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Grand Optical voit en très grand avec La Chose

admin — Thu, 26 Sep 2013 14:04:44 +0000

Depuis un an, GrandOptical travaille au repositionnement de sa marque. « Une belle marque déjà », explique Florence Chaffiotte, directrice marketing Grandvision france (Générale Optique & GrandOptical), « mais qui s’appuyait surtout sur son expertise technique, et que nous avions besoin de réchauffer tout en misant – aussi- sur notre expertise dans le style ». Dont act.

Une campagne signée la Chose, qui succède à la Young, voit le jour.

Elle installe une nouvelle signature et renouvelle le positionnement en télévision, avec un film inspiré des codes du luxe et de la mode. En misant sur de petits personnages parcourant un monde peuplé de lunettes géantes, la marque parle renouveau. Elle présente son nouveau programme diagnostic Style, plus de grandes marques, des verres sophistiqués, plus d’exclusivités, un plus grand service… De quoi justifier la nouvelle signature « Chez GrandOptical, Rien n’est trop grand pour vous ». Le chef opérateur Benoit Debie (production Rods) réalise ici son premier film publicitaire rythmé par Wanna be on your mind de l’américaine Valérie June, « un coup de cœur bien avant qu’elle ne soit connue ». Au-delà du film, La Chose signe un dispositif global qui se décline en affichage, dans les points de vente, sur internet et en radio. Parallèlement, Market Value a été sollicitée pour retravailler le retail. Les points de vente revisités voient progressivement le jour.

Source CBNews.fr

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Les montures de lunettes deviennent phosphorescentes avec Grand Optical

admin — Fri, 06 Sep 2013 10:11:17 +0000

Les opticiens GrandOptical lancent une nouvelle génération de montures optiques, qui devrait avoir la cote auprès des plus jeunes dès la rentrée prochaine. Phosphorescentes, les lunettes acidulées de cette ligne se métamorphosent en montures lumineuses la nuit.

Les lunettes phosphorescentes peuvent-elles devenir le must de la rentée prochaine ? GrandOptical mise sur cette tendance, en lançant une collection de seize montures pour enfants et adolescents.

Les modèles des lignes RG512 « Phospho » et « Light Me » sont déclinés en plusieurs coloris, du rose au vert en passant par du violet et du orange. Ils s’illuminent dans des tons jaune et vert dans l’obscurité. Petit plus pour les gamers : les célèbres aliens du jeu vidéo Space Invaders habillent les branches de chaque monture.

Cette ligne est proposée au prix de 69 euros chez GrandOptical.

www.GrandOptical.fr

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Entreprendre en optique : intégrer l’une des 10 enseignes dominantes

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:31:43 +0000

L’optique est un secteur historiquement dominé par les enseignes. En succursale, en coopérative ou en franchise, découvrez les conditions nécessaires à l’entrée dans un réseau d’opticiens.

RETOUR SUR : L’HISTOIRE DE L’OPTIQUE

Première coopérative de l’optique, Krys est fondée en 1968, et rapidement rejointe par Optic 2000 en 1969. Atol et Alain Afflelou suivront dans les années 1970, posant les premières pierres du marché de l’optique français actuel. La franchise fait rapidement son apparition sur le secteur. Dans les années 1980, les enseignes Lissac et Lynx Optique optent pour ce mode de développement. La première moitié des années 1990 signe l’âge d’or de l’optique, qui connait un essor sans précédent : des centaines de points de vente sont ouverts. Depuis 1995, le marché s’est structuré pour ne garder qu’une poignée d’acteurs.

UN SECTEUR DOMINÉ PAR LES ENSEIGNES

Aujourd’hui, une dizaine d’enseignes domine le marché de l’optique : Optical Center, GrandOptical, Générale d’optique, Afflelou, Lissac, Atol, Krys, Optic 2000 et Vision Plus. Parmi les leaders, Optic 2000 occupe la première marche du podium, enregistrant 13 % de parts de marché du secteur1. Le groupe Krys occupe la deuxième place avec 11,3 % de parts de marché, suivi d’Afflelou avec 10,2 %. Qu’elles se développent en franchise, en coopérative ou en succursale, les enseignes d’opticiens ont des modèles de développement similaires. Si les associés ont souvent plus de pouvoir que les franchisés, cette différence s’estompe. En 2007, GrandOptical, l’un des derniers groupes succursalistes, s’est ouvert à la franchise. En 2009, les franchisés Lynx Optique avaient même voté leur passage en coopérative. Ainsi, la plupart des enseignes ont des systèmes de développement très proches, qui ne constituent plus un critère de différenciation.

UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

Pour intégrer un réseau d’opticiens, il faut compter un apport personnel compris entre 40 000 et 100 000 euros environ. Les réseaux de franchise comme GrandOptical et Afflelou demandent respectivement un droit d’entrée de 40 000 et 50 000 euros. L’investissement hors local pour intégrer GrandOptical est de 350 000 euros, quand l’investissement est de 200 000 euros par centaine de mètres carrés chez Afflelou. Dans le cas d’une coopérative, l’adhérent achète une part social qui lui permet d’intégrer le réseau. Atol, par exemple, demande 4 500 euros pour intégrer le groupement. Dans la majorité des cas, les membres de coopératives sont d’anciens indépendants. Il faut donc mettre en perspective le coût d’ouverture d’un magasin indépendant, qui était estimé en 2008 à 375 150 euros pour une surface de 70 m² par le magasine Bien Vu. La durée des contrats diffère également d’une enseigne à l’autre. Le contrat de franchise GrandOptical couvre une durée de 5 ans, quand celui d’Affelou est limité à 3 ans renouvelables chaque année pour une période d’un an, pour une durée totale de 10 ans maximum. L’adhérent à un groupement coopératif comme Atol signe, pour sa part, pour une durée indéterminée.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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GrandOptical présente le Clip 3D

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:26:15 +0000

GrandOptical présente le Flexclip 3D, un clip optique avec des verres découpés exactement à la forme de vos lunettes, directement en magasin. Le clip 3D (système passif) s’adapte parfaitement à toutes les lunettes de vue. Dès lors, plus besoin d’enlever ses lunettes de vue, il suffira de clipper le Flex sur la monture pour voir un film en 3D.

Le pack Flex Clip 3D est composé d’une barre à clipper, de deux verres polarisants et d’un étui. Il est compatible avec les salles de cinéma 3D utilisant la technologie Real D (Pathé, Gaumont, +CGR …), les téléviseurs 3D système passif (LG passifs model, Philips 3D, les futurs téléviseurs Panasonic & Samsung 3D passifs).

Le pack Flex Clip 3D est disponible au prix de 39 €.

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Exclusivité Grand Optical : Le premier masque de ski adapter à votre vue

admin — Thu, 05 Jan 2012 11:52:55 +0000

Pour le meilleur de vos vacances au ski, votre opticien Grand Optical innove et créé les premiers masques adaptés à votre vue ! Le masque rassemble toute la technologie et le design nécessaires pour un confort unique.

Il contient de la mousse double densité, des multiples ventilations afin d’éviter la buée, un double écran pour une isolation optimale… Les verres correcteurs s’ajoute simplement grâce à un simple clip à l’intérieur du masque.

Le masque est à 29€ seulement et les verres correcteurs à 59€.

Avec un humour décalé et lunettes de ski sur le nez, GrandOptical vous fait découvrir sa dernière innovation ! Les 1ers masques de ski à votre vue ! Un pack glisse qui ne manque pas d’originalité…

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Vente privée se fait l’écho de la franchise

admin — Wed, 21 Dec 2011 10:17:17 +0000

Alors qu’une franchise comme Guy Hoquet L’Immobilier a lancé sa première vente privée maison en novembre dernier, d’autres têtes de réseau ont choisi vente-privée.com pour relayer leurs opérations promotionnelles.

COUP DE PUB GRATUIT

Les franchises adoptent vente-privée.com. Un phénomène qui est en passe de prendre la voie d’une tendance. La franchise Guy Hoquet l’Immobilier a choisi de développer un modèle ventes privées maison sur son site mais d’autres enseignes optent pour le modèle vente-privée.com. Fort de 9 millions d’utilisateurs, le site de vente en ligne qui n’a pas souhaité répondre à nos questions, a des arguments qui ont su convaincre Point Soleil, Ada mais aussi Grand Optical ou encore Speedy. L’enseigne Point soleil a déjà fait 2 opérations promotionnelles de 5 jours sur vente-privée; la première fin janvier et la seconde début novembre 2011. Les clients pouvaient acheter des bons d’une valeur de 100 euros en s’acquittant de 45 euros uniquement. Pour Hervé Corlay, pdg de Point Soleil, l’opération a permis d’accroître la visibilité sans investissement nécessaire dans la publicité qui aurait coûté environ 140 000 euros et il considère que vente-privée est un formidable outil de prospection de base de données clients. « Nous disposons 140 points de vente. Nous avons drainé 4 000 nouveaux clients à l’occasion de la première vente et 2 500 à la seconde. La moitié des clients étaient nouveaux », explique Hervé Corlay et d’ajouter : « Ce type d’opération est très intéressante pour notre activité car elle ne génère aucun coût de production supplémentaire. Sur 45 euros, je récupère 30 euros. J’offre 6 séances mais la dépense en électricité générée est minime au regard de ce que rapporte la promotion. Vente-privée est un vecteur de notoriété colossal et un véritable investissement pour le futur. »

MOITIÉ DE NOUVEAUX CLIENTS

Les franchisés l’ont bien compris et si l’enseigne a fonctionné sur la base du volontariat, 90 % des franchisés ont répondu à l’appel. A l’origine Laurent Pronko, franchisé Point Soleil à l’Opéra et sur les Grands boulevards, n’était pas enthousiaste à l’idée de ne récupérer qu’un tiers du prix de vente. Il avait, d’ailleurs, manifesté ses réticences à l’occasion de la présentation du projet à la convention Point Soleil. Mais un gain de 50 % de nouveaux clients soit une centaine, sans avoir à payer de publicité, lui a rapidement fait changer d’avis. « Les promotions se sont déroulées fin janvier et début novembre, en période creuse pour notre activité. Le prix a largement contribué au fait que les 92 à 94 % de la population qui ne fait jamais d’UV aient envie de tenter une nouvelle expérience » précise Laurent Pronko avant de conclure : « C’est innovant, moderne et un rapport marketing détaillé nous est remis par vente-privée à l’issue de l’opération. »

PROFITER DES PÉRIODES CREUSES

L’enseigne ADA s’est, elle aussi, laissée séduire par vente-privée.com. Le franchiseur a également profité de la période creuse du mois de novembre pour réaliser une opération promotionnelle de 30 % à 60 % de remise sur les locations de véhicules particuliers et d’utilitaires. Les particuliers pouvaient acheter les bons du 4 au 9 novembre et ils ont jusqu’au 31 mars 2012 pour les utiliser.

« Nous avons voulu joueur notre rôle de franchiseur et apporter des contrats à l’échelle nationale à nos 477 agences » souligne Florent Pauzié, chef de projet marketing ADA et de continuer : « Nous voulions faire du chiffre d’affaires et communiquer sur notre marque. Pour ce faire, nous voulions vraiment proposer des offres qui allaient intéresser les gens et non pas des forfaits dont personne ne voudrait. » A titre d’exemple, la location d’une Wolkswagen Polo pour un week-end de trois jours, du vendredi 14 h au lundi 8h, ne coûte que 99 euros au lieu de 199 euros d’habitude. Si l’enseigne s’avoue satisfaite, elle ne souhaite pourtant pas dévoiler le chiffre d’affaires généré ni la quantité de bons vendus. Sur 477 agences, 270 ont au moins bénéficié d’une location suite à l’offre vente-privée et 65 % des ventes sont déjà réservées. « Il est intéressant de constater que les ventes ne concernent pas exclusivement les grosses agglomérations. Et, d’ailleurs nous pensons renouveler l’opération au 3ème trimestre 2012. » conclut Florent Pauzié. A ces franchiseurs cédant à la nouvelle tendance vente-privée viennent s’ajouter les enseignes Grand Optical, Speedy et on peut s’attendre à voir fleurir les offres promotionnelles des franchises sur le site.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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Edouard Da Costa (GrandOptical) : L’enseigne favorise une stratégie gagnant-gagnant

admin — Wed, 21 Dec 2011 09:31:40 +0000

A 32 ans, Edouard Da Costa n’en est pas à sa première franchise en territoire breton. Il ouvre en juin 2011 son magasin GrandOptical à Quimper(29) et analyse le marché d’un œil attentif. Après quelques mois, Edouard Da Costa nous livre sa vision de l’enseigne.

Construction du projet

edouard-da-costa-franchise-grand-optical

CE QUI VOUS A MOTIVÉ À DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE ?
Après un bac + 2 en « génie industriel et maintenance », qui ne me correspondait pas, je me suis tourné vers le commerce. J’ai été responsable BtoB d’une clientèle nationale, pour une gamme de produits informatiques. Mais mon souhait initial de devenir entrepreneur n’a pu se réaliser qu’en 2005, année au cours de laquelle j’ai quitté la région parisienne pour me marier et vivre à Vannes (56). Respectivement depuis 1997 et 2001, ma belle-mère et mon épouse géraient chacune un magasin Etam, en lingerie et prêt-à-porter, et j’ai donc intégré l’affaire familiale, qui s’est depuis développée avec un troisième point de vente. Cependant, tout en ayant d’excellentes relations avec Etam, enseigne avec laquelle je souhaite poursuivre mon développement ; j’envisageais de diversifier mon activité, car il est parfois dangereux de mettre tous ses œufs dans un même panier, en cas de retournement de marché.

POURQUOI AVOIR CRÉÉ EN FRANCHISE ?
N’étant pas issu du milieu de l’optique, le système de la franchise m’a permis de récupérer un modèle qui fonctionne, et qu’il suffit de déployer pour développer l’activité plus rapidement. Nous cherchions un nouveau marché rentable, et un produit qui puisse nous correspondre. D’une certaine façon, et bien que l’optique soit avant tout axée sur la santé de l’individu, il existe aujourd’hui une connotation d’accessoire de mode dans ce produit.

CE QUI VOUS A SÉDUIT CHEZ LE FRANCHISEUR ?
Pour qu’une histoire fonctionne bien, il faut se plaire mutuellement, ce qui a été le cas avec GrandOptical. Tout d’abord, nous avions la même problématique : ne pas nous tromper sur le choix de notre partenaire respectif de franchise. L’enseigne affiche une excellente réputation, notamment grâce à son positionnement milieu et haut de gamme, et à son niveau d’exigence de 100% de clients satisfaits. Ce concept me convient totalement, et la concordance de nos points de vue respectifs a constitué une belle accroche humaine, et a favorisé une stratégie gagnant-gagnant. A ce propos, l’enseigne étant peu présente en région Ouest, il est important de souligner que les clients expatriés parisiens dont je fais partie, sont heureux de retrouver GrandOptical en Bretagne. Les perspectives d’ouverture d’un autre point de vente, dès que l’opportunité d’un emplacement de qualité se présentera, me motivent également.

COMMENT AVEZ-VOUS CONVAINCU LE FRANCHISEUR ?
Je pense que la séduction a été réciproque. Mon profil atypique de gestionnaire, manager, commerçant, non opticien à la base, assorti d’un raisonnement très proche de celui de l’enseigne, a convaincu le franchiseur. Nous avons d’ailleurs mutualisé nos forces durant six mois afin de dénicher l’implantation idéale du magasin.

EN QUOI LE SAVOIR-FAIRE DE L’ENSEIGNE VOUS AIDE-T-IL AU QUOTIDIEN ?
Une équipe qui gagne est une équipe bien formée, et GrandOptical excelle en matière de formation, non seulement du franchisé, mais aussi des collaborateurs, au double plan commercial et technique. Durant les deux premiers mois, j’ai été introduit dans l’un des magasins existants, afin d’apprendre les rudiments du métier, de comprendre la spécificité des produits et les techniques de vente. Un cursus plus traditionnel de dix jours a renforcé l’intégration initiale. La performance est aujourd’hui au rendez-vous car la communication est partagée avec l’enseigne. Un responsable de secteur s’implique dans chaque point de vente qui le souhaite, afin de nous conseiller en fonction des spécificités locales. Personnellement, je me sens intégré à GrandOptical au-delà du simple rapport franchiseur-franchisé.
Au quotidien, nous disposons de tableaux de bord, de rapports de marge, de statistiques commerciales, qui nous permettent d’optimiser la prise de décisions, non seulement sur un plan technique, mais également au niveau des collections. La gestion des stocks, très efficace, se passe en flux tendu. L’action commerciale de mes trois collaborateurs, très autonomes, et qui disposent tous d’un BTS optique indispensable à l’exercice du métier, est finement analysée.
Enfin, nous disposons de la technologie « dernier cri » développée par l’enseigne pour fournir un produit avec zéro défaut, gage de satisfaction et de recommandation de nos clients. En outre, j’ai instauré dans le magasin le process de contrôle Qualité préconisé par GrandOptical.

BÉNÉFICES ET CONTRAINTES DE VOTRE NOUVELLE VIE DE FRANCHISÉ ?
La marque, qui fait partie du groupe le plus puissant d’Europe, GrandVision /Groupe HAL, bénéficie d’une très forte notoriété, mais le réseau franchise est relativement jeune. L’histoire nous prouve que le fonctionnement en succursale est le business model à appliquer pour le bien de nos clients et de nos sociétés. Néanmoins, des disparités subsistent au plan national, car certains adhérents conservent une mentalité de pur indépendant, et non de franchisés intégrés. Par ailleurs, le coût total de l’investissement, qui correspond à un concept de haute qualité, demeure important au démarrage, et entraine un report de la phase de rentabilité de l’exploitation. Cependant, la balance penche largement du côté du positif, car l’enseigne fonctionne bien, le potentiel de développement est important, et la clientèle est fidèle et respectueuse de la marque. Personnellement, je suis tombé amoureux de l’enseigne. Je prends beaucoup de plaisir à travailler avec GrandOptical, et ce d’autant plus que nous pouvons, au travers de commissions régulières, nous exprimer sur les différents aspects de la stratégie de l’enseigne, et ainsi participer activement à son évolution.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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GrandOptical lance son nouveau concept place de la Madeleine à Paris

admin — Mon, 18 Apr 2011 18:41:38 +0000

La franchise d’optique du groupe GrandVision a inauguré dans la capitale, Place de la Madeleine, son dernier concept magasin qui sera désormais déployé pour de futures implantations.

Nichée en plein cœur du huitième arrondissement parisien au milieu des boutiques de luxe, la petite dernière du réseau GrandOptical a ouvert ses portes le 23 mars dernier. L’occasion pour l’enseigne du groupe GrandVision (par ailleurs développeur des concepts Générale d’Optique et Solaris) de présenter sa nouvelle mouture d’agencement et « de réaffirmer son positionnement premium ».

« A la fois mode et technique », ce nouveau magasin d’une surface de 300m² conçu par l’agence de Retail Design Intangibles, présente 1 600 montures d’optique et solaire. Au centre est implanté le laboratoire d’assemblage des lunettes ainsi qu’une salle de contrôle de la vue. Les lunettes sont désormais présentées sur des linéaires en escalier pour mettre en valeur le produit. Des espaces spécifiques ont été aménagés : bar contactologie, enfant etc.

Né de la fusion, en 2007, entre l’enseigne succursaliste du même nom et la coopérative Visual, GrandOptical revendique aujourd’hui 203 magasins en France (contre 207 à fin 2009) dont environ 115 franchisés.

La majorité du parc se concentre en centre commercial (60%). Chiffre d’affaires moyen par unité sur l’exercice 2010 : 1,35 million d’euros. Cinq ouvertures sont programmées sur l’année en cours sur des formats moyens de 100 à 120 m².

Source: www.franchise-magazine.comAutres articles:

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Grand Optical teste les nouvelles applications mobiles interactives de JCDecaux

admin — Tue, 09 Nov 2010 16:26:32 +0000

L’afficheur s’est associé à Telequid pour lancer une application interactive d’un nouveau genre. Les utilisateurs de ce service (et détenteurs d’un iPhone) peuvent accéder aux sites de nombreux annonceurs à l’aide d’une simple photo.

Le leader mondial du mobilier urbain et le spécialiste de la convergence des medias et des télécoms, Telequid, ont noué un partenariat pour proposer aux possesseurs d’iPhone une nouvelle forme d’interactivité. Les deux partenaires ont déployé l’application U snap sur le mobilier urbain de JCDecaux, qui travaille sur ce projet depuis trois mois.

U snap permet de reconnaître n’importe quelle publicité de mobilier urbain et d’y associer un contenu multimedia. En prenant en photo une affiche publicitaire placardée sur les panneaux de l’afficheur, l’utilisateur de U snap accède aux sites des quelque 17 annonceurs adhérents au dispositif, parmi lesquels figurent Carrefour, Audi, Balenciaga, Grand Optical, etc. Ils y trouveront toutes sortes d’outils comme un comparateur de prix sur le site du géant de la grande distribution ou un plan des boutiques de l’opticien les plus proches.

Un défibrillateur à Boulogne-Billancourt

Autre initiative pour le groupe du milliardaire, l’installation d’un panneau de mobilier urbain équipé d’un défibrillateur. Cet équipement a été inauguré la semaine dernière dans le centre-ville de Boulogne-Billancourt (92). Le coût de fabrication et de maintenance de ce défibrillateur, qui permet d’alerter des téléopérateurs du groupe Mondial Assistance chargés de superviser son utilisation, s’élève à plusieurs milliers d’euros par an.

Au 3ème trimestre, le groupe de Jean-Claude Decaux a dégagé un chiffre d’affaires en hausse de 27% au troisième trimestre, à 548,1 millions d’euros, contre 431,8 millions d’euros à la même période en 2009. Le groupe table sur une croissance organique du chiffre d’affaires de l’ordre de 8% sur l’ensemble de l’année.Autres articles:

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Grand Optical va s’implanter au 3, boulevard Malesherbes à Paris

admin — Mon, 27 Sep 2010 19:31:50 +0000

Le nouveau concept de Grand Optical sera déployé sur 304 m² en rez-de-chaussée et 22 mètres de façade, au 3, boulevard Malesherbes à Paris 8e et donnant sur la place de la Madeleine.
La transaction a été réalisée en loyer pur dans le cadre d’un bail commercial de 12 ans.
Les conseils dans cette opération sont Draco Partners et HP & Associés, dans le cadre d’un mandat exclusif de recherche de locataires pour Unibail-Rodamco.

Source: www.businessimmo.infoAutres articles:

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