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Daltonisme: Des lunettes qui permettent de voir les couleurs

admin — Fri, 27 Mar 2015 18:10:39 +0000

Un daltonien équipé des nouvelles lunettes créées par Valspar,
fabriquant américain de peintures, et EnChroma, spécialiste du daltonisme.

300 millions. C’est le nombre de personnes atteintes de daltonisme (lire encadré), qui grâce à de nouvelles lunettes pourraient bientôt voir une large palette de couleurs.
A l’origine de la trouvaille, le professeur Don McPherson. Selon Liberation, le cofondateur de la start-up Enchroma, spécialiste du daltonisme, s’est rendu compte, en travaillant sur un prototype de lunettes de protection pour chirurgie laser, que son accessoire permettait aussi de modifier les nuances des couleurs.

400 dollars pour voir le monde en couleur

Dans le cadre du programme américain Color for All, la start-up s’est donc associée au fabricant de peintures Valspar pour mettre au point une paire de lunettes capable de modifier la perception des couleurs. Récemment testée par quatre daltoniens, l’invention leur a permis d’enfin découvrir, pour la première fois donc, des teintes bleues, roses ou jaunes.

«Les lentilles font apparaître les couleurs de façon plus lumineuse, plus vive et saturée. Les utilisateurs les perçoivent plus rapidement et plus précisément», explique Valspar, sur son site Web. Un fabricant de peintures qui va distribuer gracieusement plusieurs modèles de ces lunettes au musée de Chicago, et ainsi laisser les daltoniens apprécier pleinement les œuvres exposées. Mais, au-delà du musée, le produit est également disponible en vente libre… au prix de 400 dollars (environ 365 euros), toutefois.Autres articles:

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Pourquoi le prix des lunettes chez l’opticien n’est pas près de baisser

admin — Fri, 27 Mar 2015 15:41:30 +0000

La chute de la rentabilité du secteur ne pousse pas les professionnels à consentir à de véritables baisse de prix. Les mutuelles, qui en ont fait un produit d’appel, n’y sont pas incitées non plus.

29,5 millions d’euros: voici le montant de l’amende que va devoir payer Optic 2000, le leader français du secteur de l’optique, à son concurrent Optical Center qui l’avait poursuivi en justice. Prononcée par le tribunal de commerce de Paris le 22 décembre 2014, cette condamnation sanctionne « l’optimisation de factures », une pratique qui gangrène la profession depuis déjà plusieurs années et qu’aurait effectué Optic 2000 en 2008. Elle pourrait amener l’opticien à mettre la clé sous la porte. Pour les mêmes faits, Alain Afflelou a aussi été condamné en 2012 à verser à Optical Center 1,2 million d’euros.

L’optimisation de factures consiste à ajuster le montant de la vente, à l’euro près, à celui de la garantie offerte par la complémentaire santé. Comme le prix des verres est mieux couvert que celui des montures, l’opticien surfacture les premiers afin d’absorber le coût des secondes. Certains opticiens sont même équipés d’un logiciel qui intègre les grilles tarifaires de près de 700 mutuelles et les aide à optimiser les factures. Si le prix des montures est affiché en magasin, celui des verres n’est mentionné que dans le catalogue du professionnel.

Des prix qui ne baissent pas

Et au final, tout le monde y trouve son compte. L’opticien fait grimper son chiffre d’affaires tandis que le client repart avec ses lunettes sans y trouver à redire. Mais ce n’est pas fini. Les opticiens usent d’autres combines pour continué à augmenter leur chiffre d’affaires sur le dos des mutuelles et, dans une moindre mesure, de la Sécurité Sociale. A l’instar de la promesse désormais réalisée par 80% des opticiens d’offrir une seconde, voir une troisième paire de lunettes, alors qu’en réalité le coût est répercuté sur le montant de la 1ère…

Une étude réalisée en 2013 par l’UFC-Que Choisir dénonçait déjà à l’époque les prix « les plus chers d’Europe » et les marges « exorbitantes » dégagées par les professionnels du secteur en France. L’Autorité de la concurrence et la Cour des comptes s’en sont également mêlés alors qu’un décret prévoit à partir d’août de plafonner à 450 euros le remboursement de lunettes à verres simples. Un montant beaucoup trop élevé en réalité pour obliger les professionnels à baisser les prix. « Tant que les remboursements seront hauts, les prix de l’optique ne baisseront pas », s’insurgeait Marc Simoncini, fondateur de Sensee (lunettes low cost sur internet) dans Le Figaro en mai.

Rentabilité du secteur en chute libre

Le sujet est d’autant plus brûlant que la rentabilité du secteur baisse. Avec plus de 2.000 nouveaux diplômés en optique par an, le nombre de boutiques n’a jamais été aussi élevé tandis que le chiffre d’affaires du secteur stagne (+,6% en 2014, à 5,858 milliards d’euros). D’après une étude GFK publiée mardi 24 mars, il s’est encore ouvert 333 magasins en 2014, portant à plus de 12.000 leur nombre, contre 7.700 en 2000. « C’est pernicieux car la baisse du chiffre d’affaires par magasin augmente la tentation de frauder. On arrive au bout du modèle », explique Marianne Binst, directrice de Santéclair qui assure notamment le contrôle des prestataires de santé.

« Le marché de l’optique affiche une quasi stabilité. Cette croissance est uniquement portée par l’accroissement du parc de magasins, le chiffre d’affaires moyen par opticien continuant toujours de chuter pour atteindre 487.000 euros » note les auteurs de l’étude GFK. Face à cette concurrence plus vive, il faut pousser au maximum les recettes. Un mouvement qui ne va pas vraiment dans le sens d’une baisse des prix. D’ailleurs, c’est le segment du haut de gamme qui pousse le marché.

Produit d’appel pour les mutuelles

Mais les mutuelles ont également leur part de responsabilité. Les modalités de remboursement des frais d’optique, comme ceux dentaires, largement mis en avant, sont devenus de véritables produits d’appel. Une voire deux paires par an sont « offertes » aux clients. En réalité, elles se rattrapent sur leurs tarifs qui ont augmenté de plus de 10% en deux ans. Chacun se renvoie la balle et veut sauver sa peau.

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Le Britannique MyOptique lève 9,5 millions d’euros pour développer le commerce de lunettes sur internet

admin — Fri, 20 Dec 2013 14:56:08 +0000

Déjà active dans 8 pays d’Europe, la société éditrice des sites d’optique GlassesDirect et LensOn compte renforcer sa présence à l’international et réaliser de nouvelles acquisitions.

Outre-Manche au moins, l’e-commerce d’optique a le vent en poupe. La société britannique MyOptique, qui avait lancé son site marchand de lunettes de vue Glasses Direct en 2005, annonce un nouveau tour de table de 9,5 millions d’euros mené par ses actionnaires existants Index Ventures, Highland Capital Partners et Acton Capital Partners, qu’accompagnent de nouveau investisseurs : Cipio Partners et GP Bullhound Sidecar. MyOptique avait déjà levé 11,8 millions d’euros en décembre 2012 et 23,7 millions entre 2007 et 2011.

Ce nouvel apport de capital lui servira à se renforcer à l’international et à réaliser des acquisitions. MyOptique a déjà mis la main sur le réseau de boutiques Sunglasses Shop en 2011 et a lancé en 2013 le site LensOn au Royaume-Uni et en Europe du Nord. Au total, la société est active dans 8 pays d’Europe et revendique 800 000 clients. Elle se déclare rentable et prévoit pour cette année un chiffre d’affaires de 41,5 millions d’euros.

Source le Journal du NetAutres articles:

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OPTIC 2000 défend les opticiens contre les ventes de lunettes sur Internet

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:53:08 +0000

Dans un communiqué, Didier Papaz, président-directeur général du groupe d’opticiens-lunetiers Optic 2000, s’est insurgé contre les déclarations du ministre délégué à l’économie sociale et solidaire Benoit Hamon, selon lesquelles la vente de lentilles et de lunettes par internet rapporterait un milliard d’euros de pouvoir d’achat aux Français.

« Sur un secteur qui emploie environ 100 000 personnes et qui pèse 6 milliards d’euros, de telles mesures provoqueront à court terme une baisse de 16 % du marché et mécaniquement la perte d’au moins 16 000 emplois. A l’heure où les plans sociaux sont devenus de véritables affaires d’Etat et où la courbe du chômage est une préoccupation quotidienne, j’ai du mal à entendre le ministre de la consommation annoncer un tel plan social ! », a-t-il déclaré.

Pour sa défense, le groupe Optic 2000 met en avant le prix de ses équipements, à partir de 39 euros pour des unifocaux et une correction simple, 119 euros pour des verres progressifs, « soit des prix équivalents à ceux proposés par les sites en ligne », explique le communiqué.

De plus, le groupe met en avant le service fourni par les opticiens, qui au-delà du simple acte de vente, vérifient les ordonnances, pratiquent des examens de vue, prennent les mesures du visage, gèrent le montage des lunettes et le tiers payant. « Il est impossible par internet d’ajuster un équipement, d’effectuer un centrage précis, de faire des réglages nécessaires à un bon confort de la monture… C’est pourquoi Optic 2000 a fait le choix de créer un site internet marchand permettant aux consommateurs de faire leur choix en ligne avec une garantie de prix bas tout en nécessitant le passage en magasin pour effectuer la mise au point de l’équipement. L’opticien, au-delà, d’être un commerçant est également un professionnel de santé diplômé. »

Optic 2000 compte actuellement 1 200 points de vente en France. L’enseigne fait partie du groupe éponyme, qui gère également les marques Optic 2000 Suisse, Audio 2000 et Lissac Enseigne.Autres articles:

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Interview de Jean-Pierre Champion, directeur général de Krys Group

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:24:10 +0000

Jean-Pierre Champion, directeur général de Krys Group, réagit à la loi Hamon et à la déréglementation de la profession…

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Benoit Hamon : «Le but n’est pas de déréglementer tous azimuts»

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:14:00 +0000

3 questions à… Benoît Hamon, ministre de l’Economie sociale et solidaire et de la Consommation.

Votre loi a été critiquée pour son côté fourre-tout. Quelle est la cohérence d’ensemble ?

Le projet de loi équilibre les pouvoirs entre consommateurs et professionnels. J’ai voulu donner du pouvoir d’agir aux consommateurs avec la création de l’action de groupe, du pouvoir d’achat avec l’ouverture de la distribution des produits d’optique ou encore les mesures concernant les contrats d’assurance auto et habitation. Mon texte renforce également la protection des consommateurs vulnérables contre le surendettement. La loi couvre donc un spectre large, mais toutes les dispositions vont dans le même sens : la protection du consommateur, l’amélioration de son information sans oublier le souci de stimuler l’activité en combattant les situations de rente économique.

Vous promettez aussi une hausse de pouvoir d’achat…

Oui, ce sera la conséquence directe d’au moins trois grandes dispositions du texte. D’abord, nous donnons plus de latitude aux ménages pour faire jouer la concurrence sur l’assurance auto ou habitation à l’issue de la première année de leurs contrats. Ensuite, pour faire baisser les prix de l’assurance emprunteur, nous offrons aux Français qui contractent un prêt immobilier une fenêtre d’un an après la signature de leur prêt, pour pouvoir changer d’assureur. Enfin, nous allons faire baisser le prix payé par les Français pour leurs lunettes. Notre mesure d’ouverture de la distribution des lunettes dégagera 1,3 milliard d’euros de pouvoir d’achat d’ici à deux ans. C’est autant d’argent qui pourra être réinjecté dans d’autres secteurs de consommation.

Pourquoi les opticiens et pas d’autres professions réglementées comme les pharmaciens, les notaires, les taxis ?

L’optique est, pour moi, une priorité. Près de trois millions de Français renoncent chaque année à l’achat de lunettes pour des raisons financières. Les prix sont deux fois plus élevés que chez nos voisins européens et la Sécurité sociale ne rembourse malheureusement pas assez. Quant à la concurrence des complémentaires santé, elle ne fait pas baisser les prix, au contraire, car les opticiens ont tendance à aligner leurs offres sur les garanties qui sont offertes aux patients. Les prix sont élevés dans d’autres domaines, bien sûr, mais le renforcement de la concurrence n’est pas systématiquement la bonne réponse. Il ne faut pas avoir une approche religieuse, idéologique, de la concurrence. Dans les transports par exemple, dans l’énergie, il y a une logique de service public qui doit être préservée. Le tout-concurrentiel provoquerait des ruptures d’égalité entre les citoyens, certains territoires seraient désavantagés. Le but du gouvernement n’est pas de déréglementer tous azimuts, par idéologie. Par ailleurs, il faut veiller à ne pas déstabiliser des secteurs en crise. L’optique est en croissance, à cause du vieillissement de la population en particulier. Ouvrir la vente de lunettes sur Internet ne provoquera pas de suppressions de postes chez les opticiens, comme le soutiennent certains d’entre eux.Autres articles:

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Les députés favorisent la vente en ligne de lunettes et de lentilles

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:02:17 +0000

L’Assemblée nationale a adopté lundi soir une série de dispositions favorisant la vente en ligne de lunettes et lentilles , tout en l’encadrant, dans le but de faire baisser leur prix, malgré les critiques des opticiens et de l’opposition. Les députés ont validé le principe d’une plus grande ouverture de la distribution de verres et lentilles, et ont précisé, via une série d’amendements, les conditions de leur vente en ligne. Grâce à l’augmentation de ce commerce sur Internet, « [nous espérons pouvoir] transférer au minimum un milliard d’euros de pouvoir d’achat aux consommateurs », annonçait le ministre de la Consommation Benoît Hamon, qui défend ces dispositions figurant dans son projet de loi sur la consommation, en deuxième lecture à l’Assemblée.

Des pratiques en ligne très réglementées

Désormais, le prestataire en ligne devra permettre au patient d’obtenir des informations et des conseils auprès d’un professionnel de santé qualifié en optique. La première délivrance de lentilles de contact sera encadrée dans des conditions fixées par décret. En cas de fortes corrections, la délivrance de verres correcteurs sera soumise à une prise de mesure. En outre, les prescriptions de verres correcteurs devront indiquer la valeur de l’écart pupillaire du patient, afin de faciliter leur achat en ligne. La durée de validité des prescriptions de verres correcteurs est ramenée de 5 à 3 ans, alors que les sénateurs avaient allongé ce délai. Les députés ont, par ailleurs, acté le principe selon lequel les magasins d’optique ne devront plus nécessairement être dirigés par un opticien-lunetier, comme c’était le cas jusqu’alors. Seule la délivrance de verres et lentilles correcteurs sera réservée, au sein de ces établissements, à ces professionnels.

L’opposition s’est élevée contre le dispositif prévu, « mal ficelé et précipité ». « Techniquement votre projet ne tient pas la route » et il est « gravissime pour la santé publique », selon François Vannson (UMP), opticien de profession, qui craint notamment qu’en cas d’achat sur internet les verres soient mal ajustés. « Vous stigmatisez une profession », celle des opticiens-lunetiers, a aussi accusé Philippe Folliot (UDI), pronostiquant des fermetures de boutiques en milieu rural et de formations.
Les réseaux d’opticiens font, eux aussi, front contre le dispositif. Optic 2000 et Krys Group ont notamment protesté contre cette ouverture du marché. A l’inverse, les associations de consommateurs, à l’image de l’UFC-Que Choisir, vantent « des économies substantielles ». « Un certain nombre de nos concitoyens ont besoin de lunettes et ne peuvent y accéder pour des raisons financières », a déclaré dans l’hémicycle la ministre déléguée à la Famille Dominique Bertinotti. Une déclaration qui vient rappeler qu’en octobre dernier, le gouvernement déposait un amendement au projet de budget de la Sécurité sociale, afin de limiter les prix de l’optique pour plus de un million de personnes.

88 euros annuels

Les Français consacrent un budget annuel de 88 euros aux lunettes et lentilles de contacts, ce qui en fait les Européens dépensant le plus dans ce domaine, mais près de 3 millions de Français n’achètent pas de lunettes de vue, notamment en raison de leur prix élevé et du faible remboursement de leurs mutuelles. L’ouverture du marché est « une contrainte communautaire », a précisé Dominique Bertinotti. Le gouvernement et la majorité visent 5 à 10% du marché de l’optique à terme en ligne.

« Je n’ai pas une approche religieuse et idéologique de la concurrence, mais une approche pragmatique », a défendu Benoît Hamon, qui veut s’attaquer à ce qu’il considère comme une « rente » pour les opticiens, et « réglementer » un marché en ligne qui existe déjà. Le projet de loi repassera début 2014 au Sénat en deuxième lecture.

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Optic 2000 s’insurge contre les déclarations de Benoît Hamon en faveur d’une plus grande ouverture du marché des lunettes de vue et des lentilles de contact

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:20:58 +0000

Sale temps pour les relations entre ministres et grands patrons…

Vous avez aimé le clash, déjà cinglant, sur Twitter, entre Xavier Niel, patron de Free, et Arnaud Montebourg, ministre du redressement productif ? Alors vous adorerez celui, plus feutré, entre Benoît Hamon, ministre délégué à la consommation, et Didier Papaz, Pdg du groupe Optic 2000…

L’enjeu de ce dernier ? L’ouverture, et notamment à la vente en ligne, du marché des lunettes et des lentilles de vue en France. Un marché à 6 milliards d’euros, mine de rien… Benoît Hamon, défendant son projet de loi sur la consommation, est favorable à cette ouverture. Intervenant devant le Parlement, où est débatu son projet de loi en seconde lecture, il a ainsi avancé un argument qui fait bondir le Pdg d’Optic 2000.

UNE CARESSE POUR UN COUP DE GRIFFE

Ce n’est pas faute, pourtant, d’avoir tenté de prendre des gants, le ministre évoquant d’abord « la qualité et le service formidable du réseau d’opticiens ». Voilà pour la caresse initiale. Place au coup de griffe: « des économies peuvent être réalisées notamment par la distribution en ligne », ajoute-t-il dans la foulée, chiffrant à un milliard d’euros le gain de pouvoir d’achat à en attendre.

UN MILLIARD D’ÉCONOMIES POUR LE POUVOIR D’ACHAT?

La réaction d’Optic 2000 n’a pas tardé. Pas par tweet ici, mais pas le biais d’un plus classique communiqué de presse de quelques lignes dans lequel Didier Papaz s’insurge des déclarations de Benoît Hamon. « Sur un secteur qui emploie environ 100.000 personnes et qui pèse 6 milliards d’euros, de telles mesures provoqueront à court terme une baisse de 16 % du marché et mécaniquement la perte d’au moins 16.000 emplois, explique le Pdg. A l’heure où les plans sociaux sont devenus de véritables affaires d’état et où la courbe du chômage est une préoccupation quotidienne, j’ai du mal à entendre le ministre de la consommation annoncer un tel plan social », appuie-t-il.Autres articles:

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Yves Guénin – Optic 2000 : « Nous avons un rôle de professionnel de santé »

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:08:54 +0000

Avec 1944 points de vente en France et en Suisse, le groupe Optique 2000 a dégagé près de 417 millions d’euros de chiffre d’affaires sur les 5,7 milliards qu’a généré le marché de l’optique en 2012. Pour Yves Guénin, secrétaire général du groupe, qui comprend l’enseigne Audio 2000 et Lissac, 2013 a été une année de « bouleversements ». Et pour cause, les opticiens traditionnels doivent désormais faire avec la concurrence d’internet, la remise en cause des mutuelles et la baisse du pouvoir d’achat de leur client.

Le marché de l’optique est sur un mouvement haussier depuis plusieurs années, quel bilan tirez-vous de l’année 2013 et quelle stratégie pour 2014 ?

2013 a été une année plus difficile sur le marché de l’optique avec beaucoup d’attaques et de remise en cause. Le premier de ces bouleversements, c’est le fort développement du e-commerce sur le marché de l’optique, le second, c’est l’ensemble des réformes de santé et notamment la proposition de loi Le Roux permettant aux mutuelles de constituer des réseaux de soins, sous oublier la loi sur la consommation. Nous avons donc vécu une année avec beaucoup d’incertitudes sur le plan législatif. 2014 sera donc une année de concrétisation des directions que le gouvernement veut prendre et nous envisageons et anticipons toutes les hypothèses. Malgré ce contexte difficile et un marché à la baisse, nos bons résultats montrent que quand on est un groupe construit avec une vraie stratégie, on peut faire la différence. Notre ambition pour les prochains mois c’est surtout de continuer à nous imposer dans un rôle de professionnel de santé, car c’est en conservant ce rôle-là, que l’on pourra surmonter les difficultés.

Justement, l’une des pistes pour surmonter cette baisse du marché c’est internet. Est-ce un relais de croissance durable et craignez-vous la concurrence des pure-players de l’optique ?

Je crois qu’internet n’est pas une concurrence. C’est un phénomène mondial, un mode de consommation. Internet viendra dans l’optique comme il est venu dans la chaussure ou ailleurs. Néanmoins, je crois qu’il faut être sur internet avec conscience et respect de son métier. Le problème des pure-players, c’est qu’ils vendent des lunettes sans centrage, sans ajuster la longueur des branches, comment on fait chez soi ? Il faut me donner la réponse. Chez Optic 2000, nous avons un site e-commerce où le client peut pré-réserver et aller essayer le produit en magasin et voir s’il lui est adapté, si ce sont les bons verres etc. Ce modèle marche puisque nous sommes le premier site d’optique en ligne à être consulté dès lors qu’un client effectue une recherche sur internet dans ce sens-là.

L’autre aspect sur lequel vous insistez beaucoup, c’est le made in France. Là-encore, est-ce pour vous le moyen de fidéliser de nouveaux clients plus soucieux de ces problématiques ?

Vous savez, la lunette française c’est 1,2 % de la production mondiale et dans nos magasins, c’est 21 %. 50 % des lunettiers du Jura vivent sur nos commandes, nous sommes leur premier client. Cela permet de pérenniser un savoir-faire, assurer une présence de la France où elle a été leader. Dans cette période de crise, notre volonté, c’est de donner le sentiment qu’en allant chez nous, on favorise le maintien de l’emploi, c’est une vraie valeur.

Mais produire en France coûte plus cher…

C’est en effet une plus-value lors de l’achat mais quand on regarde le bilan global, c’est-à-dire en prenant en compte les problématiques de l’emploi et si l’on analysait le coût du chômage, on verrait bien que ce surcoût est artificiel. Je crois que dans ce genre de situation et de période, il n’y a pas que le coût, les Français sont prêts à dépenser plus pour des lunettes qui sont faites en France. Et puis à 80 euros une monture, comme nous en vendons, on n’est pas dans des coûts démentiels.

Un des fers de lance, au gouvernement, du made in France, c’est Arnaud Montebourg. Il n’a pas été tout le temps très tendre avec les patrons, comment jugez-vous son action ?

Je crois qu’il ne faut pas confondre patrons et voyous, c’est extrêmement simple à faire. Au-delà de ça, je constate qu’il parle souvent de relocalisation, c’est bien, mais n’oublions pas les entreprises qui n’ont jamais été délocalisées. Nous fabriquons les deuxièmes paires pour nos magasins en France. Et ce n’est pas depuis 2 ans que nous le faisons, c’est depuis 27 ans. Je crois qu’il faut mettre aussi l’éclairage sur la tradition de l’emploi en France et pas simplement sur quelques effets d’annonces. Tout faire pour le made in France, oui, mais il faut aussi conforter, dans leur esprit entrepreneurial, ceux qui ont toujours été en France et qui protègent cela.

Au-delà d’Arnaud Montebourg, que pensez-vous de la politique gouvernementale en faveur des entreprises ? Beaucoup de patrons ont exprimé un ras-le-bol fiscal, est-ce votre cas ?

Ras-le-bol fiscal ou pas, il faut être compétitif. Le tissu économique est durement touché et c’est vrai que la fiscalité est lourde. Je comprends qu’il y ait un besoin de redressement des comptes publics et un besoin d’atténuer les déficits, mais attention à ne pas toucher les forces vives de notre pays. On voit bien que plus on augmente les rentrées fiscales, plus les forces de production sont touchées. Au final, c’est l’emploi qui en fait les frais et donc la consommation. Je crois que le gouvernement doit avoir une politique résolument pour l’emploi en France, en privilégiant l’allégement des charges pour les entreprises et en leur permettant d’être compétitives. La France est touchée au niveau de son industrie mais aussi dans le domaine des services. Regardez toutes ces SS2I ou ces plateformes téléphoniques qui délocalisent. Donc la priorité du ou des gouvernements à venir, c’est de favoriser l’outil de production dans son sens large, c’est le seul moyen de relancer la machine de l’emploi en France.

Source: www.atlantico.frAutres articles:

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Krys Group en campagne pour recruter 250 nouveaux opticiens

admin — Sat, 14 Dec 2013 14:46:15 +0000

La coopérative, qui annonce à ce jour 1 350 magasins (pour ses trois enseignes), poursuit sa stratégie « KG20 », avec pour objectif de réunir 20% de parts de marché à l’horizon 2020.

Jusqu’à septembre 2014, Krys Group sera présent dans la presse spécialisée, espérant séduire 250 opticiens pour renforcer ses réseaux Krys, Lynx Optique et Vision Plus. Cette campagne, qui met en scène trois opticiens adhérents, souligne des arguments relatifs aux cotisations, aux valeurs de revente magasin, aux conditions d’achat et à l’esprit coopératif.

Krys mise sur un concept évolutif et le cross-canal
Krys, l’enseigne phare de la coopérative, annonce en parallèle une progression de +0,5% à fin septembre. Elle espère réunir 900 points de vente fin 2014, contre 865 aujourd’hui (881 à la fin de l’année). « Notre ambition est d’être le meilleur en termes de magasins, d’offre et de notoriété », annonce son directeur Franck Deschamps. Pour cerner au mieux les attentes des porteurs, Krys expérimente ainsi, sur quelques magasins, différentes nouveautés merchanding. « Dès que ça marche, nous les intégrons au concept. Car aujourd’hui, tout va très vite, et nous ne croyons plus au concept point de vente qui change tous les 7 ans. » L’enseigne poursuit aussi sa stratégie cross-canal, en investissant 20% de son budget communication dans le web, car « 34% des porteurs français se renseignent sur Internet avant d’acheter leurs lunettes. » Son opération « lentilles à prix bas toute l’année » aurait ainsi permis de décupler le nombre de commandes « contacto » passées sur le site Krys.com, et de faire passer à 66% la proportion de livraisons effectuées chez l’opticien. « Nos clients ont compris la valeur ajoutée du passage en magasin », commente Franck Deschamps. Le système Like me by Krys, qui permet aux internautes de créer leurs propres lunettes, aurait quant à lui débouché sur la production de 11 000 montures. Et pour accompagner sa nouvelle saga publicitaire « Avant j’étais… », Krys vient de mettre en ligne un site dédié, grâce auquel chacun peut soumettre son portrait « vintage » à son réseau d’amis : le profil le plus commenté gagnera son buste en 3D.

Contre le plafonnement des remboursements, pour les réseaux «ouverts»

L’enseigne prend aussi position sur l’actualité législative. Concernant les mesures prévues dans le PLFSS, elle se montre « favorable à l’extension du panier optique de la CMU-C aux bénéficiaires de l’ACS, mais opposée au plafonnement au plafonnement des remboursements, qui engendrera soit une baisse de la qualité des équipements, soit une augmentation du reste-à-charge, avec des cotisations toujours plus élevées. » Sur la PPL Le Roux, Krys Group se dit « pour les réseaux ouverts » mais contre la mesure qui consiste à réserver les réseaux fermés aux seuls opticiens. Enfin, la coopérative espère l’annulation, dans le projet de loi Hamon, de la disposition visant à supprimer le monopole dont bénéficient les opticiens et les pharmaciens sur la vente de produits lentilles. En revanche, elle soutient l’allongement à 5 ans du délai de validité des ordonnances de verres correcteurs, à condition que cela « ne se fasse pas en opposition avec les ophtalmologistes. Il faut une concertation forte entre nos deux professions », explique son directeur santé Patrice Camacho.Autres articles:

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