Bienvoir.net » Verres progressifs

Essilor se voit beaucoup plus fort en 2012

admin — Tue, 15 Nov 2011 11:26:35 +0000

Essilor abordera l’année 2012 avec « confiance » car la crise économique n’a pas beaucoup d’influence sur son activité qui est portée par le dynamisme du marché mondial de l’optique, a déclaré aujourd’hui Hubert Sagnières, son directeur général.

Le groupe, qui a réalisé 151 acquisitions ou partenariats ces cinq dernières années, a les moyens financiers de poursuivre dans cette voie tout en restant « très sélectif », a-t-il ajouté lors d’une interview à Reuters. L’objectif du numéro un mondial de l’optique ophtalmologique est d’accroître la part du chiffre d’affaires qu’il engrange dans les pays émergents (12% en 2010) tout en continuant à progresser dans les pays matures.

Essilor envisage de lancer « deux produits majeurs à l’échelle du monde » au premier trimestre 2012, l’un dans la catégorie des verres progressifs et l’autre dans celle des anti-reflets. « Je suis confiant car je sais ce que l’on a en main (…) Essilor aborde 2012 plus fort que jamais », a déclaré Hubert Sagnières, en affirmant que le quatrième trimestre 2011 s’inscrira dans la ligne du troisième.

« Aujourd’hui, les grands mouvements économiques n’ont pas une grande influence sur notre activité. Les besoins fondamentaux d’optique vont se confirmer et ce n’est pas un phénomène de quelques mois qui peut les affecter. »

Source: www.lefigaro.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Essilor est en passe de contrôler plus d’un tiers du marché mondial des verres ophtalmiques

admin — Fri, 05 Aug 2011 20:27:05 +0000

En dépit d’une performance de son action proche de ses plus-hauts historiques, le numéro un mondial de l’optique a plus d’une corde à son arc pour convaincre un investisseur.

Le numéro un mondial des verres de lunettes n’a pas failli à sa réputation auprès des investisseurs qui l’assimilent bien souvent à « l’Air Liquide de la santé » compte tenu de ses belles performances régulières.

Le champion tricolore affiche depuis cinq ans une progression annuelle moyenne de ses ventes de 9 % (hors effets devises), une hausse comparable à celle des douze dernières années. Pendant la crise économique qui a ramené en 2009 et 2010 sa croissance interne à un rythme quasi nul contre 5 à 6 % historiquement, sa rentabilité opérationnelle s’est maintenue au niveau record de 18,1 %. Aujourd’hui, dans un contexte plus favorable marqué par une reprise progressive de la consommation des verres correcteurs, un acte d’achat à caractère médical que le groupe estime « pouvoir être reporté mais non annulé », Essilor envisage l’avenir avec sérénité.

Avec 243 millions de verres vendus en 2010, Essilor est trois fois plus gros que le numéro deux, l’allemand Zeiss. Il détient 30 % du marché mondial de l’optique, qui bénéficie de tendances structurelles positives : pression démographique mondiale, vieillissement de la population et augmentation du pouvoir d’achat dans les pays en développement. Au cours des vingt prochaines années, le groupe estime que le marché, en volume, devrait croître de 3 à 4% annuellement, contre seulement 2 à 3% depuis 1990. Le sous-équipement de la population mondiale offre un potentiel colossal d’élargissement du marché : 2,6 milliards de personnes dans le monde ont aujourd’hui besoin de lunettes mais ne sont pas corrigées.

Essilor a engagé depuis 2010 une politique d’accélération des acquisitions avec une priorité : le renforcement de sa présence dans les pays émergents. Le groupe y réalise seulement 12 % de ses ventes mais y affiche une croissance supérieure à 20 % (contre 2 % en Europe). En 2010, Essilor a ainsi finalisé 27 acquisitions ciblées afin de mettre la main sur des distributeurs et fabricants locaux. Il profite d’un marché très fragmenté avec plus de 1.500 acteurs indépendants qui s’approvisionnent auprès de grands fabricants.

L’innovation technologique reste un fer de lance. Elle permet au groupe d’afficher une performance historique deux fois supérieure à celle de son marché. Près de la moitié de ses ventes proviennent de produits à forte valeur ajoutée (traitements antireflet, nouveaux matériaux…) lancés il y a moins de quatre ans. Essilor consacre 5 % de son chiffre d’affaires à la recherche et développement, un niveau deux fois plus important que celui de ses concurrents. La stratégie est d’appliquer aux verres moyenne gamme des fonctions (antistatique, photochromique) qui ont fait leurs preuves dans le haut de gamme. Dans ce contexte, la direction veut capitaliser sur sa division « instruments » pour équiper les laboratoires de prescription asiatiques de machines de surfaçage digital, ce qui lui permet d’introduire progressivement une offre plus élaborée. Essilor défriche ainsi de nouveaux marchés.

Le leader mondial de l’optique, qui détient 30% du marché, s’adresse à une population sous-équipée : 2,6 milliards de personnes ont besoin d’une correction ophtalmique mais ne sont pas corrigées. Le bilan est sain, et Essilor consacre une part deux fois plus importante que ses concurrents à la recherche et développement. Le renforcement dans les pays émergents est payant. Viser 66 euros.

Source: http://www.investir.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Le fabricant de verres Carl Zeiss Vision retrouve l’équilibre dans son usine de Fougères

admin — Tue, 10 May 2011 22:38:02 +0000

L’usine bretonne du groupe allemand (3,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010), spécialisée dans les verres correcteurs pour les montures de lunettes, vient de traverser deux années difficiles.

Elle a vu les commandes des magasins Afflelou se réduire, sachant que cette enseigne a représenté jusqu’à 80 % de ses ventes contre moins de 50 % actuellement. Elle a donc réduit son effectif (actuellement de 450 salariés) de 85 personnes, via deux séries de départs volontaires.

En 2010, Carl Zeiss Vision, qui s’est progressivement engagée dans la fabrication de verres correcteurs haut de gamme, a stabilisé son chiffre d’affaires avec un total de 81 millions d’euros, son effectif étant désormais stable.

Le fabricant investit 1 million d’euros par an dans son site fougerais pour continuer de le développer dans le créneau du haut de gamme à plus forte valeur ajoutée.

Source: http://www.usinenouvelle.comAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Chez Essilor, la stratégie de l’entreprise est soumise au vote des cadres

admin — Fri, 04 Mar 2011 11:01:42 +0000

Le patron du numéro un mondial du verre ophtalmique, Hubert Sagnières, exposera le 29 avril prochain sa stratégie à ses cadres avant de se soumettre à leur vote.

C’est une résurgence de la coopérative ouvrière du XIXe siècle, à l’origine d’Essilor. Le 29 avril prochain, une semaine avant l’assemblée générale du numéro un mondial du verre ophtalmique, son patron Hubert Sagnières exposera sa stratégie à ses cadres, avant de se soumettre à leur suffrage. Une tradition maison à laquelle il sacrifiera, comme tous ses prédécesseurs. À Paris, salle Reuilly dans le XIIe arrondissement, plus de 500 salariés actionnaires, en liaison multiplex avec des représentants de plusieurs filiales, participeront au vote de confiance sur la stratégie de l’entreprise, ainsi que sur ses politiques financière et de ressources humaines.

Réunis au sein de Valoptec, 6 500 des 11.000 salariés du groupe voteront ensuite toutes les résolutions de l’assemblée générale, dont le renouvellement du mandat d’administrateur d’Hubert Sagnières. «Premiers actionnaires d’Essilor avec 14 % des droits de vote, les salariés pourraient – en cas de désaccord peu probable – envoyer des signaux négatifs lors de l’Assemblée générale», explique Aïcha Mokdahi, présidente de l’association Valoptec. En 2009, Hubert Sagnières avait été adoubé par 82 % des salariés. La hausse de 18,2% du bénéfice net et de 19,1 % du chiffre d’affaires en 2010 plaident en sa faveur. Issu du rang, il ne sera assurément pas désavoué par ses anciens collègues.

Source: www.leFigaro.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

France 5 s’intéresse au marché de la lunette, flou et propice à la fraude…

admin — Mon, 28 Feb 2011 08:57:03 +0000

Vieillissement de la population, meilleur dépistage des problèmes de vue : plus de 6 Français sur 10 sont déjà équipés de verres correcteurs.

Un demi-million de nouveaux porteurs de lunettes arrive chaque année. Le marché des lunettes est l’un des plus prospères. Et cela dépasse le simple besoin : autrefois « ringardes », les lunettes sont devenues à la mode.

Toutes les grandes marques proposent désormais leurs montures. Elles habillent un visage, donnent de la contenance, du sérieux ou de la légèreté.

En dix ans, les opticiens ont envahi les centres-villes et il n’est pas rare de voir une enseigne tous les cents mètres. Les opticiens sont connus pour être parmi les commerçants les mieux rémunérés.

Ce documentaire enquête sur un business malheureusement propice à la fraude…

Pour voir ou revoir ce documentaire sur France 5, « Les yeux, les lunettes : Un business très flou« Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

ESSILOR va acquérir 50% du fabricant de verres israélien Shamir Optical

admin — Fri, 15 Oct 2010 09:20:07 +0000

Essilor International a signé un accord en vue d’acquérir 50% de l’opticien israélien Shamir Optical Industry. L’acquisition, qui représente un investissement de 130 millions de dollars pour Essilor, sera intégralement financée par les lignes de crédit existantes. Shamir Optical a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 142 millions de dollars, principalement en Europe et aux États-Unis, et compte environ 1 400 employés à temps plein. La transaction comporte plusieurs opérations. Au terme de ces opérations, Kibbutz Shamir et Essilor détiendront chacun 50 % de Shamir Optical.
Shamir Optical sera intégralement intégrée dans le périmètre de consolidation d’Essilor dès la finalisation de l’opération. Sur la base des projections actuelles, il est prévu que l’opération soit relutive sur le bénéfice net par action d’Essilor en 2011 (avant impact de l’allocation du prix d’acquisition).
Hubert Sagnières, Directeur général d’Essilor, a commenté : « cette opération est un complément stratégique à l’activité d’Essilor et renforcera notre offre dans le segment du milieu de gamme avec des produits additionnels de qualité ».
« L’offre de Shamir Optical est complémentaire de celle d’Essilor. Grâce à notre réseau, à nos expertises respectives et au potentiel de synergies de coûts, ce partenariat nous permettra de faire croître le marché mondial de l’optique, en proposant de nouveaux produits et services à valeur ajoutée, et d’élargir notre offre à destination des professionnels de la vue dans le monde. Shamir Optical restera une entité distincte et conservera les activités de fabrication et de promotion de ses marques et de ses produits et services ».Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Le groupe Essilor négocie le rachat de l’Israelien Shamir Otical Industry, l’un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication des verres progressifs

admin — Mon, 21 Jun 2010 10:17:40 +0000

Le géant français de l’optique Essilor aurait entamé des négociations avec le kibboutz Shamir pour lui racheter ses parts dans la société Shamir Optical Industry Ltd. La valeur boursière du fabricant israélien de verres optiques est estimée à 190 millions de dollars. Le quotidien Calcalist, qui révèle les négociations entre les deux entreprises, croit savoir qu’il y a de grandes chances de voir la transaction aboutir.

Aujourd’hui, le kibboutz Shamir possède 58% des actions de la société Shamir Optical Industry Ltd, le reste étant réparti entre le fonds américain Royce & Associates (9,9%) et des petits porteurs. Il n’est pas impossible qu’Essilor lance une offre d’achat pour prendre le contrôle de la société israélienne, même si le kibboutz Shamir garde une minorité du capital.

Le rapprochement entre Essilor et Shamir est favorisé par le fait que les deux fabricants exercent des activités complémentaires. Shamir Optical Industry Ltd. est l’un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de verres ophtalmiques et de moules de haute qualité pour verres unifocaux et progressifs. En près de quarante ans, Shamir a acquis une réputation internationale, toujours à la pointe des dernières technologies. Shamir investit d’importantes ressources en recherche et développement, et plusieurs de ses développements ont d’ailleurs constitué des percées technologiques qui l’ont placée en tête dans le domaine de l’optique progressive.

Shamir est la seule société d’optique à être cotée au Nasdaq, le plus grand marché électronique d’actions du monde. Elle a fait son entrée sur le marché américain en 2005 lorsqu’elle a levé des fonds d’un montant de 56 millions de dollars.—

ISRAELVALLEY PLUS

Créée en 1972 en tant que fabricant de verres bifocaux, la société Shamir a rapidement changé d’orientation au cours de la décennie suivante et se retrouve classée comme l’un des plus importants fabricants au monde de verres progressifs. La création de Shamir Insight – première gamme de verres et moules progressifs – s’est avérée être un tournant pour la société, la propulsant sur la scène internationale. Cette gamme de verres, fondée sur une technologie originale et élaborée, développée par Shamir, a prouvé l’aspect visionnaire de l’entreprise. Se rendant compte de ses capacités d’innovation, Shamir s’est engagée sur la voie des technologies de pointe, donnant naissance à des produits innovants, tels que : la Eye-Point Technology, la Direct Lens Technology, la As-Worn Technology et la FreeFrame Technology.

Sa gamme de produits est impressionnante; elle comprend des verres de conceptions originales, des moules de verres progressifs semi-finis, des verres unifocaux, des verres avec une progression en face arrière. Quelles que soient les exigences du marché, Shamir a la solution : des verres progressifs à usage général aux verres progressifs très élaborés pour des utilisations spécifiques, s’adaptant au style de vie des consommateurs; des verres unifocaux aux verres progressifs d’extérieur, adaptés aux activités sportives ou à des montures très modernes. Shamir fournit également des logiciels et du matériel de haute technologie, de type Freeform, aux laboratoires du monde entier.Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Pourquoi les français achètent ils des lunettes sur Internet?

admin — Sun, 21 Mar 2010 19:22:01 +0000

Les motivations des consommateurs qui achètent des lunettes de vue online sont semble-t-il les mêmes que celles des cyberacheteurs en général, quelque soit le produit acheté :

1- « C’est plus pratique »

Pas besoin de se déplacer ! On peut faire ses courses chez soi, depuis son bureau, etc. Et on est livré chez soi. Quoi de plus pratique ?! C’est cela la principale motivation des cyberacheteurs, et c’est aussi le cas pour le secteur de l’optique. De nombreux sites existent pour les lunettes de soleil, pour les lentilles de contact…et depuis un an environ il existe plusieurs sites qui vendent des lunettes de vue.

2- « On a le choix et on comprend ce que l’on achète »

Traduit en termes plus techniques : sur internet le marché est plus transparent. Le cyberacheteur peut comparer les produits, les marques, les sites, les caractéristiques de produits, les prix, etc. Et tout cela sans avoir un vendeur sur le dos qui pousse vers tel ou tel marque ou produit. C’est cela la seconde motivation la plus importante des cyberacheteurs.

Cela s’applique aussi au secteur de l’optique sur internet. Il existe en effet déjà de nombreux sites de vente de lunettes de soleil et de lentilles de contact…et quelques sites de vente de lunettes de vue online. Sur ces sites, le consommateur peut comparer les produits, leurs caractéristiques, leurs prix, etc. Il peut aussi comprendre en détail ce qu’il achète. Le seul marché qui reste encore opaque est (paradoxalement) celui des verres de lunettes. En effet, à part s’il porte des verres de la marque Essilor/Varilux, les porteurs n’ont en général aucune idée de ce qu’ils ont devant les yeux ! Et rares sont les opticiens qui expliquent à leurs clients en détail les différences entre les marques de verres, les caractéristiques, etc.

3- « C’est moins cher ! »

Contrairement à une idée répandue, le prix n’est que la troisième motivation des cyberacheteurs ! Et d’ailleurs internet n’est en général pas forcément moins cher. Certains produits sont même vendus plus cher, puisque l’on paye le prix du service de livraison, etc. Faire ses courses alimentaires sur internet revient souvent à plus cher que faire ses courses dans un supermarché ! Mais il est vrai qu’en cherchant bien, on peut trouver de nombreux produits moins chers sur internet, et sans avoir à se déplacer.

Pour le secteur de l’optique, c’est la même chose. Les lunettes de soleil et les lentilles de contact sont en général vendus à des prix très compétitifs sur internet, surtout sur certains sites. Les quelques sites qui vendent des lunettes de vue sont aussi très compétitifs : ils parlent de 80% moins chers qu’ne magasin ! Ces sites ont un positionnement low-cost qui répond à une partie de la demande du marché.

Conclusion : Les cyberacheteurs de lunettes ont les mêmes motivations que tout autre cyberacheteur : commodité, transparence et prix !Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

20 clients mystères sont allés avec la même ordonnance dans 50 magasins d’optique L’UFC-Que Choisir n’y voit pas clair

admin — Tue, 09 Mar 2010 10:25:42 +0000

Les magasins d’optique n’ont jamais été aussi nombreux. La guerre des prix et des enseignes n’a jamais été aussi féroce. Et pourtant, il semble difficile pour le consommateur de faire jouer la concurrence. C’est ce qui ressort de l’enquête menée par vingt bénévoles de l’UFC-Que Choisir de la Marne.

Entre le 11 et le 16 janvier, ils ont poussé la porte de cinquante magasins, de Reims, Châlons-en-Champagne et Epernay, en vue d’obtenir des devis relatifs à une seule et même ordonnance. Proposition de packages non demandée, course à l’option, informations touffues ou imprécises, prix du simple au triple… l’UFC-Que Choisir a le sentiment d’avoir mis un pied dans une jungle commerciale. « On n’y voit pas clair. On a l’impression que ce monde s’organise pour que l’on ne puisse pas comparer », résume Lionel Gazeau, président de l’association marnaise.

Compte tenu de la grande variété de l’offre en termes de montures, l’enquête s’est portée sur un simple renouvellement de « verres organiques progressifs antirayures sans autre traitement dans une monture cerclée ». Or, l’UFC-Que Choisir estime que sur cinquante opticiens, dont certains ont formulé plusieurs réponses, seuls seize ont établi un devis conforme à la demande. Neuf autres ont présenté un devis conforme mais avec un ou des traitements supplémentaire pour les verres.

Et pour les seize réponses dans les clous, les prix vont affichés vont de 176 à 520 €. Et encore, seuls les « premiers prix » ont été retenus. Un effet de marge ? Les enquêteurs ne prennent pas le raccourci. Dominique Vallée, vice-président de l’UFC Marne, convient que la différence de prix « peut être justifiée par la qualité des verres et de ses traitements ». Mais quand même…

Certains devis ont été rejetés car pas clairs ou pas assez explicites. C’est le cas d’Hans Anders, le discounter venu des Pays-Bas, dont la copie a été jugée trop complexe. « Trop d’info tue l’info », souligne Lionel Gazeau.

Alors que le client mystère ne demandait pas de monture, vingt et un établissements ont néanmoins proposé des offres avec une deuxième, voire une troisième paire. Beaucoup ont proposé également des verres de « dernière génération » plutôt que des premiers prix.

Les enquêteurs ont constaté par ailleurs que quatre fabricants se répartissaient le marché : BBGR, Hoya, Carl Zeiss Vision et Essilor. « Mais les comparaisons sont difficiles pour le consommateur puisque les fabricants changent parfois de référence d’un réseau de distribution à l’autre », a remarqué l’association.

Au final, l’UFC-Que Choisir s’étonne de telles « dérives » s’agissant de produits ayant rapport à la santé. L’association en appelle à un meilleur respect de l’arrêté du 20 mai 1997, qui précise que le devis est obligatoire et qu’il doit comporter toutes les caractéristiques des verres.

Source: QueChoisir.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Après une croissance en 2009, Essilor, le numéro 1 du verre ophtalmique poursuit sur la lancée

admin — Fri, 05 Mar 2010 17:16:04 +0000

Essilor vient d’annoncer des résultats 2009 prometteurs et compte continuer à progresser en 2010. Un développement dans les pays émergents permettra de développés l’entreprise.

Essilor, le numéro un des verres ophtalmiques, a annoncé jeudi matin des résultats 2009 en hausse. Alors que cette année a été caractérisée « par un ralentissement inédit du marché de l’optique ophtalmique » selon le bilan, le bénéfice net a néanmoins augmenté de 3,1% à 394 millions d’euros. Le chiffre d’affaires est en hausse de 6,3% à 3,27 milliards d’euros. Cette croissance a été nourrie par des acquisitions. Essilor a réalisé 27 opérations l’année dernière, pour l’essentiel des partenariats avec des laboratoires de prescription ou des distributeurs.

L’entreprise d’optique table désormais sur une nouvelle amélioration graduelle de son chiffre d’affaire en 2010, dans un contexte économique plus favorable. « Nous visons une croissance entre 5 et 7% hors effet de change », a annoncé Hubert Sagnières, le directeur général d’Essilor, lors de la présentation des résultats annuels du groupe. Il aussi souligné que l’industrie de l’optique est caractérisée par un marché « fortement sous-pénétré » : 4 milliards de personnes dans le monde ont besoin d’une correction visuelle… mais seulement 1,6 milliard corrigent leur vision.

La stratégie de l’entreprise est, notamment, de continuer sa montée en puissance dans les pays émergeants. Si les ventes en Europe ont reculées de 0,5% ; les ventes ont progressées de 3,5% en Amérique du Nord, 8,3% en Amérique Latine et 12,8% en Asie-Océanie, Moyen-Orient et Afrique. Pas étonnant que le numéro un des verres ophtalmique ai décidé d’accélérer son déploiement géographique et donne al priorité à son développement en Chine, en Inde et en Amérique du Sud. Des offres ciblées sont proposées localement. Ainsi, Essilor propose en Inde des lunettes ergonomiques adaptée à la position de lecture qui serait traditionnellement différente de celle occidentale.

Source: www.usinenouvelle.comAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet: