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Le Britannique MyOptique lève 9,5 millions d’euros pour développer le commerce de lunettes sur internet

admin — Fri, 20 Dec 2013 14:56:08 +0000

Déjà active dans 8 pays d’Europe, la société éditrice des sites d’optique GlassesDirect et LensOn compte renforcer sa présence à l’international et réaliser de nouvelles acquisitions.

Outre-Manche au moins, l’e-commerce d’optique a le vent en poupe. La société britannique MyOptique, qui avait lancé son site marchand de lunettes de vue Glasses Direct en 2005, annonce un nouveau tour de table de 9,5 millions d’euros mené par ses actionnaires existants Index Ventures, Highland Capital Partners et Acton Capital Partners, qu’accompagnent de nouveau investisseurs : Cipio Partners et GP Bullhound Sidecar. MyOptique avait déjà levé 11,8 millions d’euros en décembre 2012 et 23,7 millions entre 2007 et 2011.

Ce nouvel apport de capital lui servira à se renforcer à l’international et à réaliser des acquisitions. MyOptique a déjà mis la main sur le réseau de boutiques Sunglasses Shop en 2011 et a lancé en 2013 le site LensOn au Royaume-Uni et en Europe du Nord. Au total, la société est active dans 8 pays d’Europe et revendique 800 000 clients. Elle se déclare rentable et prévoit pour cette année un chiffre d’affaires de 41,5 millions d’euros.

Source le Journal du NetAutres articles:

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Benoit Hamon : «Le but n’est pas de déréglementer tous azimuts»

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:14:00 +0000

3 questions à… Benoît Hamon, ministre de l’Economie sociale et solidaire et de la Consommation.

Votre loi a été critiquée pour son côté fourre-tout. Quelle est la cohérence d’ensemble ?

Le projet de loi équilibre les pouvoirs entre consommateurs et professionnels. J’ai voulu donner du pouvoir d’agir aux consommateurs avec la création de l’action de groupe, du pouvoir d’achat avec l’ouverture de la distribution des produits d’optique ou encore les mesures concernant les contrats d’assurance auto et habitation. Mon texte renforce également la protection des consommateurs vulnérables contre le surendettement. La loi couvre donc un spectre large, mais toutes les dispositions vont dans le même sens : la protection du consommateur, l’amélioration de son information sans oublier le souci de stimuler l’activité en combattant les situations de rente économique.

Vous promettez aussi une hausse de pouvoir d’achat…

Oui, ce sera la conséquence directe d’au moins trois grandes dispositions du texte. D’abord, nous donnons plus de latitude aux ménages pour faire jouer la concurrence sur l’assurance auto ou habitation à l’issue de la première année de leurs contrats. Ensuite, pour faire baisser les prix de l’assurance emprunteur, nous offrons aux Français qui contractent un prêt immobilier une fenêtre d’un an après la signature de leur prêt, pour pouvoir changer d’assureur. Enfin, nous allons faire baisser le prix payé par les Français pour leurs lunettes. Notre mesure d’ouverture de la distribution des lunettes dégagera 1,3 milliard d’euros de pouvoir d’achat d’ici à deux ans. C’est autant d’argent qui pourra être réinjecté dans d’autres secteurs de consommation.

Pourquoi les opticiens et pas d’autres professions réglementées comme les pharmaciens, les notaires, les taxis ?

L’optique est, pour moi, une priorité. Près de trois millions de Français renoncent chaque année à l’achat de lunettes pour des raisons financières. Les prix sont deux fois plus élevés que chez nos voisins européens et la Sécurité sociale ne rembourse malheureusement pas assez. Quant à la concurrence des complémentaires santé, elle ne fait pas baisser les prix, au contraire, car les opticiens ont tendance à aligner leurs offres sur les garanties qui sont offertes aux patients. Les prix sont élevés dans d’autres domaines, bien sûr, mais le renforcement de la concurrence n’est pas systématiquement la bonne réponse. Il ne faut pas avoir une approche religieuse, idéologique, de la concurrence. Dans les transports par exemple, dans l’énergie, il y a une logique de service public qui doit être préservée. Le tout-concurrentiel provoquerait des ruptures d’égalité entre les citoyens, certains territoires seraient désavantagés. Le but du gouvernement n’est pas de déréglementer tous azimuts, par idéologie. Par ailleurs, il faut veiller à ne pas déstabiliser des secteurs en crise. L’optique est en croissance, à cause du vieillissement de la population en particulier. Ouvrir la vente de lunettes sur Internet ne provoquera pas de suppressions de postes chez les opticiens, comme le soutiennent certains d’entre eux.Autres articles:

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Optic 2000 s’insurge contre les déclarations de Benoît Hamon en faveur d’une plus grande ouverture du marché des lunettes de vue et des lentilles de contact

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:20:58 +0000

Sale temps pour les relations entre ministres et grands patrons…

Vous avez aimé le clash, déjà cinglant, sur Twitter, entre Xavier Niel, patron de Free, et Arnaud Montebourg, ministre du redressement productif ? Alors vous adorerez celui, plus feutré, entre Benoît Hamon, ministre délégué à la consommation, et Didier Papaz, Pdg du groupe Optic 2000…

L’enjeu de ce dernier ? L’ouverture, et notamment à la vente en ligne, du marché des lunettes et des lentilles de vue en France. Un marché à 6 milliards d’euros, mine de rien… Benoît Hamon, défendant son projet de loi sur la consommation, est favorable à cette ouverture. Intervenant devant le Parlement, où est débatu son projet de loi en seconde lecture, il a ainsi avancé un argument qui fait bondir le Pdg d’Optic 2000.

UNE CARESSE POUR UN COUP DE GRIFFE

Ce n’est pas faute, pourtant, d’avoir tenté de prendre des gants, le ministre évoquant d’abord « la qualité et le service formidable du réseau d’opticiens ». Voilà pour la caresse initiale. Place au coup de griffe: « des économies peuvent être réalisées notamment par la distribution en ligne », ajoute-t-il dans la foulée, chiffrant à un milliard d’euros le gain de pouvoir d’achat à en attendre.

UN MILLIARD D’ÉCONOMIES POUR LE POUVOIR D’ACHAT?

La réaction d’Optic 2000 n’a pas tardé. Pas par tweet ici, mais pas le biais d’un plus classique communiqué de presse de quelques lignes dans lequel Didier Papaz s’insurge des déclarations de Benoît Hamon. « Sur un secteur qui emploie environ 100.000 personnes et qui pèse 6 milliards d’euros, de telles mesures provoqueront à court terme une baisse de 16 % du marché et mécaniquement la perte d’au moins 16.000 emplois, explique le Pdg. A l’heure où les plans sociaux sont devenus de véritables affaires d’état et où la courbe du chômage est une préoccupation quotidienne, j’ai du mal à entendre le ministre de la consommation annoncer un tel plan social », appuie-t-il.Autres articles:

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Yves Guénin – Optic 2000 : « Nous avons un rôle de professionnel de santé »

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:08:54 +0000

Avec 1944 points de vente en France et en Suisse, le groupe Optique 2000 a dégagé près de 417 millions d’euros de chiffre d’affaires sur les 5,7 milliards qu’a généré le marché de l’optique en 2012. Pour Yves Guénin, secrétaire général du groupe, qui comprend l’enseigne Audio 2000 et Lissac, 2013 a été une année de « bouleversements ». Et pour cause, les opticiens traditionnels doivent désormais faire avec la concurrence d’internet, la remise en cause des mutuelles et la baisse du pouvoir d’achat de leur client.

Le marché de l’optique est sur un mouvement haussier depuis plusieurs années, quel bilan tirez-vous de l’année 2013 et quelle stratégie pour 2014 ?

2013 a été une année plus difficile sur le marché de l’optique avec beaucoup d’attaques et de remise en cause. Le premier de ces bouleversements, c’est le fort développement du e-commerce sur le marché de l’optique, le second, c’est l’ensemble des réformes de santé et notamment la proposition de loi Le Roux permettant aux mutuelles de constituer des réseaux de soins, sous oublier la loi sur la consommation. Nous avons donc vécu une année avec beaucoup d’incertitudes sur le plan législatif. 2014 sera donc une année de concrétisation des directions que le gouvernement veut prendre et nous envisageons et anticipons toutes les hypothèses. Malgré ce contexte difficile et un marché à la baisse, nos bons résultats montrent que quand on est un groupe construit avec une vraie stratégie, on peut faire la différence. Notre ambition pour les prochains mois c’est surtout de continuer à nous imposer dans un rôle de professionnel de santé, car c’est en conservant ce rôle-là, que l’on pourra surmonter les difficultés.

Justement, l’une des pistes pour surmonter cette baisse du marché c’est internet. Est-ce un relais de croissance durable et craignez-vous la concurrence des pure-players de l’optique ?

Je crois qu’internet n’est pas une concurrence. C’est un phénomène mondial, un mode de consommation. Internet viendra dans l’optique comme il est venu dans la chaussure ou ailleurs. Néanmoins, je crois qu’il faut être sur internet avec conscience et respect de son métier. Le problème des pure-players, c’est qu’ils vendent des lunettes sans centrage, sans ajuster la longueur des branches, comment on fait chez soi ? Il faut me donner la réponse. Chez Optic 2000, nous avons un site e-commerce où le client peut pré-réserver et aller essayer le produit en magasin et voir s’il lui est adapté, si ce sont les bons verres etc. Ce modèle marche puisque nous sommes le premier site d’optique en ligne à être consulté dès lors qu’un client effectue une recherche sur internet dans ce sens-là.

L’autre aspect sur lequel vous insistez beaucoup, c’est le made in France. Là-encore, est-ce pour vous le moyen de fidéliser de nouveaux clients plus soucieux de ces problématiques ?

Vous savez, la lunette française c’est 1,2 % de la production mondiale et dans nos magasins, c’est 21 %. 50 % des lunettiers du Jura vivent sur nos commandes, nous sommes leur premier client. Cela permet de pérenniser un savoir-faire, assurer une présence de la France où elle a été leader. Dans cette période de crise, notre volonté, c’est de donner le sentiment qu’en allant chez nous, on favorise le maintien de l’emploi, c’est une vraie valeur.

Mais produire en France coûte plus cher…

C’est en effet une plus-value lors de l’achat mais quand on regarde le bilan global, c’est-à-dire en prenant en compte les problématiques de l’emploi et si l’on analysait le coût du chômage, on verrait bien que ce surcoût est artificiel. Je crois que dans ce genre de situation et de période, il n’y a pas que le coût, les Français sont prêts à dépenser plus pour des lunettes qui sont faites en France. Et puis à 80 euros une monture, comme nous en vendons, on n’est pas dans des coûts démentiels.

Un des fers de lance, au gouvernement, du made in France, c’est Arnaud Montebourg. Il n’a pas été tout le temps très tendre avec les patrons, comment jugez-vous son action ?

Je crois qu’il ne faut pas confondre patrons et voyous, c’est extrêmement simple à faire. Au-delà de ça, je constate qu’il parle souvent de relocalisation, c’est bien, mais n’oublions pas les entreprises qui n’ont jamais été délocalisées. Nous fabriquons les deuxièmes paires pour nos magasins en France. Et ce n’est pas depuis 2 ans que nous le faisons, c’est depuis 27 ans. Je crois qu’il faut mettre aussi l’éclairage sur la tradition de l’emploi en France et pas simplement sur quelques effets d’annonces. Tout faire pour le made in France, oui, mais il faut aussi conforter, dans leur esprit entrepreneurial, ceux qui ont toujours été en France et qui protègent cela.

Au-delà d’Arnaud Montebourg, que pensez-vous de la politique gouvernementale en faveur des entreprises ? Beaucoup de patrons ont exprimé un ras-le-bol fiscal, est-ce votre cas ?

Ras-le-bol fiscal ou pas, il faut être compétitif. Le tissu économique est durement touché et c’est vrai que la fiscalité est lourde. Je comprends qu’il y ait un besoin de redressement des comptes publics et un besoin d’atténuer les déficits, mais attention à ne pas toucher les forces vives de notre pays. On voit bien que plus on augmente les rentrées fiscales, plus les forces de production sont touchées. Au final, c’est l’emploi qui en fait les frais et donc la consommation. Je crois que le gouvernement doit avoir une politique résolument pour l’emploi en France, en privilégiant l’allégement des charges pour les entreprises et en leur permettant d’être compétitives. La France est touchée au niveau de son industrie mais aussi dans le domaine des services. Regardez toutes ces SS2I ou ces plateformes téléphoniques qui délocalisent. Donc la priorité du ou des gouvernements à venir, c’est de favoriser l’outil de production dans son sens large, c’est le seul moyen de relancer la machine de l’emploi en France.

Source: www.atlantico.frAutres articles:

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Krys Group en campagne pour recruter 250 nouveaux opticiens

admin — Sat, 14 Dec 2013 14:46:15 +0000

La coopérative, qui annonce à ce jour 1 350 magasins (pour ses trois enseignes), poursuit sa stratégie « KG20 », avec pour objectif de réunir 20% de parts de marché à l’horizon 2020.

Jusqu’à septembre 2014, Krys Group sera présent dans la presse spécialisée, espérant séduire 250 opticiens pour renforcer ses réseaux Krys, Lynx Optique et Vision Plus. Cette campagne, qui met en scène trois opticiens adhérents, souligne des arguments relatifs aux cotisations, aux valeurs de revente magasin, aux conditions d’achat et à l’esprit coopératif.

Krys mise sur un concept évolutif et le cross-canal
Krys, l’enseigne phare de la coopérative, annonce en parallèle une progression de +0,5% à fin septembre. Elle espère réunir 900 points de vente fin 2014, contre 865 aujourd’hui (881 à la fin de l’année). « Notre ambition est d’être le meilleur en termes de magasins, d’offre et de notoriété », annonce son directeur Franck Deschamps. Pour cerner au mieux les attentes des porteurs, Krys expérimente ainsi, sur quelques magasins, différentes nouveautés merchanding. « Dès que ça marche, nous les intégrons au concept. Car aujourd’hui, tout va très vite, et nous ne croyons plus au concept point de vente qui change tous les 7 ans. » L’enseigne poursuit aussi sa stratégie cross-canal, en investissant 20% de son budget communication dans le web, car « 34% des porteurs français se renseignent sur Internet avant d’acheter leurs lunettes. » Son opération « lentilles à prix bas toute l’année » aurait ainsi permis de décupler le nombre de commandes « contacto » passées sur le site Krys.com, et de faire passer à 66% la proportion de livraisons effectuées chez l’opticien. « Nos clients ont compris la valeur ajoutée du passage en magasin », commente Franck Deschamps. Le système Like me by Krys, qui permet aux internautes de créer leurs propres lunettes, aurait quant à lui débouché sur la production de 11 000 montures. Et pour accompagner sa nouvelle saga publicitaire « Avant j’étais… », Krys vient de mettre en ligne un site dédié, grâce auquel chacun peut soumettre son portrait « vintage » à son réseau d’amis : le profil le plus commenté gagnera son buste en 3D.

Contre le plafonnement des remboursements, pour les réseaux «ouverts»

L’enseigne prend aussi position sur l’actualité législative. Concernant les mesures prévues dans le PLFSS, elle se montre « favorable à l’extension du panier optique de la CMU-C aux bénéficiaires de l’ACS, mais opposée au plafonnement au plafonnement des remboursements, qui engendrera soit une baisse de la qualité des équipements, soit une augmentation du reste-à-charge, avec des cotisations toujours plus élevées. » Sur la PPL Le Roux, Krys Group se dit « pour les réseaux ouverts » mais contre la mesure qui consiste à réserver les réseaux fermés aux seuls opticiens. Enfin, la coopérative espère l’annulation, dans le projet de loi Hamon, de la disposition visant à supprimer le monopole dont bénéficient les opticiens et les pharmaciens sur la vente de produits lentilles. En revanche, elle soutient l’allongement à 5 ans du délai de validité des ordonnances de verres correcteurs, à condition que cela « ne se fasse pas en opposition avec les ophtalmologistes. Il faut une concertation forte entre nos deux professions », explique son directeur santé Patrice Camacho.Autres articles:

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Lunettes en ligne: baisses de prix de 30 à 40% selon Benoit Hamon

admin — Sat, 14 Dec 2013 14:38:30 +0000

Le ministre délégué à la Consommation, Benoit Hamon, a affirmé lundi que la vente par internet de produits d’optique, que le Sénat a introduite dans le projet de loi sur la consommation, et que l’Assemblée s’apprête à retoucher, rapporterait « environ un milliard d’euros de pouvoir d’achat ».

« C’est en offrant un cadre qui ouvre la distribution des verres correcteurs et des lentilles, et sanctuarise le parcours de soin, que nous agissons sur des dépenses contraintes en matière de santé », a aussi déclaré le ministre à l’ouverture de la deuxième lecture à l’Assemblée de ce texte.

Le Sénat a introduit dans le projet un dispositif en faveur d’une plus grande ouverture de la distribution de verres et lentilles, notamment en ligne, qui devrait permettre « des baisses de prix de l’ordre de 30 à 40% », a-t-il dit.

Et M. Hamon d’affirmer: « selon les estimations les plus prudentes en termes de dynamique de marché, c’est un gain d’environ 1 milliard d’euros de pouvoir d’achat que nous pouvons attendre de cette mesure ».

S’il a évoqué « la qualité et le service formidable du réseau d’opticiens », il a estimé que « des économies p(ouvaient) être réalisées notamment par la distribution en ligne ».

Afin de « sanctuariser le parcours de soin » dans un même mouvement, la première délivrance des verres correcteurs mais aussi des lentilles devra être soumise à prescription médicale, si l’Assemblée adopte un amendement du rapporteur Razzy Hammadi (PS) soutenu par le gouvernement, selon M. Hamon.

Et la mention de l’écart pupillaire devra figurer sur l’ordonnance, si les députés votent un amendement de Frédérique Massat (PS) également soutenu par le gouvernement.
« Cela permettra le développement de la vente de lunettes en ligne », a fait valoir M. Hamon.

Source Le Figaro.frAutres articles:

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Hans Anders, l’opticien hollandais low-cost s’installe tranquillement en France

admin — Wed, 13 Nov 2013 11:30:57 +0000

La gamme du groupe néerlandais est deux fois moins chère que celle de ses concurrents . Recettes d’un succès…

Le marché de l’optique dans l’Hexagone serait-il sans limite? Alors que le nombre de magasins, en hausse constante, est proche de 12 000, un nouvel acteur s’installe. Le groupe néerlandais Hans Anders a ouvert près de 50 boutiques fin octobre et il prévoit de doubler la mise d’ici à trois ans.

François-Xavier Jombart, directeur général de la filiale française et ex-cadre de Générale d’optique, veut être davantage qu’un énième acteur. Il entend «transformer radicalement l’offre sur le marché français», tout comme Hans Anders, créé en 1982, a révolutionné le marché néerlandais. «Celui-ci se caractérisait, comme en France aujourd’hui, par des lunettes chères, une multitude de points de vente et un marché proche de la saturation. Depuis l’arrivée de Hans Anders, qui détient aujourd’hui 35 % du marché hollandais, le prix moyen de la paire de lunettes en Hollande a été divisé par deux, à 150 euros tout compris», résume François-Xavier Jombart.

Contrairement à la plupart des opticiens de l’Hexagone qui proposent «les mêmes produits, les mêmes services, les mêmes emplacements et ne varient que dans leur communication», Hans Anders propose «des lunettes de qualité mais moins chères». Les 1 000 paires de la gamme coûtent en moyenne 225 euros, explique François-Xavier Jombart, contre 470 euros en moyenne chez les autres opticiens.
Petites boutiques

Et encore, le groupe néerlandais, qui a installé son premier magasin en France à Dunkerque, en 2006, a-t-il dû élargir sa gamme en y incluant des produits plus chers pour s’adapter aux attentes des consommateurs français. Du côté des complémentaires santé, Hans Anders a aujourd’hui signé des accords avec près de 400 mutuelles et assureurs.

Sa recette s’appuie sur quatre ingrédients: peu de dépenses publicitaires – 20 euros par paire vendue, contre 60 euros chez les autres opticiens -, des boutiques plus petites, pas de stocks et un seul fournisseur de verre, un groupe japonais concurrent d’Essilor. Enfin, qu’il s’agisse de succursales ou de franchises, les magasins du groupe hollandais ne réalisent pas les montages, ce qui permet d’économiser environ 30 000 d’investissement euros par site, souligne François-Xavier Jombart.

Une recette gagnante semble-t-il, puisque Hans Anders – un groupe non coté, détenu par les fonds d’investissement français Alpha et néerlandais Alp Invest, qui ne dévoile pas ses comptes -, affirme vendre déjà cinq équipements par jour dans ses magasins français. Soit deux fois plus que la moyenne de ses concurrents.

Source www.lefigaro.frAutres articles:

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Les opticiens Krys poursuivent leur démarche de certification

admin — Wed, 13 Nov 2013 11:20:04 +0000

Lancée nationalement en 2011 dans le secteur de l’optique, la certification de service Afnor “qualité en optique” distingue les magasins affichant leur volonté de mettre en avant la qualité et la transparence de leurs prestations. Le réseau d’opticiens Krys a encouragé ses opticiens à passer cette certification dès sa création.

Avec 120 magasins déjà certifiés et plus de 180 certifications en cours, Krys met en avant son rôle de précurseur dans l’adoption de cette démarche, aux côtés de quelques rares enseignes. L’objectif pour Krys est de voir la totalité de ses magasins certifiés.

15 engagements

La certification est basée sur un référentiel métier mis au point par les professionnels, qui a fait l’objet d’une consultation et d’un consensus de l’ensemble des acteurs de la chaîne de santé visuelle : les ophtalmologistes, les opticiens, les complémentaires santé et les associations de consommateurs. Outre ce référentiel, les opticiens doivent également se soumettre à un dispositif de contrôle qui s’appuie sur une double vérification : une visite mystère suivie d’un audit “en dévoilé” permettent de vérifier l’ensemble des 15 engagements pris. Chacun des points de vente est contrôlé individuellement. La certification est attribuée pour une durée de 3 ans et fait l’objet d’un contrôle annuel pour s’assurer de la pérennité de la qualité de service.

Source: www.courriercadres.comAutres articles:

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La Générale d’Optique très active en franchise

admin — Fri, 08 Nov 2013 11:53:13 +0000

La chaîne d’opticiens du groupe GrandVision aura ouvert plus de 30 nouveaux magasins franchisés sur l’ensemble de l’année 2013. Sur les trois premiers trimestres, l’activité a bondi de 5 % à surface comparable.

En dépit d’ »un contexte économique délicat », La Générale d’Optique semble partie pour réaliser un solide exercice 2013. « Nous aurons ouvert plus de 30 magasins en franchise cette année avec un mix de nouveaux partenaires et de franchisés développant un 2ème ou un 3ème point de vente, explique Thierry Lucasson, directeur de la franchise. Cela est révélateur d’une vraie confiance autant de la part de ceux qui décident de commencer l’aventure avec nous, que de ceux qui souhaitent continuer de développer notre marque. »

Avec 450 points de vente intégrés et franchisés sous enseigne, La Générale d’Optique, développée dans le giron du groupe GrandVision (GrandOptical, Solaris…) et connue pour son positionnement prix (« la fin des lunettes chères »), s’impose comme le n°5 des chaînes d’optique en nombre de magasins, derrière Optic 2000, Krys, Atol et Alain Afflelou.

Croissance numérique et innovation

« Nous gagnons des parts de marchés en volume mais également en valeur puisque notre chiffre d’affaires en magasins comparables est en progression de plus de 5 % sur les trois premiers trimestres, indique Thierry Lucasson. Nos résultats sont d’abord le fruit d’une politique commerciale différenciante suivie par tous, succursalistes et franchisés. Nous pratiquons notamment des prix tout compris et sommes les seuls à faire choisir aujourd’hui la deuxième paire sur l’ensemble de notre offre optique, ce qui colle complètement aux attentes des consommateurs. »

S’agissant des perspectives pour 2014, la direction indique vouloir conserver son rythme d’expansion soit une trentaine de projets annoncés. « Nous devons également imaginer notre politique commerciale de demain, innover et développer des nouvelles offres attractives pour le consommateur et rentable pour nos partenaires franchisés. » En franchise, La Générale d’Optique s’adresse à des opticiens diplômés et préconise un apport personnel minimum de 80 000 euros. Le concept s’implante principalement en centre commercial et en zone d’activité commerciale, plus rarement en centre-ville.

Source www.franchise-magazine.comAutres articles:

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Vers le déremboursement des lunettes par la Sécurité sociale ?

admin — Fri, 08 Nov 2013 10:17:49 +0000

La Cour des comptes a suscité de vives réactions en préconisant un déremboursement des lunettes par la Sécurité sociale, couvert par les mutuelles.

Lunettes: prises en charge par les complémentaires santé?

La Cour des comptes a rendu en septembre son rapport annuel sur la Sécurité sociale au titre de l’année 2013. Pour limiter la dette très lourde de l’Assurance Maladie, plusieurs préconisations ont été émises parmi lesquelles figure le déremboursement des lunettes par la Sécurité sociale. Actuellement prises en charge à hauteur de 3,6% seulement, en moyenne, les lunettes sont largement remboursées par les complémentaires santé des patients.

La Cour des comptes suggère donc un désengagement de la Sécurité social au profit des mutuelles, sur l’optique. À savoir: selon le rapport, la dette sociale en France devrait atteindre 159 milliards d’euros d’ici à la fin de l’année.

Prise en charge des mutuelles: refus du gouvernement

Suite à ce rapport et aux déclarations de Didier Migaud, premier président de la Cour des comptes, les réactions ont été vives. La ministre de la Santé, Marisol Touraine, a affirmé son refus de voir les frais d’optique déremboursés. Selon la ministre, il est inconcevable «que les lunettes deviennent un produit de luxe» et c’est au contraire sur les prix pratiqués, qu’il conviendrait d’engager une concertation.

De fait, abandonner la prise en charge des lunettes aux organismes de complémentaire santé reviendrait à léser les français n’ayant pas de mutuelle ou ayant souscrit un contrat assurant de faibles remboursements.

Mutuelle et frais d’optique

La Cour des comptes a mis l’accent sur un point crucial des dépenses de santé en France. En effet, les frais d’optique s’élèvent à 88 euros en moyenne par an et par personne. À ce jour, les mutuelles couvrent 68% des dépenses dans ce secteur. Or, tous les français ne bénéficient pas d’une complémentaire santé.
C’est pourquoi la proposition d’un déremboursement des lunettes, rejeté par la gauche comme par la droite ou encore par les associations de patients, devrait rester sans suite.

Choisir la bonne mutuelle

Comme le souligne le rapport de la Cour des comptes, «le marché [de l’optique] est opaque, peu transparent et peu concurrentiel». L’étude réalisée par l’UFC-Que Choisir au printemps avait effectivement établi le prix moyen d’une paire de lunettes à 470€.
C’est pourquoi il reste indispensable de souscrire une mutuelle performante sur ce type de dépenses, lorsque l’on est porteur de lunettes ou lentilles. Un courtier d’assurances peut vous aider à trouver le meilleur rapport qualité/prix.

Bon à savoir: l’Aide à l’acquisition d’une complémentaire santé existe, pour aider les personnes dotées de faibles revenus.

Source www.lefigaro.frAutres articles:

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