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Des lunettes parlantes au service des malvoyants

admin — Thu, 14 Nov 2013 11:08:42 +0000

Lire l’étiquette d’un produit dans un magasin, un menu au restaurant ou un panneau de signalisation : ces actions sont impossibles à réaliser pour nombre de personnes malvoyantes. La société israélienne OrCam a développé à leur intention un dispositif original en deux parties. Le capteur, de la taille d’un stylo, est doté d’une petite caméra et se fixe sur une branche de lunettes. Il est relié par un fil à un boîtier de la taille d’un gros smartphone. Une fois équipé, l’utilisateur pointe le doigt en direction de l’objet à reconnaître ou à identifier. L’image est analysée, et la réponse est transmise de façon vocale par conduction osseuse, une technique qui évite le port d’une oreillette. Si l’appareil peut lire un journal ou une notice, il est aussi capable d’indiquer si le feu pour les piétons est bien rouge ou vert, et peut également reconnaître des objets de la vie quotidienne et le visage de proches après une phase d’apprentissage. Vendu depuis peu sur le site de l’entreprise, OrCam n’est disponible qu’en anglais.

Source: www.lesechos.frAutres articles:

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Lunettes connectées, 10 millions d’unités livrées par an à l’horizon 2018

admin — Thu, 14 Nov 2013 10:56:55 +0000

Selon Juniper Research, le marché des lunettes intelligentes (ou smart glasses) devrait connaître un véritable essor. Et les applications seront destinées à des usages pros et grand public.

D’ici 2018, il y aura près de 10 millions de lunettes intelligentes fabriquées chaque année, selon le cabinet d’études Juniper Research.

Un marché de masse en devenir ? Actuellement, on recense 87 000 unités produites par an en comptabilisant les Google Glass et les prototypes d’autres compagnies qui pourraient éventuellement s’intéresser à ce marché (comme Microsoft).

Les « wearable smart glasses » susciteront-ils un tel engouement ?

Selon le rapport publié par Juniper, pour atteindre cette masse, les fabricants devront concevoir des lunettes connectées dépassant « de simples appareils complémentaires ou d’écrans secondaires ».

Selon le chercheur Nitin Bhas, « Ces appareils devront intégrer des fonctionnalités intuitives et conviviales et capturer l’imagination du grand public, rendant ainsi cette technologie transparente dans la routine quotidienne ».

Cependant Juniper estime que le public professionnel sera sans doute très intéressé par les implications futures de lunettes intelligentes.

Ce sera notamment le cas dans le domaine de la santé ou les systèmes de communication et de documentation vidéo pourront aider à réaliser des opérations chirurgicales ou autres activités importantes.

Les entreprises quant à elles pourraient elles aussi être intéressées par de telles applications, notamment dans les domaines de l’ingénierie (on imagine toute une équipe d’ingénieurs civils inter connectés visuellement au travail des autres le long d’un chantier) ou pour des applications logistiques.

De leur côté, les éditeurs pourront laisser libre cours à leur imagination pour proposer des applications au grand public. A condition de respecter la vie privée.

Un élément sur lequel les industriels devront probablement miser, comme pour les montres intelligentes, pour attirer le grand public.

Si toutes ces conditions sont remplies, alors Juniper estime que le marché des lunettes intelligentes pourra probablement être intégré à celui, plus global, des wearable technologies qui pèsera globalement 19 milliard de dollars en 2018.

Source: www.itespresso.frAutres articles:

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Optic 2000 : premier de la classe depuis dix ans

admin — Thu, 07 Nov 2013 13:20:36 +0000

Le business des lunettes est formidable : le client accepte sans broncher de payer le maximum tant que sa mutuelle rembourse. A ce jeu-là, l’enseigne devance tous ses concurrents grâce à un maillage très étroit du territoire.

En ce lundi du mois d’août, c’est le rush dans les ateliers d’Optic 2000, à Clamart (92). Assis autour de petites tables surélevées, des techniciens s’affairent aux derniers réglages des lunettes qui seront acheminées le soir même vers les magasins du réseau. Au mur, un écran digital rappelle l’objectif à atteindre et l’état d’avancement du boulot : 10 800 commandes à préparer ! Uniquement des deuxièmes paires offertes pour l’achat d’une première monture. «On croit que l’idée vient d’Afflelou, mais pas du tout !, tient à préciser Yves Guénin, le secrétaire général du groupe. C’est nous qui avons lancé ce concept de seconde paire gratuite en 1987.»

Qu’on se le dise, Optic 2000 n’est pas du genre à se laisser voler la vedette. L’enseigne ne loupe d’ailleurs pas une occasion de rappeler que, depuis plus de dix ans, son réseau de boutiques aux façades blanc et mauve caracole en tête du marché français de l’optique, évalué à 5,7 milliards d’euros en 2012. D’après le mensuel professionnel «Bien Vu», l’entreprise de Clamart s’adjuge 13% du gâteau, devant Krys (11,1%), Afflelou (9,4%), Générale d’Optique (6,4%), GrandOptical (4,4%)… Le leader vend 1,5 million de montures par an et 3,5 millions de verres. Du coup, avec ses marques Optic 2000, Lissac (rachetée en 2004) et Audio 2000 pour les audioprothèses, ce réseau coopératif a affiché l’an dernier 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Et la rentabilité est épaisse comme des doubles foyers : 7% selon la coopérative, qui ne publie pas de comptes consolidés. Plus de 10% dans les meilleures de ses 1 200 boutiques, lesquelles réalisent en moyenne 680.000 euros de ventes par an.

Tout ça grâce à la vista de Jacques Frot, un petit opticien de Rochefort qui, en 1962, a proposé à quelques confrères de se regrouper pour tenir la dragée haute aux fournisseurs. Le Gadol, pour Groupement d’achat des opticiens lunetiers, était né. Et avec lui la coopérative, baptisée en 1969 Optic 2000. «A l’époque, l’an 2000 faisait rêver», raconte Didier Papaz, actuel président du groupe et patron de quatre magasins dans l’Aube et l’Yonne. Ici, les adhérents ont davantage voix au chapitre que dans une franchise comme Afflelou. Ils choisissent leurs administrateurs, approuvent la stratégie… Un modèle apprécié des opticiens : ces dernières années, le réseau a connu une croissance exponentielle, au point qu’aujourd’hui chaque Français se trouverait à quinze minutes en voiture d’un Optic 2000. Une expansion portée aussi par les fameuses saillies de notre Johnny national. Dix années de collaboration avec la vedette, à raison d’environ 700.000 euros de cachet par an selon nos informations, ont porté le taux de notoriété assistée de l’enseigne à 98% ! Laquelle se contente désormais d’investir en publicité 2% du chiffre d’affaires, quand Afflelou y consacre 7% et Atol 5%.

Cette renommée est un atout majeur sur un marché où le myope moyen a bien du mal à distinguer des différences entre les enseignes. Les prix ? La complexité de la facturation, en fonction des types de verre, rend les comparaisons difficiles. Sur les montures de marque, les écarts sont minimes : la New Wayfarer de Ray-Ban est par exemple proposée à 199 euros chez Optic 2000 et 194 chez Krys… Les techniques de vente ? Elles se ressemblent terriblement. «La première chose que l’on apprend à un jeune opticien est de demander au client sa carte de mutuelle», raconte le patron d’un magasin. De la sorte, le professionnel sait jusqu’où il peut facturer sans douleur. C’est la complémentaire santé qui paie. Pour faire grimper la note, ce ne sont pas les variétés de verres qui manquent : l’option antireflet peut faire monter le prix jusqu’à 85 euros le verre, l’antibuée à 90 euros, et les progressifs démarrent rarement au-dessous de 230 euros. Chez Optic 2000, premier client d’Essilor en France, 39% des verres vendus sont des progressifs. Et voilà comment on fait de la France le marché le plus juteux d’Europe, selon un récent rapport de la Cour des comptes : la dépense moyenne par habitant en optique y est de 88 euros par an, contre 54 euros en Allemagne et 36 euros en Italie.

800.000 « deuxièmes paires » sont assemblées chaque année à Clamart

On comprend mieux pourquoi nos opticiens ont pu surenchérir dans les promesses mirobolantes. On l’a vu, c’est Optic 2000 qui le premier a eu l’idée brillante de la seconde paire gratuite. L’initiative visait à attaquer le marché porteur de la presbytie, mais aussi à contrer Afflelou et sa proposition de montures à prix coûtant. «Au départ, les opticiens n’étaient pas emballés, se souvient Eric Bousquet, le patron de Business, la fidèle agence de publicité du groupe. On a d’abord testé le concept sur trois magasins. Comme les ventes ont explosé, il a été étendu à tout le réseau.» Le succès perdure : 800 000 pièces sont assemblées chaque année à Clamart. Les montures y arrivent de Chine à 2 euros et les verres, non traités, à moins de 1 euro l’unité. Ces pièces viennent souvent d’usines détenues par Essilor et Zeiss. La centrale d’achats d’Optic 2000 revend ensuite le produit complet entre 8 et 10 euros à ses adhérents. Cette deuxième paire «à l’œil» est très vite devenue la norme. Si bien que l’enseigne a dû récemment en remettre une couche, avec ses Inimitables. L’idée est de permettre au client de personnaliser la monture de sa deuxième paire avec un grand choix varié de branches et de verres en acétate, soit 1 620 combinaisons possibles. Cette nouvelle offre fait l’objet d’une publicité à la télé depuis octobre, avec en vedette l’imitateur Laurent Gerra.

Pour se distinguer, Optic 2000 a une autre arme : les modèles à sa marque. Parmi les quelque 1 200 lunettes de vue et les 400 solaires qui composent l’assortiment habituel d’un magasin, ces MDD représentent jusqu’à 30% des ventes. Un business très rentable : selon nos informations, une monture en titane achetée entre 12 et 19 euros en Asie sera revendue par le groupement à l’opticien entre 30 et 40 euros hors taxes. Le client final, lui, déboursera entre 150 et 220 euros net pour la poser sur son nez. Sans les verres. Bien sûr, dans les quartiers chics, on écoule plus facilement des Gucci ou des Chanel que ces modèles «nobody». Mais, coopérative oblige, les opticiens ont une obligation contractuelle d’en acheter auprès de leur centrale. «Si nous n’en commandons pas assez, nous devons payer des pénalités», râle un adhérent parisien.

Alors, trop gourmands nos vendeurs de lunettes ? Comme leurs concurrents, ils sont en tout cas soumis à un feu roulant de critiques. En avril dernier, l’UFC-Que choisir dénonçait leurs pratiques tarifaires. Mi-septembre, la Cour des comptes soulignait à son tour le manque de transparence de ce marché. En dix ans, le nombre de magasins a ainsi progressé de près de 50%, pour atteindre 11 400 points de vente. Mais curieusement, cette prolifération n’a pas entraîné de baisse de prix, au contraire ! Opacité des tarifs, manque de concurrence chez les fournisseurs (Essilor détient 66% de part de marché), complicité coupable des mutuelles : tout a concouru à cette flambée. Et les consommateurs sont tombés dans le panneau, oubliant qu’ils paient la facture finale sous forme d’augmentation des cotisations. «On peut payer des verres à sa vue 30 euros comme 200 euros !», s’insurge Mathieu Escot, chargé de mission à l’UFC-Que choisir.

6.000 paires de lunettes vendues par jour

Evidemment, Didier Papaz réfute ces accusations. Les marges prélevées sur l’équipement, autour de 60%, se justifient selon lui par le coût du service. «Cela paie les charges de personnel, les deux heures et demie passées à préparer les lunettes, le loyer, le marketing…», plaide l’opticien champenois. Chez Optic 2000, assure-t-il aussi, on ne pratique plus «l’optimisation de facture», qui consiste à ventiler le prix des verres et des montures en fonction des taux de remboursement de la mutuelle. Dès 2004, la coopérative a fait équiper tous ses magasins d’un logiciel censé empêcher la manip. «On a perdu ainsi une centaine d’adhérents», souligne Yves Guénin.

Pour prouver sa bonne foi, Optic 2000 a aussi été le premier à jouer la carte des réseaux de soins. Le groupement a noué des partenariats avec la plupart d’entre eux : Santéclair, Kalivia, Sévéane, Itelis… Chacune de ces plates-formes de santé travaille avec des mutuelles et se charge de négocier des conditions tarifaires auprès des opticiens : jusqu’à 40% de ristourne sur les verres, 20% sur les montures. Ceux qui acceptent le deal sont alors référencés par le réseau et les mutuelles partenaires orientent en priorité leurs assurés vers ces magasins (ils représentent 20% de leur chiffre d’affaires). Krys a fini par suivre le bon exemple de son concurrent. Mais Atol ne s’y est pas résolu, ni Afflelou, au nom de la liberté des opticiens.

Quitte à passer pour le fayot de service, Optic 2000 a aussi modifié sa communication. Johnny et sa Laeticia virant un peu trop bling bling, il a été mis fin l’an dernier au contrat de l’idole des anciens jeunes, alors qu’il devait durer jusqu’en 2013. A charge désormais pour le photographe écolo Yann Arthus-Bertrand ou la navigatrice BCBG Maud Fontenoy d’incarner le visage de l’opticien responsable et de faire connaître son dernier slogan : «Une nouvelle vision de la vie.» Pour préparer l’avenir, la coopérative réfléchit à présent au magasin de demain. Il pourrait être en partie virtuel, avec un service d’essayage en ligne et en 3D. Lissac expérimente déjà ce procédé. Côté verres, Optic 2000 espère bien être le premier à bénéficier des futures innovations d’Essilor. Comme ces carreaux de troisième génération, qui rejetteront les UV arrivant par l’arrière.

Ou, plus bluffant, ces produits à «réalité augmentée» capables d’afficher des photos de l’espace environnant, dans les zones de vision encore intactes des personnes malvoyantes. A ce moment-là, il sera temps pour le réseau de changer de nom. Optic 3000 ?

Source www.capital.frAutres articles:

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Des lunettes-prisme à 60° pour regarder la TV dans son lit

admin — Thu, 07 Nov 2013 13:11:59 +0000

Vous avez toujours rêvé de regarder la télévision en position horizontale, négligemment affalé dans votre lit ou votre canapé ? Bonne nouvelle, notre rubrique décalée « Geekget » met les projecteurs sur un accessoire encore méconnu du grand public, et qui devrait le rester pour une décennie supplémentaire ou deux, voire d’avantage.

Grâce à ces lunettes à prisme (et non PRISM) à 60° intégrés, vous verrez les choses sous un autre angle. Si l’idée de base est amusante, dans la pratique, les choses se gâtent assez rapidement. On se prendrait presque à rêver d’une V2 qui permette de regarder ses pieds en regardant devant soi, mais force est de constater qu’il reste encore du chemin à parcourir pour atteindre à ce noble objectif !

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Deux Rennais se lancent, avec succès, dans le business des lunettes en bois

admin — Thu, 31 Oct 2013 16:10:45 +0000

Avec des lunettes en bois de rose ou en poirier, Mëtsa mise sur un nouveau marché de l’optique. Une idée que Pierre Lécuyer et Clément Goude, les créateurs, ont importé de Finlande.

En bois de rose, en poirier ou en ébène… Les lunettes sortent du bois. Une idée de deux jeunes Rennais : Clément Goude, 25 ans, et Pierre Lécuyer, 26 ans, qui viennent de créer la société Mëtsa (forêt en finnois.)

« Cela faisait longtemps qu’on parlait de monter un projet ensemble », raconte Pierre Lécuyer. L’un vient du monde du commerce, l’autre du droit et de la communication. Pourquoi l’optique ? « Nous avons découvert les lunettes en bois lors d’un voyage en Finlande, il y a un an. Un vrai coup de coeur. On a tout de suite voulu développer ce concept en France. »

Malgré les difficultés de créer des lunettes de vue en bois, les deux jeunes entrepreneurs décident alors d’ajuster leurs produits aux exigences du marché. La marque Mëtsa propose des lunettes de vue avec des faces « classiques » en acétate ou en acier et des branches en bois. Le plus de la marque rennaise : « On a imaginé une partie flexible sur la branche pour l’ajuster selon la taille. »

50 modèles différents

Les lunettes solaires, elles, sont entièrement en bois. Au choix : 50 modèles et neuf teintes de bois. « On les choisit en fonction de nos coups de coeur. C’est du bois résistant avec du vernis hypoallergénique. Nous avons recherché des fournisseurs qui avaient le label FSC© (Forest Stewardship Council) qui garantit la gestion durable des forêts, le respect économique de la communauté locale, la préservation de l’écosystème et le développement durable. » Les lunettes sont pour le moment fabriquées en Chine.

Pour créer cette entreprise, un réseau de connaissances a été mobilisé. Amis, famille, entourage. Le tout pour imaginer le design du logo, l’univers de la marque, l’aspect juridique. « Réunir tout le monde autour de notre projet est aussi une formidable aventure », ajoutent les deux jeunes entrepreneurs, qui occupent un bureau, passage du Couëdic, à Rennes.

La philosophie de Mëtsa ? Inspirée de l’univers scandinave, la marque propose des produits « designs, naturels, en bois, agréables à porter et tendances à la fois. Tout cela évoque la nature, le bien-être, la qualité de vie ». Pour le prix, compter entre 120 et 200 € la monture.

Une dizaine d’opticiens rennais sont intéressés et pourraient commercialiser la marque Mëtsa prochainement. « On souhaite conquérir le Bretagne. Il y a un potentiel. Plus d’une personne sur deux porte des lunettes. » De quoi renouveler le marché de la lunette. Les deux jeunes Rennais voient loin.

Source ouest-france.frAutres articles:

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Lunettes : bientôt des prix réduits pour les revenus modestes

admin — Sat, 26 Oct 2013 08:37:33 +0000

Alors que nombre de Français négligent le soin de leur vue à cause du prix des lunettes, l’Assemblée nationale a voté vendredi une mesure visant à limiter les tarifs de l’optique pour des Français aux revenus modestes.

Trop souvent, la petite rayure dans le coin du verre devait attendre des jours meilleurs pour être réparée. Alors que nombre de Français négligent le soin de leur vue à cause du prix des lunettes, l’Assemblée nationale a voté vendredi une mesure visant à limiter les tarifs de l’optique pour des Français aux revenus modestes.

Pour «agir directement sur les prix pratiqués» par les opticiens, le gouvernement a prévu d’étendre aux bénéficiaires de l’aide au paiement d’une assurance complémentaire de santé (ACS), dont les ressources sont inférieures au seuil de pauvreté, le dispositif d’encadrement des tarifs optiques, actuellement réservé aux bénéficiaires de la couverture maladie universelle (CMU) complémentaire. Une négociation entre la Caisse nationale d’assurance maladie, les opticiens et les représentants des complémentaires santé (mutuelles, assurances, institutions de prévoyance) devra fixer les tarifs maximum applicables pour les prestations optiques délivrées aux bénéficiaires de la mesure. Le dernier mot reviendra à l’Etat en cas d’absence de compromis.

Selon des chiffres du ministère de la Santé, 17% des bénéficiaires de la CMU complémentaire bénéficient d’un bon équipement optique, contre 11% des bénéficiaires de l’aide à la complémentaire santé. Soulignant que cette mesure s’inscrivait dans une politique plus large, la ministre Marisol Touraine a affiché la volonté de permettre aux personnes à faibles revenus, notamment âgées, de bénéficier de meilleurs remboursements pour les prestations optiques et déclaré réfléchir à «des mesures spécifiques pour l’équipement des enfants à un âge crucial pour l’apprentissage de la lecture».

Un plafond pour les honoraires de médecins

Par ailleurs, l’Assemblée a adopté des mesures pour faire évoluer les règles des contrats complémentaires de santé responsables et solidaires. Alors que ces derniers ouvrent droit à des avantages fiscaux et sociaux, les députés ont voté la mutation du panier de soins actuel pour assurer un niveau de garanties minimales, notamment sur les postes de soins générant des «restes à charge» du patient importants comme les lunettes. Un «véritable progrès», selon l’un des rapporteurs du projet de budget de la Sécu, Christian Paul (PS).

Les assureurs ou mutuelles seront sélectionnés sur la base d’un cahier des charges précis défini par décret, avec une mise en concurrence.

Enfin, les députés ont également voté un amendement visant à plafonner la prise en charge des dépassements d’honoraires pratiqués par les médecins. Le montant de ce plafond sera déterminé par décret.

Source LeParisien.frAutres articles:

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Marcolin rachète Viva International et les montures Guess

admin — Fri, 25 Oct 2013 12:16:49 +0000

Le groupe italien Marcolin, détenu par le fonds PAI Partners, rachète l’américain Viva International et devient numéro 3 mondial des montures sous licence.

Un mariage italo-américain donne naissance au numéro trois mondial des lunettes sous licence. L’italien Marcolin, qui produit et commercialise les montures d’une quinzaine de griffes (Tom Ford, Tod’s, Cavalli, Balenciaga, Swarovski, Montblanc, Diesel, Timberland…) a annoncé jeudi un projet de rachat de l’américain Viva International (Guess, Harley Davidson, Gant…).

Ensemble, les deux compagnies, qui ont réalisé en 2012 des chiffres d’affaires respectifs de 214 et 147 millions d’euros, devanceront l’actuel numéro trois, l’américain Marchon (Calvin Klein, Lacoste, Nike…).

Renforcer l’offre grand public

«Avec le rachat de Viva International, qui réalise 67% de son chiffre d’affaires aux États-Unis, nous rééquilibrons nos positions géographiques, se réjouit Giovanni Zoppas, le PDG de Marcolin. Nous réaliserons désormais un tiers de notre activité en Europe, un autre aux États-Unis et le dernier dans le reste du monde.»
Cette acquisition permet à Marcolin, très centré sur les montures de luxe, de renforcer son offre grand public. «Avec Guess, nous disposerons d’un second pilier au côté de Tom Ford, notre licence phare», détaille Giovanni Zoppas. La force de vente du groupe, qui double à 140 personnes avec le rachat, aura donc un pouvoir de négociation renforcé auprès des acheteurs des enseignes de lunettes partout dans le monde.

Source www.lefigaro.frAutres articles:

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Atol et Optic 2000 roulent pour les lunetiers jurassiens

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:52:36 +0000

Une monture sur cinq est française chez Atol, qui a réussi en cinq ans à réduire les coûts dans ses sites de production français en investissant en informatique et robotique.

Technicienne chargée du montage des lunettes chez l’opticien Atol

C’est Atol qui avait dégainé le premier en annonçant, en 2005, la relocalisation dans le Jura de la fabrication d’une partie de ses montures. « L’argument du made in France nous touche tous », s’enthousiasme Philippe Peyrard, délégué général de la coopérative de distribution. « Mais, au-delà du patriotisme, il s’agissait pour nous davantage de la bataille de la valeur ajoutée et du produit. Les marques propres que nous avons fait fabriquer dans la vallée morézienne sont devenues des vraies marques plutôt haut de gamme, nous avons gagné notre pari. »

Les marques françaises d’Atol représentent aujourd’hui près de 20 % des ventes des 806 magasins de la coopérative, qui réalise plus de 400 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle fait travailler 6 sous-traitants de rang 1 et une quinzaine de rang 2, au rythme des collections.

Depuis le site Atol de Beaune (Côte-d’Or), ouvert en 2007, une dizaine de techniciens viennent régulièrement assister et conseiller les sous-traitants dans leur process de production. « Dans la lunetterie, le problème, ce sont les frais de personnel. Il faut traquer la moindre économie pour être compétitif », poursuit Philippe Peyrard. La plupart des fournisseurs de rang 1 ont ainsi investi dans des lasers Yag, des outils de gravage très sophistiqués, des presses 50 tonnes ou des copieuses 3D. Preuve du bon fonctionnement de cette stratégie, 60 % des fournisseurs ont mis en place une production en 2 × 8. Et à Beaune, où le site tourne en 3 × 8 depuis trois mois, et où la coopérative a surinvesti en informatique et en robotique, l’atelier de montage des « deuxièmes paires » (20 salariés) a réussi à atteindre un niveau de prix de revient jamais vu, à 5 dollars pièce. « Nos emplois sont aussi compétitifs que ceux de nos amis chinois », poursuit le délégué général.

Achat de composants en Chine

Atol se félicite d’avoir été rejoint, en 2011, par le numéro un français, Optic 2000, qui réalise 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires dans ses 1.200 points de vente.

Deux ans après avoir réuni les élus et industriels locaux, à Morez, pour présenter son programme « vision solidaire » et annoncer ses appels d’offres à venir, Didier Papaz, PDG du réseau, assure réaliser 24 % de ses ventes (200.000 paires en 2012) avec les montures jurassiennes. « C’est le fait d’une politique que j’ai menée vis-à-vis de nos opticiens, en les incitant à jouer le jeu », explique-t-il. « Mais il ne faut pas être dupe, les gros volumes sont partis en Asie depuis longtemps et ne reviendront pas », tempère un lunetier jurassien.

Pour ces lunettes made in France, les fabricants français doivent même parfois acheter des composants en Chine depuis la délocalisation de Comotec, autrefois principal fournisseur des composants de lunettes en Asie après son rachat par un groupe italien. Certaines matières premières ne sont plus disponibles en Europe, et les commandes des distributeurs sont passées par à-coups, ce qui pose des problèmes de production. Leur démarche citoyenne est néanmoins saluée dans cette vallée qu’elle contribue à sauver. Chez Oxibis par exemple, 120 salariés, créateur de modèles pour les deux réseaux, ces partenariats représentent 10 % d’un chiffre d’affaires de 37 millions d’euros.

Source LesEchos.frAutres articles:

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SeeMeCab : une application pour vous aider à choisir vos lunettes

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:45:17 +0000

SeeMeCab : première pépite du concours organisé par Le Figaro, cette start-up bretonne se spécialise dans le développement d’applications pour les opticiens et les professionnels du bâtiment. Rendez-vous chaque mardi pour découvrir une nouvelle start-up.

Chez SeeMeCab ,le tactile est roi. Cette start-up basée à Rennes se spécialise dans le développement d’applications pour tablettes et smartphones à destination des professionnels, plus particulièrement les opticiens et les architectes. Les deux produits phares de SeeMeCab sont ArchiReport et FramesAdvisor. Le premier offre aux architectes une gamme de produits sur tablettes afin de faciliter le travail sur les chantiers. Lancée en 2012, l’application compte aujourd’hui 1400 utilisateurs dans 20 pays différents. «Nos clients gagnent un temps fou, entre 30 et 45 minutes», affirme Morgan Bigot, co-fondateur de SeeMeCab. Fort de ce succès, la start-up s’attaque à présent au domaine de l’optique avec l’application FramesAdvisor. Ce logiciel pour iPad peut analyser la forme d’un visage afin de déterminer quelle monture de lunettes est la plus adaptée pour lui. Outre de guider les clients dans le choix de leurs lunettes, l’application permet aussi d’améliorer la communication avec l’opticien. «Il y a un petit côté science-fiction pour le client», explique Morgan Bigot, «et cela permet à l’opticien de se différencier de ses concurrents.» FramesAdvisor est encore en phase de test chez des opticiens bretons et devrait être mise en vente au début du mois de novembre.

Les origines

À l’origine de SeeMeCab, il y a deux amis: Morgan Bigot et Julien Cotteaux. Ces deux développeurs indépendants reçoivent en 2008 une aide d’Oséo, établissement public qui soutien l’innovation des PME en France. Le but: financer une étude de marché afin de déterminer quel secteur a le plus besoin d’applications mobile. SeeMeCab lance alors son premier produit à destination des opticiens en 2011: Eva Optique. L’application permet aux clients d’essayer virtuellement une paire de lunettes grâce à un appareil qui prend des photos du visage sous trois angles. Le projet est nominé au Silmo d’Or 2012, qui récompense l’innovation dans le domaine de l’optique. Il sera finalement abandonné par SeeMeCab à cause de son coût trop élevé. Mais la start-up décide de persévérer le secteur de l’optique, dont elle a compris les besoin, ainsi que celui de l’architecture. En 2012, SeeMeCab est lauréate du Réseau Entreprendre Bretagne .

Et après?

Pour ce qui est de son avenir, SeeMeCab ne voit pas flou. Grâce aux revenus des ventes d’ArchiReport et de ses prestations extérieures, le chiffre d’affaires de la startup bretonne a doublé en un an. Ce mois-ci, elle lance deux nouvelles applications dans le domaine du bâtiment: ArchiOPR, pour la gestion des réserves de chantiers, et DiagReport, pour les métiers de diagnostic. Enfin, SeeMeCab sera présent au salon international de l’optique International Vision Expo en 2014, à New York. Le but: présenter FramesAdvisor à des investisseurs étrangers et chercher des partenariats avec des des grandes maisons de l’optique.

Source LeFigaro.frAutres articles:

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Cartier consolide sa production de lunettes en France

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:36:44 +0000

La maison de luxe a inauguré sa nouvelle manufacture à Sucy-en-Brie après celle de Besançon. Le Jura représente 60 % de la filière lunetière française, avec 62 entreprises et 2.500 salariés.

Le prestigieux joaillier vient d’inaugurer sa nouvelle manufacture lunetière de Sucy-en-Brie (Val-de-Marne) qui remplace celle, historique, de Joinville-le-Pont. Toute l’activité lunetière de Cartier est désormais concentrée dans ce bâtiment de 9.000 mètres carrés ultramoderne. Les 260 salariés de Joinville ont suivi et, du dessin au contrôle en passant par le diamantage, le brasage, le polissage ou le rhabillage, « tous les métiers de la lunetterie y sont présents, soit plus de vingt-cinq », explique Jean-Luc Tschirky, directeur industriel et innovation.

Ni relocalisation ni rapatriement de licence dans cet investissement, mais une confiance renouvelée dans la qualité de la main-d’oeuvre en cette période de belle santé du luxe. « Nos lunettes sont fabriquées en France depuis toujours, c’est là que nous sommes enracinés. Cartier est une maison attachée aux savoir-faire de ses artisans lunetiers, eux-mêmes héritiers d’une tradition qui s’ancre dans la région de Sucy-en-Brie depuis plusieurs générations », ajoute le responsable.

Depuis quelques semaines, Cartier compte aussi à Besançon (Doubs) un atelier complémentaire de la manufacture de Sucy-en-Brie, dédié celui-ci aux montures en acétate. Il s’agit d’une matière à base de cellulose, parmi les plus créatives du secteur, polie à la main et travaillée comme le bois, la corne et l’or. Dans l’ancienne capitale horlogère, le savoir-faire microtechnique et la culture manufacturière séduisent de plus en plus les marques de luxe, et les acteurs politiques et économiques locaux ont fait le maximum pour trouver rapidement des murs adaptés à Cartier. Un an après le premier contact noué avec la CCI, les premiers salariés recrutés par Pôle emploi ont pris possession des lieux loués par l’entreprise sur le technopôle Temis. Ils seront quarante à terme, selon Jean-Luc Tschirky.

Maillons indispensables

A deux heures de là, dans la vallée de Morez, la lunetterie jurassienne concentre 60 % de la filière française. La vallée voisine d’Oyonnax (Ain) pour les montures acétate représente environ 15 %, de même que les créateurs, essentiellement parisiens. Mais, s’ils se réjouissent de cette décision, les lunetiers jurassiens ne devraient pas être impactés par ces développements de Cartier, qui ne sous-traite qu’ « une partie congrue de la fabrication de composants », reconnaît Jean-Luc Tschirky.

Composée de créateurs-distributeurs, de fabricants et de sous-traitants, malmenée par la mondialisation, la concurrence italienne, les délocalisations ou, plus récemment, la campagne de dénigrement des prix de l’optique et les ventes sur Internet, la filière jurassienne s’est stabilisée il y a quatre-cinq ans. Elle compte encore 62 entreprises pour près de 2.500 salariés. « Mais elle est très fragile », estime Jérôme Colin, dirigeant d’Oxibis et président du syndicat professionnel des Lunetiers du Jura, qui rassemble 36 entreprises pour 250 millions de chiffre d’affaires, dont 55 % à l’export. « Si un nouveau coup dur nous touche, on risque de perdre une ou deux entreprises et autant de maillons indispensables de la chaîne. Notre filière est constituée d’une multitude de sous-traitants en pièces détachées, soudage, polissage, coloration… » Alors, pour survivre face à la concurrence asiatique et justifier ses prix, dont la main-d’oeuvre représente 80 %, les lunetiers jurassiens n’ont d’autre choix que de faire du haut de gamme, des produits à forte technicité et haute valeur ajoutée pour leurs propres griffes, celles des distributeurs ou des marques de luxe, en s’appuyant notamment sur Alutec, le laboratoire associé au syndicat, et sur le lycée Victor-Bérard de Morez, qui forme les lunetiers de demain.

Source www.lesechos.frAutres articles:

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