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Grand Optical voit en très grand avec La Chose

admin — Thu, 26 Sep 2013 14:04:44 +0000

Depuis un an, GrandOptical travaille au repositionnement de sa marque. « Une belle marque déjà », explique Florence Chaffiotte, directrice marketing Grandvision france (Générale Optique & GrandOptical), « mais qui s’appuyait surtout sur son expertise technique, et que nous avions besoin de réchauffer tout en misant – aussi- sur notre expertise dans le style ». Dont act.

Une campagne signée la Chose, qui succède à la Young, voit le jour.

Elle installe une nouvelle signature et renouvelle le positionnement en télévision, avec un film inspiré des codes du luxe et de la mode. En misant sur de petits personnages parcourant un monde peuplé de lunettes géantes, la marque parle renouveau. Elle présente son nouveau programme diagnostic Style, plus de grandes marques, des verres sophistiqués, plus d’exclusivités, un plus grand service… De quoi justifier la nouvelle signature « Chez GrandOptical, Rien n’est trop grand pour vous ». Le chef opérateur Benoit Debie (production Rods) réalise ici son premier film publicitaire rythmé par Wanna be on your mind de l’américaine Valérie June, « un coup de cœur bien avant qu’elle ne soit connue ». Au-delà du film, La Chose signe un dispositif global qui se décline en affichage, dans les points de vente, sur internet et en radio. Parallèlement, Market Value a été sollicitée pour retravailler le retail. Les points de vente revisités voient progressivement le jour.

Source CBNews.fr

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Les montures de lunettes deviennent phosphorescentes avec Grand Optical

admin — Fri, 06 Sep 2013 10:11:17 +0000

Les opticiens GrandOptical lancent une nouvelle génération de montures optiques, qui devrait avoir la cote auprès des plus jeunes dès la rentrée prochaine. Phosphorescentes, les lunettes acidulées de cette ligne se métamorphosent en montures lumineuses la nuit.

Les lunettes phosphorescentes peuvent-elles devenir le must de la rentée prochaine ? GrandOptical mise sur cette tendance, en lançant une collection de seize montures pour enfants et adolescents.

Les modèles des lignes RG512 « Phospho » et « Light Me » sont déclinés en plusieurs coloris, du rose au vert en passant par du violet et du orange. Ils s’illuminent dans des tons jaune et vert dans l’obscurité. Petit plus pour les gamers : les célèbres aliens du jeu vidéo Space Invaders habillent les branches de chaque monture.

Cette ligne est proposée au prix de 69 euros chez GrandOptical.

www.GrandOptical.fr

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GrandOptical présente le Clip 3D

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:26:15 +0000

GrandOptical présente le Flexclip 3D, un clip optique avec des verres découpés exactement à la forme de vos lunettes, directement en magasin. Le clip 3D (système passif) s’adapte parfaitement à toutes les lunettes de vue. Dès lors, plus besoin d’enlever ses lunettes de vue, il suffira de clipper le Flex sur la monture pour voir un film en 3D.

Le pack Flex Clip 3D est composé d’une barre à clipper, de deux verres polarisants et d’un étui. Il est compatible avec les salles de cinéma 3D utilisant la technologie Real D (Pathé, Gaumont, +CGR …), les téléviseurs 3D système passif (LG passifs model, Philips 3D, les futurs téléviseurs Panasonic & Samsung 3D passifs).

Le pack Flex Clip 3D est disponible au prix de 39 €.

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Vente privée se fait l’écho de la franchise

admin — Wed, 21 Dec 2011 10:17:17 +0000

Alors qu’une franchise comme Guy Hoquet L’Immobilier a lancé sa première vente privée maison en novembre dernier, d’autres têtes de réseau ont choisi vente-privée.com pour relayer leurs opérations promotionnelles.

COUP DE PUB GRATUIT

Les franchises adoptent vente-privée.com. Un phénomène qui est en passe de prendre la voie d’une tendance. La franchise Guy Hoquet l’Immobilier a choisi de développer un modèle ventes privées maison sur son site mais d’autres enseignes optent pour le modèle vente-privée.com. Fort de 9 millions d’utilisateurs, le site de vente en ligne qui n’a pas souhaité répondre à nos questions, a des arguments qui ont su convaincre Point Soleil, Ada mais aussi Grand Optical ou encore Speedy. L’enseigne Point soleil a déjà fait 2 opérations promotionnelles de 5 jours sur vente-privée; la première fin janvier et la seconde début novembre 2011. Les clients pouvaient acheter des bons d’une valeur de 100 euros en s’acquittant de 45 euros uniquement. Pour Hervé Corlay, pdg de Point Soleil, l’opération a permis d’accroître la visibilité sans investissement nécessaire dans la publicité qui aurait coûté environ 140 000 euros et il considère que vente-privée est un formidable outil de prospection de base de données clients. « Nous disposons 140 points de vente. Nous avons drainé 4 000 nouveaux clients à l’occasion de la première vente et 2 500 à la seconde. La moitié des clients étaient nouveaux », explique Hervé Corlay et d’ajouter : « Ce type d’opération est très intéressante pour notre activité car elle ne génère aucun coût de production supplémentaire. Sur 45 euros, je récupère 30 euros. J’offre 6 séances mais la dépense en électricité générée est minime au regard de ce que rapporte la promotion. Vente-privée est un vecteur de notoriété colossal et un véritable investissement pour le futur. »

MOITIÉ DE NOUVEAUX CLIENTS

Les franchisés l’ont bien compris et si l’enseigne a fonctionné sur la base du volontariat, 90 % des franchisés ont répondu à l’appel. A l’origine Laurent Pronko, franchisé Point Soleil à l’Opéra et sur les Grands boulevards, n’était pas enthousiaste à l’idée de ne récupérer qu’un tiers du prix de vente. Il avait, d’ailleurs, manifesté ses réticences à l’occasion de la présentation du projet à la convention Point Soleil. Mais un gain de 50 % de nouveaux clients soit une centaine, sans avoir à payer de publicité, lui a rapidement fait changer d’avis. « Les promotions se sont déroulées fin janvier et début novembre, en période creuse pour notre activité. Le prix a largement contribué au fait que les 92 à 94 % de la population qui ne fait jamais d’UV aient envie de tenter une nouvelle expérience » précise Laurent Pronko avant de conclure : « C’est innovant, moderne et un rapport marketing détaillé nous est remis par vente-privée à l’issue de l’opération. »

PROFITER DES PÉRIODES CREUSES

L’enseigne ADA s’est, elle aussi, laissée séduire par vente-privée.com. Le franchiseur a également profité de la période creuse du mois de novembre pour réaliser une opération promotionnelle de 30 % à 60 % de remise sur les locations de véhicules particuliers et d’utilitaires. Les particuliers pouvaient acheter les bons du 4 au 9 novembre et ils ont jusqu’au 31 mars 2012 pour les utiliser.

« Nous avons voulu joueur notre rôle de franchiseur et apporter des contrats à l’échelle nationale à nos 477 agences » souligne Florent Pauzié, chef de projet marketing ADA et de continuer : « Nous voulions faire du chiffre d’affaires et communiquer sur notre marque. Pour ce faire, nous voulions vraiment proposer des offres qui allaient intéresser les gens et non pas des forfaits dont personne ne voudrait. » A titre d’exemple, la location d’une Wolkswagen Polo pour un week-end de trois jours, du vendredi 14 h au lundi 8h, ne coûte que 99 euros au lieu de 199 euros d’habitude. Si l’enseigne s’avoue satisfaite, elle ne souhaite pourtant pas dévoiler le chiffre d’affaires généré ni la quantité de bons vendus. Sur 477 agences, 270 ont au moins bénéficié d’une location suite à l’offre vente-privée et 65 % des ventes sont déjà réservées. « Il est intéressant de constater que les ventes ne concernent pas exclusivement les grosses agglomérations. Et, d’ailleurs nous pensons renouveler l’opération au 3ème trimestre 2012. » conclut Florent Pauzié. A ces franchiseurs cédant à la nouvelle tendance vente-privée viennent s’ajouter les enseignes Grand Optical, Speedy et on peut s’attendre à voir fleurir les offres promotionnelles des franchises sur le site.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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Edouard Da Costa (GrandOptical) : L’enseigne favorise une stratégie gagnant-gagnant

admin — Wed, 21 Dec 2011 09:31:40 +0000

A 32 ans, Edouard Da Costa n’en est pas à sa première franchise en territoire breton. Il ouvre en juin 2011 son magasin GrandOptical à Quimper(29) et analyse le marché d’un œil attentif. Après quelques mois, Edouard Da Costa nous livre sa vision de l’enseigne.

Construction du projet

edouard-da-costa-franchise-grand-optical

CE QUI VOUS A MOTIVÉ À DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE ?
Après un bac + 2 en « génie industriel et maintenance », qui ne me correspondait pas, je me suis tourné vers le commerce. J’ai été responsable BtoB d’une clientèle nationale, pour une gamme de produits informatiques. Mais mon souhait initial de devenir entrepreneur n’a pu se réaliser qu’en 2005, année au cours de laquelle j’ai quitté la région parisienne pour me marier et vivre à Vannes (56). Respectivement depuis 1997 et 2001, ma belle-mère et mon épouse géraient chacune un magasin Etam, en lingerie et prêt-à-porter, et j’ai donc intégré l’affaire familiale, qui s’est depuis développée avec un troisième point de vente. Cependant, tout en ayant d’excellentes relations avec Etam, enseigne avec laquelle je souhaite poursuivre mon développement ; j’envisageais de diversifier mon activité, car il est parfois dangereux de mettre tous ses œufs dans un même panier, en cas de retournement de marché.

POURQUOI AVOIR CRÉÉ EN FRANCHISE ?
N’étant pas issu du milieu de l’optique, le système de la franchise m’a permis de récupérer un modèle qui fonctionne, et qu’il suffit de déployer pour développer l’activité plus rapidement. Nous cherchions un nouveau marché rentable, et un produit qui puisse nous correspondre. D’une certaine façon, et bien que l’optique soit avant tout axée sur la santé de l’individu, il existe aujourd’hui une connotation d’accessoire de mode dans ce produit.

CE QUI VOUS A SÉDUIT CHEZ LE FRANCHISEUR ?
Pour qu’une histoire fonctionne bien, il faut se plaire mutuellement, ce qui a été le cas avec GrandOptical. Tout d’abord, nous avions la même problématique : ne pas nous tromper sur le choix de notre partenaire respectif de franchise. L’enseigne affiche une excellente réputation, notamment grâce à son positionnement milieu et haut de gamme, et à son niveau d’exigence de 100% de clients satisfaits. Ce concept me convient totalement, et la concordance de nos points de vue respectifs a constitué une belle accroche humaine, et a favorisé une stratégie gagnant-gagnant. A ce propos, l’enseigne étant peu présente en région Ouest, il est important de souligner que les clients expatriés parisiens dont je fais partie, sont heureux de retrouver GrandOptical en Bretagne. Les perspectives d’ouverture d’un autre point de vente, dès que l’opportunité d’un emplacement de qualité se présentera, me motivent également.

COMMENT AVEZ-VOUS CONVAINCU LE FRANCHISEUR ?
Je pense que la séduction a été réciproque. Mon profil atypique de gestionnaire, manager, commerçant, non opticien à la base, assorti d’un raisonnement très proche de celui de l’enseigne, a convaincu le franchiseur. Nous avons d’ailleurs mutualisé nos forces durant six mois afin de dénicher l’implantation idéale du magasin.

EN QUOI LE SAVOIR-FAIRE DE L’ENSEIGNE VOUS AIDE-T-IL AU QUOTIDIEN ?
Une équipe qui gagne est une équipe bien formée, et GrandOptical excelle en matière de formation, non seulement du franchisé, mais aussi des collaborateurs, au double plan commercial et technique. Durant les deux premiers mois, j’ai été introduit dans l’un des magasins existants, afin d’apprendre les rudiments du métier, de comprendre la spécificité des produits et les techniques de vente. Un cursus plus traditionnel de dix jours a renforcé l’intégration initiale. La performance est aujourd’hui au rendez-vous car la communication est partagée avec l’enseigne. Un responsable de secteur s’implique dans chaque point de vente qui le souhaite, afin de nous conseiller en fonction des spécificités locales. Personnellement, je me sens intégré à GrandOptical au-delà du simple rapport franchiseur-franchisé.
Au quotidien, nous disposons de tableaux de bord, de rapports de marge, de statistiques commerciales, qui nous permettent d’optimiser la prise de décisions, non seulement sur un plan technique, mais également au niveau des collections. La gestion des stocks, très efficace, se passe en flux tendu. L’action commerciale de mes trois collaborateurs, très autonomes, et qui disposent tous d’un BTS optique indispensable à l’exercice du métier, est finement analysée.
Enfin, nous disposons de la technologie « dernier cri » développée par l’enseigne pour fournir un produit avec zéro défaut, gage de satisfaction et de recommandation de nos clients. En outre, j’ai instauré dans le magasin le process de contrôle Qualité préconisé par GrandOptical.

BÉNÉFICES ET CONTRAINTES DE VOTRE NOUVELLE VIE DE FRANCHISÉ ?
La marque, qui fait partie du groupe le plus puissant d’Europe, GrandVision /Groupe HAL, bénéficie d’une très forte notoriété, mais le réseau franchise est relativement jeune. L’histoire nous prouve que le fonctionnement en succursale est le business model à appliquer pour le bien de nos clients et de nos sociétés. Néanmoins, des disparités subsistent au plan national, car certains adhérents conservent une mentalité de pur indépendant, et non de franchisés intégrés. Par ailleurs, le coût total de l’investissement, qui correspond à un concept de haute qualité, demeure important au démarrage, et entraine un report de la phase de rentabilité de l’exploitation. Cependant, la balance penche largement du côté du positif, car l’enseigne fonctionne bien, le potentiel de développement est important, et la clientèle est fidèle et respectueuse de la marque. Personnellement, je suis tombé amoureux de l’enseigne. Je prends beaucoup de plaisir à travailler avec GrandOptical, et ce d’autant plus que nous pouvons, au travers de commissions régulières, nous exprimer sur les différents aspects de la stratégie de l’enseigne, et ainsi participer activement à son évolution.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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L’opticien Optical Center voit de plus en plus loin

admin — Sat, 17 Dec 2011 09:38:58 +0000

En plein développement, la franchise d’optique et d’audiologie Optical Center (325 points de vente) souhaite renforcer sa visibilité en région parisienne et compter à terme 700 adresses en France.

Vingt ans après son lancement en 1991 à Boulogne-Billancourt (92), Optical Center figure désormais parmi les solides challengers de l’optique. « Ces dernières années, nous avons ouvert en moyenne 1 magasin tous les 15 jours », explique le président fondateur Laurent Lévy. Sixième opérateur du secteur, la société compte aujourd’hui 325 boutiques sous enseigne -97 exploitées en direct et 228 par des franchisés- pour un chiffre d’affaires total de 246 millions d’euros (+10 % en 2010). Optical Center revendique le second rang (derrière GrandOptical) s’agissant de l’activité moyenne générée par point de vente.

Adoptée en 1997, la franchise constitue le moteur du développement : « Nous accordons la priorité aux collaborateurs, partenaires et entrepreneurs issus du groupe, imprégnés des valeurs de l’entreprise. Chaque franchisé exploite au minimum 3 magasins ». La dernière ouverture en date est intervenue le 7 décembre à Villiers-sur-Marne (94) en zone d’activité commerciale. A l’horizon 2020, Optical Center vise les 700 implantations en France en renforçant notamment sa visibilité à Paris et en région parisienne (53 adresses à ce jour).

Positionnée entrée de gamme, Optical Center combine une offre d’optique traditionnelle avec des corners dédiés à l’audiologie, une activité « encore chère et frappée de monopole » que la direction « souhaite démocratiser ». La chaîne a souvent fait figure de pionnière : elle fut la première à miser sur les zones d’activités commerciales en 1999 et à investir, il y a 4 ans, le terrain du e-commerce via un site marchand. Anticipant ainsi l’arrivée des pure players qui tentent (encore modestement) de bousculer les mastodontes du marché.

Source: www.franchise-magazine.comAutres articles:

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Essilor poursuit sa politique d’acquisition

admin — Tue, 19 Oct 2010 13:45:53 +0000

Le leader mondial des verres ophtalmiques a racheté 50% de l’Israélien Shamir Optical. Pour un analyste, cette transaction qui fait partie de la politique d’acquisitions du groupe, n’aura pas d’impact sur la valeur en Bourse.

Essilor International est boudée par les investisseurs ce vendredi à la Bourse de Paris. Peu après l’ouverture des marchés, la valeur recule de 0,68% à 48,70 euros, alors que le CAC 40 avance de 0,15% à 3824,89 points. Le leader mondial des verres ophtalmiques a annoncé dans un communiqué publié ce vendredi qu’il allait investir 130 millions de dollars (92,3 millions d’euros) pour acheter 50% du groupe israélien Shamir Optical. Spécialisé dans les technologies innovantes appliquées aux verres correcteurs, le groupe israélien a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 142 millions de dollars (environ 100 millions d’euros) notamment en Europe et aux Etats-Unis.

Pour Cédric Rossi, analyste chez Aurel BCG, il n’y a pas d’inquiétude à avoir. «Certes, l’opération n’est pas très significative à l’échelle du groupe. Elle ne représente qu’une augmentation de 50 millions d’euros du chiffre d’affaires d’Essilor, soit 1,5% de hausse». Et d’ajouter : «Mais la stagnation de la valeur tient plus au fait que le secteur n’a pas connu de rebond significatif comme celui du cosmétique».

«L’inquiétant serait qu’Essilor ne fasse pas d’acquisition»
Dans ce contexte, le groupe s’en tient à la stratégie qu’elle mène depuis les années 1990, à savoir accumuler les acquisitions pour augmenter ses parts de marché. Au premier trimestre, elle a notamment racheté les Américains Signet et FGX International, qui contrairement à la plupart des sociétés acquises par Essilor, est spécialisé dans les verres sans prescription. L’acquisition de l’Israélien Shalir Optical en fait partie. «Ce partenariat nous permettra de faire croître le marché mondial de l’optique, en proposant de nouveaux produits et services à valeur ajoutée», indique Hubert Sagnières, directeur général d’Essilor, cité dans le communiqué. «Cette opération ne doit pas inquiéter les investisseurs, affirme Cédric Rossi. Essilor nous habitue chaque année à de nombreuses acquisitions. L’inquiétant serait au contraire qu’il n’en fasse pas».

La transaction prendra la forme d’une fusion avec une filiale à 100% d’Essilor, préalable à un retrait de la cote de la Bourse de Tel-Aviv et du Nasdaq. Les actionnaires autres que la collectivité de Kibbutz Shamir recevront un paiement en numéraire d’un montant non précisé en échange de leurs titres. «Il est prévu que l’opération soit relutive», c’est-à-dire qu’elle augmente le bénéfice net par action d’Essilor en 2011, hors impact du prix d’acquisition, précise le groupe.

Essilor va rester entre 47 et 50 euros
L’opération devrait être finalisée mi-2011. L’analyste d’Aurel BCG ne voit donc pas d’impact immédiat pour la valeur qui va, selon lui, continuer de stagner entre 47 et 50 euros. «Et ce, tant que la croissance organique d’Essilor n’augmentera pas», ajoute Cédric Rossi. Or, chez Aurel BCG, on anticipe une croissance organique comprise entre 3,5% et 4%.

Source: LeFigaro.frAutres articles:

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Film publicitaire Optical Center 2010

admin — Sat, 09 Jan 2010 10:12:43 +0000

Le dernier film publicitaire Optical Center diffusé à la télévision en 2009 – 2010.
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Transition Optical réorganise son management pour deéployer sa statégie EMEA

admin — Mon, 23 Nov 2009 17:14:03 +0000

Suite à la nomination de Lindsay Brown, au poste de Directeur Général EMEA, Transitions Optical annonce la promotion de Laurent Dosseville pour le remplacer au poste de Directeur commercial pour la zone Europe, Middle East et Afrique. Laurent continuera dans le même temps à assurer ses précédentes fonctions de Directeur de l’équipe Lenscaster, poste qu’il occupe depuis 2008. Il sera en charge du développement des partenariats stratégiques avec les fabricants de verres pour la zone et devra également déployer des stratégies marché adaptées aux partenaires régionaux.

« Sa connaissance approfondie du marché, ses capacités de leader, ainsi que sa très forte implication sont des qualités précieuses qui nous permettront de poursuivre nos initiatives de croissance », estime Lindsay Brown.

Diplômé de l’ICO (Institut et Centre d’Optométrie) et titulaire d’un Master de Management obtenu à la Reims Management School (executive MBA), Laurent Dosseville a rejoint Transitions en 1998 en tant que Responsable commercial France. Il a ensuite été nommé Responsable des ventes pour l’Europe centrale et Directeur commercial France et Benelux avant d’être promu Senior Business Director pour l’Amérique du Nord.Autres articles:

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