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Hans Anders, l’opticien hollandais low-cost s’installe tranquillement en France

admin — Wed, 13 Nov 2013 11:30:57 +0000

La gamme du groupe néerlandais est deux fois moins chère que celle de ses concurrents . Recettes d’un succès…

Le marché de l’optique dans l’Hexagone serait-il sans limite? Alors que le nombre de magasins, en hausse constante, est proche de 12 000, un nouvel acteur s’installe. Le groupe néerlandais Hans Anders a ouvert près de 50 boutiques fin octobre et il prévoit de doubler la mise d’ici à trois ans.

François-Xavier Jombart, directeur général de la filiale française et ex-cadre de Générale d’optique, veut être davantage qu’un énième acteur. Il entend «transformer radicalement l’offre sur le marché français», tout comme Hans Anders, créé en 1982, a révolutionné le marché néerlandais. «Celui-ci se caractérisait, comme en France aujourd’hui, par des lunettes chères, une multitude de points de vente et un marché proche de la saturation. Depuis l’arrivée de Hans Anders, qui détient aujourd’hui 35 % du marché hollandais, le prix moyen de la paire de lunettes en Hollande a été divisé par deux, à 150 euros tout compris», résume François-Xavier Jombart.

Contrairement à la plupart des opticiens de l’Hexagone qui proposent «les mêmes produits, les mêmes services, les mêmes emplacements et ne varient que dans leur communication», Hans Anders propose «des lunettes de qualité mais moins chères». Les 1 000 paires de la gamme coûtent en moyenne 225 euros, explique François-Xavier Jombart, contre 470 euros en moyenne chez les autres opticiens.
Petites boutiques

Et encore, le groupe néerlandais, qui a installé son premier magasin en France à Dunkerque, en 2006, a-t-il dû élargir sa gamme en y incluant des produits plus chers pour s’adapter aux attentes des consommateurs français. Du côté des complémentaires santé, Hans Anders a aujourd’hui signé des accords avec près de 400 mutuelles et assureurs.

Sa recette s’appuie sur quatre ingrédients: peu de dépenses publicitaires – 20 euros par paire vendue, contre 60 euros chez les autres opticiens -, des boutiques plus petites, pas de stocks et un seul fournisseur de verre, un groupe japonais concurrent d’Essilor. Enfin, qu’il s’agisse de succursales ou de franchises, les magasins du groupe hollandais ne réalisent pas les montages, ce qui permet d’économiser environ 30 000 d’investissement euros par site, souligne François-Xavier Jombart.

Une recette gagnante semble-t-il, puisque Hans Anders – un groupe non coté, détenu par les fonds d’investissement français Alpha et néerlandais Alp Invest, qui ne dévoile pas ses comptes -, affirme vendre déjà cinq équipements par jour dans ses magasins français. Soit deux fois plus que la moyenne de ses concurrents.

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Atol et Optic 2000 roulent pour les lunetiers jurassiens

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:52:36 +0000

Une monture sur cinq est française chez Atol, qui a réussi en cinq ans à réduire les coûts dans ses sites de production français en investissant en informatique et robotique.

Technicienne chargée du montage des lunettes chez l’opticien Atol

C’est Atol qui avait dégainé le premier en annonçant, en 2005, la relocalisation dans le Jura de la fabrication d’une partie de ses montures. « L’argument du made in France nous touche tous », s’enthousiasme Philippe Peyrard, délégué général de la coopérative de distribution. « Mais, au-delà du patriotisme, il s’agissait pour nous davantage de la bataille de la valeur ajoutée et du produit. Les marques propres que nous avons fait fabriquer dans la vallée morézienne sont devenues des vraies marques plutôt haut de gamme, nous avons gagné notre pari. »

Les marques françaises d’Atol représentent aujourd’hui près de 20 % des ventes des 806 magasins de la coopérative, qui réalise plus de 400 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle fait travailler 6 sous-traitants de rang 1 et une quinzaine de rang 2, au rythme des collections.

Depuis le site Atol de Beaune (Côte-d’Or), ouvert en 2007, une dizaine de techniciens viennent régulièrement assister et conseiller les sous-traitants dans leur process de production. « Dans la lunetterie, le problème, ce sont les frais de personnel. Il faut traquer la moindre économie pour être compétitif », poursuit Philippe Peyrard. La plupart des fournisseurs de rang 1 ont ainsi investi dans des lasers Yag, des outils de gravage très sophistiqués, des presses 50 tonnes ou des copieuses 3D. Preuve du bon fonctionnement de cette stratégie, 60 % des fournisseurs ont mis en place une production en 2 × 8. Et à Beaune, où le site tourne en 3 × 8 depuis trois mois, et où la coopérative a surinvesti en informatique et en robotique, l’atelier de montage des « deuxièmes paires » (20 salariés) a réussi à atteindre un niveau de prix de revient jamais vu, à 5 dollars pièce. « Nos emplois sont aussi compétitifs que ceux de nos amis chinois », poursuit le délégué général.

Achat de composants en Chine

Atol se félicite d’avoir été rejoint, en 2011, par le numéro un français, Optic 2000, qui réalise 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires dans ses 1.200 points de vente.

Deux ans après avoir réuni les élus et industriels locaux, à Morez, pour présenter son programme « vision solidaire » et annoncer ses appels d’offres à venir, Didier Papaz, PDG du réseau, assure réaliser 24 % de ses ventes (200.000 paires en 2012) avec les montures jurassiennes. « C’est le fait d’une politique que j’ai menée vis-à-vis de nos opticiens, en les incitant à jouer le jeu », explique-t-il. « Mais il ne faut pas être dupe, les gros volumes sont partis en Asie depuis longtemps et ne reviendront pas », tempère un lunetier jurassien.

Pour ces lunettes made in France, les fabricants français doivent même parfois acheter des composants en Chine depuis la délocalisation de Comotec, autrefois principal fournisseur des composants de lunettes en Asie après son rachat par un groupe italien. Certaines matières premières ne sont plus disponibles en Europe, et les commandes des distributeurs sont passées par à-coups, ce qui pose des problèmes de production. Leur démarche citoyenne est néanmoins saluée dans cette vallée qu’elle contribue à sauver. Chez Oxibis par exemple, 120 salariés, créateur de modèles pour les deux réseaux, ces partenariats représentent 10 % d’un chiffre d’affaires de 37 millions d’euros.

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Cartier consolide sa production de lunettes en France

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:36:44 +0000

La maison de luxe a inauguré sa nouvelle manufacture à Sucy-en-Brie après celle de Besançon. Le Jura représente 60 % de la filière lunetière française, avec 62 entreprises et 2.500 salariés.

Le prestigieux joaillier vient d’inaugurer sa nouvelle manufacture lunetière de Sucy-en-Brie (Val-de-Marne) qui remplace celle, historique, de Joinville-le-Pont. Toute l’activité lunetière de Cartier est désormais concentrée dans ce bâtiment de 9.000 mètres carrés ultramoderne. Les 260 salariés de Joinville ont suivi et, du dessin au contrôle en passant par le diamantage, le brasage, le polissage ou le rhabillage, « tous les métiers de la lunetterie y sont présents, soit plus de vingt-cinq », explique Jean-Luc Tschirky, directeur industriel et innovation.

Ni relocalisation ni rapatriement de licence dans cet investissement, mais une confiance renouvelée dans la qualité de la main-d’oeuvre en cette période de belle santé du luxe. « Nos lunettes sont fabriquées en France depuis toujours, c’est là que nous sommes enracinés. Cartier est une maison attachée aux savoir-faire de ses artisans lunetiers, eux-mêmes héritiers d’une tradition qui s’ancre dans la région de Sucy-en-Brie depuis plusieurs générations », ajoute le responsable.

Depuis quelques semaines, Cartier compte aussi à Besançon (Doubs) un atelier complémentaire de la manufacture de Sucy-en-Brie, dédié celui-ci aux montures en acétate. Il s’agit d’une matière à base de cellulose, parmi les plus créatives du secteur, polie à la main et travaillée comme le bois, la corne et l’or. Dans l’ancienne capitale horlogère, le savoir-faire microtechnique et la culture manufacturière séduisent de plus en plus les marques de luxe, et les acteurs politiques et économiques locaux ont fait le maximum pour trouver rapidement des murs adaptés à Cartier. Un an après le premier contact noué avec la CCI, les premiers salariés recrutés par Pôle emploi ont pris possession des lieux loués par l’entreprise sur le technopôle Temis. Ils seront quarante à terme, selon Jean-Luc Tschirky.

Maillons indispensables

A deux heures de là, dans la vallée de Morez, la lunetterie jurassienne concentre 60 % de la filière française. La vallée voisine d’Oyonnax (Ain) pour les montures acétate représente environ 15 %, de même que les créateurs, essentiellement parisiens. Mais, s’ils se réjouissent de cette décision, les lunetiers jurassiens ne devraient pas être impactés par ces développements de Cartier, qui ne sous-traite qu’ « une partie congrue de la fabrication de composants », reconnaît Jean-Luc Tschirky.

Composée de créateurs-distributeurs, de fabricants et de sous-traitants, malmenée par la mondialisation, la concurrence italienne, les délocalisations ou, plus récemment, la campagne de dénigrement des prix de l’optique et les ventes sur Internet, la filière jurassienne s’est stabilisée il y a quatre-cinq ans. Elle compte encore 62 entreprises pour près de 2.500 salariés. « Mais elle est très fragile », estime Jérôme Colin, dirigeant d’Oxibis et président du syndicat professionnel des Lunetiers du Jura, qui rassemble 36 entreprises pour 250 millions de chiffre d’affaires, dont 55 % à l’export. « Si un nouveau coup dur nous touche, on risque de perdre une ou deux entreprises et autant de maillons indispensables de la chaîne. Notre filière est constituée d’une multitude de sous-traitants en pièces détachées, soudage, polissage, coloration… » Alors, pour survivre face à la concurrence asiatique et justifier ses prix, dont la main-d’oeuvre représente 80 %, les lunetiers jurassiens n’ont d’autre choix que de faire du haut de gamme, des produits à forte technicité et haute valeur ajoutée pour leurs propres griffes, celles des distributeurs ou des marques de luxe, en s’appuyant notamment sur Alutec, le laboratoire associé au syndicat, et sur le lycée Victor-Bérard de Morez, qui forme les lunetiers de demain.

Source www.lesechos.frAutres articles:

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Le made in France est il l’avenir de la lunette ?

admin — Fri, 20 Sep 2013 13:00:21 +0000

A Elbeuf, une société fabrique des montures de lunettes. Déremboursement ou pas, son fondateur pense que c’est grâce à la qualité du produit qu’il s’imposera sur le marché.

Mardi 17 septembre, la cour des comptes, dans son rapport annuel, préconisait que la Sécurité Sociale ne rembourse plus les frais d’optique, car ils coûteraient trop cher à la sécu. Dans la journée, la ministre de la Santé, Marisol Touraine a rejeté cette idée et a précisé qu’il n’y aurait pas de déremboursement des lunettes. Cette demande de la cour des comptes a en tout cas relancé le débat sur le coût des lunettes.

Les opticiens que nous avons rencontrés dans la région, estiment cette recommandation de la cour des comptes est ridicule du fait de la part très faible remboursée par la Sécu dans l’achat de lunettes ou de lentilles. C’est donc les complémentaires santés qui permettent le remboursement des frais d’optique. Faut-il encore avoir les moyens d’être couvert par une mutuelle.

Mickaël Langlet, créateur de lunettes à Elbeuf, pense lui que la solution pour s’imposer dans un marché concurrentielle de l’optique c’est le made in france. Car dans les acheteurs potentiels de lunettes, l’argument de la qualité compte.

Voir le reportage ci-dessous de Frédéric Lafond et Eric Lombaert avec les interviews de Jean-Luc Weber, opticien, Christian Duclos, opticien et Mickaël Langlet, créateur de lunettes « plein les mirettes ».

Source: www.france3.frAutres articles:

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Les lunettes des Français : beaucoup trop chères ?

admin — Thu, 19 Sep 2013 17:00:43 +0000

Un marché « peu concurrentiel, opaque et cher ». Dans son rapport annuel sur la Sécurité sociale, publié mardi 17 septembre, la Cour des comptes critique sévèrement le fonctionnement du marché des lunettes et des prothèses auditives. Alors que les dépenses pour ces appareils ont augmenté de 69 % entre 2000 et 2011, elle estime que l’Assurance-maladie se désintéresse à tort de la régulation de leurs tarifs.

La Cour va jusqu’à envisager que lunettes et prothèses auditives ne soient plus du tout remboursées afin de laisser la main aux complémentaires pour négocier de meilleurs tarifs. Une option cependant écartée dès la mi-journée par la ministre de la santé, Marisol Touraine, qui, dans un entretien à Ouest-France, a clairement indiqué : « il n’y aura pas de déremboursement » des lunettes.

Des prix trop élevés
Le prix payé par les Français est « plus de deux fois supérieur à la moyenne des quatre grands pays voisins », calcule la Cour. En cause : « des critères de détermination des prix opaques, une comparaison des prix très malaisée et une concurrence entre les principaux producteurs limitée ». Les magistrats plaident pour le développement des achats sur Internet et en grande surface, marginaux en France alors qu’ils ont fait baisser les prix à l’étranger.

Les marges des opticiens sont trop élevées aux yeux de la Cour qui note : « Au total, pour une paire de lunettes, la marge brute moyenne serait supérieure à 300 euros, mais pourrait excéder 600 euros pour une monture de créateur avec verres progressifs à options. »

La pratique de « l’ajustement », qui pousse les opticiens à proposer les paires de lunettes au prix maximum couvert par leur complémentaire, revient in fine à faire payer les assurés, par l’intermédiaire de leurs cotisations, remarque-t-elle. « L’équilibre économique d’un point de vente serait ainsi atteint par la vente de deux à trois paires de lunettes par jour ouvré en moyenne », note le rapport, qui relève l’explosion du nombre d’opticiens, passé de 10 000 en 2000 à 23 675 en 2011, soit 5 000 de plus qu’au Royaume-Uni avec une population équivalente. Des dérives également observées sur le marché des prothèses auditives.

Un « échec » de la « Sécu »
La Cour rappelle que l’Assurance-maladie s’est largement désengagée des lunettes et des prothèses auditives, leur taux de remboursement étant compris entre 2 % et 8 % du prix payé par les adultes, soit 9,20 euros pour la classe de lunettes la plus vendue. Cette « quasi-disparition de l’Assurance-maladie obligatoire (…) signe un grave échec au regard des principes mêmes qui la fondent [égalité et solidarité] », étrille la Cour, qui s’inquiète que la CNAM se désintéresse complètement de la régulation de ce marché. Seul satisfecit : les bénéficiaires de la CMU sont bien remboursés s’ils s’en tiennent aux paires de lunettes de base.

Les mutuelles « payeurs aveugles »
Les complémentaires santé, si elles remboursent globalement de mieux en mieux les lunettes, ont des pratiques très « hétérogènes ». « Certains assurés qui bénéficient de contrats haut de gamme, collectifs ou individuels, sont remboursés intégralement tandis que d’autres ne bénéficient que d’une prise en charge complémentaire faible, voire parfois nulle », rappelle le rapport. Des complémentaires qui remboursent sans contrôler ce marché opaque.

Désengager totalement la « Sécu » ?

Pour faire baisser les prix et faire le ménage dans le secteur, la Cour estime nécessaire de donner davantage de pouvoirs à ces complémentaires. Celles-ci devraient notamment peser sur les tarifs en développant des réseaux de soin avec les opticiens qui acceptent de limiter leur prix en échange d’un meilleur remboursement des assurés qui s’y rendent. Les mutuelles devraient par ailleurs avoir accès aux données de la CNAM pour exercer un véritable contrôle.

Et la Cour d’entrer sur un terrain sensible : vu le désengagement de la « Sécu » et le souhait du gouvernement de généraliser l’accès à une mutuelle, elle estime envisageable que l’Assurance-maladie cesse totalement de rembourser lunettes et prothèses auditives. De façon à faire cesser le « jeu de renvoi de responsabilités » actuel entre la « Sécu » et les complémentaires sur les dérives du marché des lunettes en France. Cela permettrait une économie de 200 millions d’euros, bien peu comparé aux 8 milliards d’euros de déficit de l’Assurance-maladie.

Une telle perspective n’effraie pas les mutuelles. « Tant que nous n’aurons pas de couverture santé complémentaire complète, tant que nous n’aurons pas régulé les prix de l’optique pour permettre l’accès aux soins, le désengagement de l’Assurance-maladie serait prématuré », a cependant réagi Etienne Caniard, le président de la Mutualité française, auprès de l’AFP, ne voulant pas brûler les étapes. Dans sa réponse à la Cour, l’Assurance-maladie ne se montre logiquement pas favorable à un désengagement, estimant jouer un « rôle de régulation » nécessaire.

« On peut toujours essayer », lâche Philippe Gaertner, président du Centre national des professions de santé, qui s’énerve toutefois de la tendance à considérer la santé comme un secteur « purement économique ». « Mais il faudra bien imposer aux complémentaires un panier de soins minimum à rembourser. L’Etat devra donc surveiller de près », prévient-il. La question de la régulation resterait par conséquent entière.

Source www.lemonde.frAutres articles:

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Le nombre de magasins d’optiques marque le pas pour la première fois depuis dix ans

admin — Tue, 04 Oct 2011 17:00:59 +0000

Pour la première fois depuis une dizaine d’années, le nombre des magasins d’optique est en baisse, suite à des faillites, au premier semestre. Alors que se cloture le Salon mondial de l’optique à Paris, les professionnels s’inquiètent d’un possible déremboursement des lunettes.

Renversement de tendance sur le marché de l’optique. Pour la première fois depuis le début des années 2000, le nombre de magasins d’optique s’est tassé en France au premier semestre. Le réseau compte désormais 10.825 points de vente, soit 25 de moins qu’un an auparavant, selon les pointages de GfK. Une inflexion nette, après des années pendant lesquelles les boutiques comme Optic 2000, Afflelou ou Krys n’avaient cessé de fleurir à tous les coins de rue. De quoi alimenter les conversations au Salon mondial de l’optique (Silmo), qui s’ouvre demain à Paris.
Depuis cinq ans, quelque 1.700 opticiens se sont installés. La multiplication des jeunes diplômés arrivant sur le marché et ne trouvant pas d’emploi en a conduit beaucoup à ouvrir leur propre magasin, ce qui nécessite peu d’investissement. Mais le marché n’a pas progressé dans les mêmes proportions, si bien que le chiffre d’affaires par boutique a reculé. Il est passé sous la barre des 500.000 euros en 2009, pour tomber l’an dernier à 493.000 euros.
« Il y a eu un phénomène de repli, avec des faillites à la clef, car la concurrence s’est accrue, avec de nombreuses ouvertures même pendant la crise », analyse Eric Lenoir, le directeur du Silmo.
Les ventes de lunettes demeurent cependant en croissance. Le marché s’est accru de 2,1 % l’an dernier, à 5,4 milliards d’euros, et de 1,6 % au premier semestre, selon GfK.
De nouvelles niches

« La baisse du nombre de magasins reste à confirmer. Il pourrait s’agir d’une simple stagnation, note Marie Legrand, chef de groupe GfK. De puis l’été, le nombre d’ouvertures est reparti à la hausse. »
L’horizon est donc loin d’être dégagé pour les professionnels de la vision. Le vieillissement de la population soutient certes les ventes de lunettes. Mais beaucoup dépendra de l’évolution des remboursements par l’assurance-maladie et les mutuelles. Pour réduire les déficits publics, la Sécurité sociale pourrait être amenée à ne plus rembourser l’optique, ce qui amènerait les mutuelles à faire de même.
Or le prix de ces produits est élevé. Il s’établit en moyenne à 277 euros pour les myopes, et jusqu’à 580 euros pour des verres progressifs. Même avec la couverture actuelle, les Français ne renouvellent en moyenne leurs lunettes que tous les trois ans et demi.
« Tout l’enjeu est de convaincre les pouvoirs publics que l’opticien est un vrai professionnel de la santé, et non un simple commerçant », fait valoir Eric Lenoir.
Toutefois, de nouvelles niches de marché se développent. Et d’abord les lunettes pour enfants. Ce secteur a progressé de 10 % l’an dernier, grâce à l’intensification du dépistage. Certains troubles de la vue, bien corrigés dès l’enfance, peuvent ensuite disparaître. La Sécurité sociale prend à 100 % en charge ces appareillages jusqu’à 16 ans.
Autre piste d’avenir, les articles pour le quatrième âge. « C’est un marché plus compliqué, car il s’agit de vendre des systèmes de loupe ou d’agrandisseur à installer sur l’écran de télévision ou d’ordinateur, souligne le directeur du Silmo. Peu d’opticiens se sont lancés. »
L’innovation reste un moteur du secteur. Le Salon va être l’occasion de présenter les premières lunettes électroniques proposées par l’américain PixelOptics, une société spécialisée dans les lentilles ophtalmiques. Bourrées de capteurs, elles permettent de corriger les problèmes de vue à partir d’une programmation, sans faire travailler l’oeil. Essilor, le leader mondial, doit, lui, présenter les premiers verres antibuée lancés sur le marché.

Source: LesEchos.frAutres articles:

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Les chiffre du marché de l’optique en France en 2009

admin — Fri, 12 Mar 2010 10:53:42 +0000

GfK-France a présenté le 10 mars, les résultats de son étude annuelle pour 2009. Selon l’institut d’études marketing, l’optique a généré un chiffre d’affaires de 5,242 milliards d’Euros TTC, en croissance de +3,1 % par rapport à 2008. Cependant note GFK «cette progression en valeur est portée uniquement par l’extension du parc de magasins.»

Déjà en décroissance depuis cinq ans, le chiffre d’affaires moyen par magasin marque de nouveau le pas. En 2009, ce chiffre moyen descend en dessous de la barre symbolique des 500 000 euros à 498 000, soit une baisse de 0,8 % (lire PDF joint ou agrandir photo.) En effet, malgré la croissance régulière des dépenses en optique, le pays compte plus de points de vente d’année en année. Le parc de magasins a enregistré un nombre net (solde fermetures-ouvertures) de nouveaux points de ventes plus important qu’en 2008 passant de 10 111 à 10 520 au total. A noter que dans ce parc, la part des points de vente positionnés «low-cost» ou « discounter» est passée de 2,7% en 2007 à 4,3% fin 2009.

Comme en 2008, le nombre d’achat de verres de correction est resté pratiquement stable par rapport à l’année précédente (+0, 3 %). Malgré le nombre croissant de porteurs de lunettes, les ventes continuent donc de s’étaler dans le temps. Les verres représentent 52,1% du chiffre d’affaires de l’optique à 2,7 milliards d’euros.

Les verres à hauts indices ont fortement progressé encore cette année (+15,5 % en valeur) et un verre sur deux se vend désormais avec un traitement antireflet, près de 75% si l’on exclut « les deuxièmes paires « . Le prix moyen d’un équipement est en hausse (278 euros pour les unifocaux), 589 euros pour les progressifs. Qui se répartissent en une monture à 135 euros en moyenne et des unifocaux à 143 euros, des progressifs à 433 euros.

Les verres à hauts indices ont fortement progressé cette année (+15,5 % en valeur) et un verre sur deux se vend désormais avec un traitement antireflet, de 75 à 80 % des verres vendus si l’on exclut ceux de la «deuxième paire» laquelle est proposée dans 83 % des magasins. En un an, le prix moyen des montures a augmenté,lui, de 3 euros, pour les optiques, et de 6 euros pour les solaires.

Le marché des lentilles de contact connaît une quasi-stabilité de son chiffre d’affaires (-0.2 %) Malgré un contexte économique compliqué, la demande est restée forte (+1,6% au total et +6% pour les lentilles journalières.) Les porteurs de lentilles se sont redirigés vers des produits moins chers ou des marques de distributeurs. Le marché des produits pour lentilles a, lui, bénéficié, après des années difficiles, d’un «mix» favorable puisque la valorisation du prix au litre a permis au marché de renouer avec la croissance (+1,5 % en chiffre d’affaires.)

Source: www.opticien-presse.comAutres articles:

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Lunetterie : acheter français, une démarche citoyenne

admin — Wed, 18 Nov 2009 09:01:17 +0000

Dans le Jura, la filière lunetière a lancé depuis lundi une campagne de sensibilisation en faveur des lunettes fabriquées par des entreprises françaises. Elle sera étendue à tout le pays.

« Regardez bien, dans ces lunettes, il y a des emplois, une région et même toute la France ». L’affiche s’est voulue volontairement sobre, avec un message simple et percutant. Elle s’appuie sur deux axes : « la mise en avant des entreprises françaises, et la solidarité au niveau de l’emploi ».

Cette campagne de communication a été initiée par Lunettes de France, le syndicat professionnel qui réunit les lunetiers du Jura, du bassin oyonnaxien et de Paris, Essilor, le leader mondial en verres optiques, en partenariat avec un opticien local. Pour le Jura, il s’agit de Pierre Kuhni. « Les consommateurs sont sensibilisés aux achats plus citoyens, commente Jérôme Colin, le président du syndicat des Lunetiers du Jura. C’est ce que les opticiens nous font remonter comme information. La crise économique a permis de sensibiliser les différents acteurs de la filière et le public. On sent une tendance de fond de prise de conscience, en matière de développement durable, de préférence vers les entreprises locales ou nationales »…

Eric Léonard, direccteur général d’Essilor France, va même plus loin dans la notion de « consommateur-citoyen ». « Ce sont les décisions du client qui font nos politiques, explique-t-il. C’est lui le vrai décideur ». La campagne qui sera conduite dans la presse locale et sur des panneaux d’affichage jusqu’au 12 décembre ne se veut toutefois pas moralisatrice. « On reste dans notre rôle de fabricants de lunettes, avec un message qui fait appel à l’intelligence des gens ».

La démarche n’ira toutefois pas jusqu’à un sigle « Made in France». La question laisse d’ailleurs planer une certaine gêne. Même le président de « Lunettes de France », Dominique Pinton, peut faire le lapsus. Lorsqu’il a évoqué le prestige et la reconnaissance à l’étranger du gage de qualité des produits français, hier en conférence de presse, il a d’abord utilisé l’expression « Made in France». «Le « Made in France» est une notion pas toujours très claire, convient Eric Léonard. Nous insistons plutôt sur le caractère français des entreprises, plutôt que sur un label ». « Avec un peu de recul, nous verrons bien comment sera perçue cette campagne, enchaîne Jérôme Colin. Après, pourquoi pas aller plus loin… »

La lunetterie, c’est à ce jour 2 300 salariés en emplois directs et indirects sur la région, pour un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros, 3 500 emplois en France, pour un chiffre d’affaires de 450 millions d’euros, 4.5 millions de montures optiques vendues par an, 3 millions de montures solaires. Le groupe Essilor emploie quant à lui 5 000 salariés et produit 98 % de ses verres Varilux en France.

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