Bienvoir.net » Optic 2000

OPTIC 2000 défend les opticiens contre les ventes de lunettes sur Internet

admin — Tue, 17 Dec 2013 16:53:08 +0000

Dans un communiqué, Didier Papaz, président-directeur général du groupe d’opticiens-lunetiers Optic 2000, s’est insurgé contre les déclarations du ministre délégué à l’économie sociale et solidaire Benoit Hamon, selon lesquelles la vente de lentilles et de lunettes par internet rapporterait un milliard d’euros de pouvoir d’achat aux Français.

« Sur un secteur qui emploie environ 100 000 personnes et qui pèse 6 milliards d’euros, de telles mesures provoqueront à court terme une baisse de 16 % du marché et mécaniquement la perte d’au moins 16 000 emplois. A l’heure où les plans sociaux sont devenus de véritables affaires d’Etat et où la courbe du chômage est une préoccupation quotidienne, j’ai du mal à entendre le ministre de la consommation annoncer un tel plan social ! », a-t-il déclaré.

Pour sa défense, le groupe Optic 2000 met en avant le prix de ses équipements, à partir de 39 euros pour des unifocaux et une correction simple, 119 euros pour des verres progressifs, « soit des prix équivalents à ceux proposés par les sites en ligne », explique le communiqué.

De plus, le groupe met en avant le service fourni par les opticiens, qui au-delà du simple acte de vente, vérifient les ordonnances, pratiquent des examens de vue, prennent les mesures du visage, gèrent le montage des lunettes et le tiers payant. « Il est impossible par internet d’ajuster un équipement, d’effectuer un centrage précis, de faire des réglages nécessaires à un bon confort de la monture… C’est pourquoi Optic 2000 a fait le choix de créer un site internet marchand permettant aux consommateurs de faire leur choix en ligne avec une garantie de prix bas tout en nécessitant le passage en magasin pour effectuer la mise au point de l’équipement. L’opticien, au-delà, d’être un commerçant est également un professionnel de santé diplômé. »

Optic 2000 compte actuellement 1 200 points de vente en France. L’enseigne fait partie du groupe éponyme, qui gère également les marques Optic 2000 Suisse, Audio 2000 et Lissac Enseigne.Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Yves Guénin – Optic 2000 : « Nous avons un rôle de professionnel de santé »

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:08:54 +0000

Avec 1944 points de vente en France et en Suisse, le groupe Optique 2000 a dégagé près de 417 millions d’euros de chiffre d’affaires sur les 5,7 milliards qu’a généré le marché de l’optique en 2012. Pour Yves Guénin, secrétaire général du groupe, qui comprend l’enseigne Audio 2000 et Lissac, 2013 a été une année de « bouleversements ». Et pour cause, les opticiens traditionnels doivent désormais faire avec la concurrence d’internet, la remise en cause des mutuelles et la baisse du pouvoir d’achat de leur client.

Le marché de l’optique est sur un mouvement haussier depuis plusieurs années, quel bilan tirez-vous de l’année 2013 et quelle stratégie pour 2014 ?

2013 a été une année plus difficile sur le marché de l’optique avec beaucoup d’attaques et de remise en cause. Le premier de ces bouleversements, c’est le fort développement du e-commerce sur le marché de l’optique, le second, c’est l’ensemble des réformes de santé et notamment la proposition de loi Le Roux permettant aux mutuelles de constituer des réseaux de soins, sous oublier la loi sur la consommation. Nous avons donc vécu une année avec beaucoup d’incertitudes sur le plan législatif. 2014 sera donc une année de concrétisation des directions que le gouvernement veut prendre et nous envisageons et anticipons toutes les hypothèses. Malgré ce contexte difficile et un marché à la baisse, nos bons résultats montrent que quand on est un groupe construit avec une vraie stratégie, on peut faire la différence. Notre ambition pour les prochains mois c’est surtout de continuer à nous imposer dans un rôle de professionnel de santé, car c’est en conservant ce rôle-là, que l’on pourra surmonter les difficultés.

Justement, l’une des pistes pour surmonter cette baisse du marché c’est internet. Est-ce un relais de croissance durable et craignez-vous la concurrence des pure-players de l’optique ?

Je crois qu’internet n’est pas une concurrence. C’est un phénomène mondial, un mode de consommation. Internet viendra dans l’optique comme il est venu dans la chaussure ou ailleurs. Néanmoins, je crois qu’il faut être sur internet avec conscience et respect de son métier. Le problème des pure-players, c’est qu’ils vendent des lunettes sans centrage, sans ajuster la longueur des branches, comment on fait chez soi ? Il faut me donner la réponse. Chez Optic 2000, nous avons un site e-commerce où le client peut pré-réserver et aller essayer le produit en magasin et voir s’il lui est adapté, si ce sont les bons verres etc. Ce modèle marche puisque nous sommes le premier site d’optique en ligne à être consulté dès lors qu’un client effectue une recherche sur internet dans ce sens-là.

L’autre aspect sur lequel vous insistez beaucoup, c’est le made in France. Là-encore, est-ce pour vous le moyen de fidéliser de nouveaux clients plus soucieux de ces problématiques ?

Vous savez, la lunette française c’est 1,2 % de la production mondiale et dans nos magasins, c’est 21 %. 50 % des lunettiers du Jura vivent sur nos commandes, nous sommes leur premier client. Cela permet de pérenniser un savoir-faire, assurer une présence de la France où elle a été leader. Dans cette période de crise, notre volonté, c’est de donner le sentiment qu’en allant chez nous, on favorise le maintien de l’emploi, c’est une vraie valeur.

Mais produire en France coûte plus cher…

C’est en effet une plus-value lors de l’achat mais quand on regarde le bilan global, c’est-à-dire en prenant en compte les problématiques de l’emploi et si l’on analysait le coût du chômage, on verrait bien que ce surcoût est artificiel. Je crois que dans ce genre de situation et de période, il n’y a pas que le coût, les Français sont prêts à dépenser plus pour des lunettes qui sont faites en France. Et puis à 80 euros une monture, comme nous en vendons, on n’est pas dans des coûts démentiels.

Un des fers de lance, au gouvernement, du made in France, c’est Arnaud Montebourg. Il n’a pas été tout le temps très tendre avec les patrons, comment jugez-vous son action ?

Je crois qu’il ne faut pas confondre patrons et voyous, c’est extrêmement simple à faire. Au-delà de ça, je constate qu’il parle souvent de relocalisation, c’est bien, mais n’oublions pas les entreprises qui n’ont jamais été délocalisées. Nous fabriquons les deuxièmes paires pour nos magasins en France. Et ce n’est pas depuis 2 ans que nous le faisons, c’est depuis 27 ans. Je crois qu’il faut mettre aussi l’éclairage sur la tradition de l’emploi en France et pas simplement sur quelques effets d’annonces. Tout faire pour le made in France, oui, mais il faut aussi conforter, dans leur esprit entrepreneurial, ceux qui ont toujours été en France et qui protègent cela.

Au-delà d’Arnaud Montebourg, que pensez-vous de la politique gouvernementale en faveur des entreprises ? Beaucoup de patrons ont exprimé un ras-le-bol fiscal, est-ce votre cas ?

Ras-le-bol fiscal ou pas, il faut être compétitif. Le tissu économique est durement touché et c’est vrai que la fiscalité est lourde. Je comprends qu’il y ait un besoin de redressement des comptes publics et un besoin d’atténuer les déficits, mais attention à ne pas toucher les forces vives de notre pays. On voit bien que plus on augmente les rentrées fiscales, plus les forces de production sont touchées. Au final, c’est l’emploi qui en fait les frais et donc la consommation. Je crois que le gouvernement doit avoir une politique résolument pour l’emploi en France, en privilégiant l’allégement des charges pour les entreprises et en leur permettant d’être compétitives. La France est touchée au niveau de son industrie mais aussi dans le domaine des services. Regardez toutes ces SS2I ou ces plateformes téléphoniques qui délocalisent. Donc la priorité du ou des gouvernements à venir, c’est de favoriser l’outil de production dans son sens large, c’est le seul moyen de relancer la machine de l’emploi en France.

Source: www.atlantico.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

OPTIC 2000 teste un nouveau dispositif aux Quatre Temps, à la Défense

admin — Thu, 07 Nov 2013 10:28:18 +0000

Optic 2000, enseigne spécialisée dans la distribution de lunettes et d’appareils auditifs, teste un nouveau dispositif aux Quatre Temps, pour la sortie de sa nouvelle collection « Devenez Inimitable ».

Du 6 au 9 novembre, les visiteurs de ce centre commercial de Puteaux, dans les Hauts-de-Seine, pourront « scanner leur look à l’aide d’un écran géant interactif », explique l’enseigne dans un communiqué. Après analyse, l’écran proposera à l’utilisateur une série de looks correspondants, afin de l’aider à confectionner sa propre paire de lunettes, via des tablettes tactiles.

Après l’inauguration du dispositif Digital Dream, les Quatre temps montrent, avec ce partenariat d’une durée de 4 jours, leur attachement à la digitalisation de l’espace commercial.

Source lesechosdelafranchise.comAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Atol et Optic 2000 roulent pour les lunetiers jurassiens

admin — Tue, 15 Oct 2013 14:52:36 +0000

Une monture sur cinq est française chez Atol, qui a réussi en cinq ans à réduire les coûts dans ses sites de production français en investissant en informatique et robotique.

Technicienne chargée du montage des lunettes chez l’opticien Atol

C’est Atol qui avait dégainé le premier en annonçant, en 2005, la relocalisation dans le Jura de la fabrication d’une partie de ses montures. « L’argument du made in France nous touche tous », s’enthousiasme Philippe Peyrard, délégué général de la coopérative de distribution. « Mais, au-delà du patriotisme, il s’agissait pour nous davantage de la bataille de la valeur ajoutée et du produit. Les marques propres que nous avons fait fabriquer dans la vallée morézienne sont devenues des vraies marques plutôt haut de gamme, nous avons gagné notre pari. »

Les marques françaises d’Atol représentent aujourd’hui près de 20 % des ventes des 806 magasins de la coopérative, qui réalise plus de 400 millions d’euros de chiffre d’affaires. Elle fait travailler 6 sous-traitants de rang 1 et une quinzaine de rang 2, au rythme des collections.

Depuis le site Atol de Beaune (Côte-d’Or), ouvert en 2007, une dizaine de techniciens viennent régulièrement assister et conseiller les sous-traitants dans leur process de production. « Dans la lunetterie, le problème, ce sont les frais de personnel. Il faut traquer la moindre économie pour être compétitif », poursuit Philippe Peyrard. La plupart des fournisseurs de rang 1 ont ainsi investi dans des lasers Yag, des outils de gravage très sophistiqués, des presses 50 tonnes ou des copieuses 3D. Preuve du bon fonctionnement de cette stratégie, 60 % des fournisseurs ont mis en place une production en 2 × 8. Et à Beaune, où le site tourne en 3 × 8 depuis trois mois, et où la coopérative a surinvesti en informatique et en robotique, l’atelier de montage des « deuxièmes paires » (20 salariés) a réussi à atteindre un niveau de prix de revient jamais vu, à 5 dollars pièce. « Nos emplois sont aussi compétitifs que ceux de nos amis chinois », poursuit le délégué général.

Achat de composants en Chine

Atol se félicite d’avoir été rejoint, en 2011, par le numéro un français, Optic 2000, qui réalise 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires dans ses 1.200 points de vente.

Deux ans après avoir réuni les élus et industriels locaux, à Morez, pour présenter son programme « vision solidaire » et annoncer ses appels d’offres à venir, Didier Papaz, PDG du réseau, assure réaliser 24 % de ses ventes (200.000 paires en 2012) avec les montures jurassiennes. « C’est le fait d’une politique que j’ai menée vis-à-vis de nos opticiens, en les incitant à jouer le jeu », explique-t-il. « Mais il ne faut pas être dupe, les gros volumes sont partis en Asie depuis longtemps et ne reviendront pas », tempère un lunetier jurassien.

Pour ces lunettes made in France, les fabricants français doivent même parfois acheter des composants en Chine depuis la délocalisation de Comotec, autrefois principal fournisseur des composants de lunettes en Asie après son rachat par un groupe italien. Certaines matières premières ne sont plus disponibles en Europe, et les commandes des distributeurs sont passées par à-coups, ce qui pose des problèmes de production. Leur démarche citoyenne est néanmoins saluée dans cette vallée qu’elle contribue à sauver. Chez Oxibis par exemple, 120 salariés, créateur de modèles pour les deux réseaux, ces partenariats représentent 10 % d’un chiffre d’affaires de 37 millions d’euros.

Source LesEchos.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

L’opticien LISSAC cultive son image d’opticien spécialiste

admin — Thu, 03 Oct 2013 16:40:22 +0000

L’enseigne d’optique, quasi centenaire, s’est forgée une belle image de spécialiste à la fois des cas « médicaux » et de l’enfant.

« Lunettes toujours parfaites, à prix honnêtes ». Les vieux slogans publicitaires, un brin surannés, sont toujours aussi magnifiques à dénicher. Celui-ci date de 1932. Il était alors déclamé en radio. Il faudrait pouvoir l’écouter, pour en goûter tout le sel. Lissac, à l’époque, est une enseigne essentiellement parisienne, ne recensant qu’une poignée de points de vente. Elle en possède 208 aujourd’hui, un peu partout en France, et espère pouvoir en compter 400, à terme, dans quelques années. C’est que Lissac, dans un marché de l’optique pourtant surchargé, avec plus de 11 500 magasins dans l’Hexagone, dispose d’un potentiel de croissance plus qu’intéressant.

– Réputation Celui d’une ouverture à la « mode », par exemple. Lissac, historiquement, s’est forgée une solide réputation d’expert en lunettes « médicales ». Un cas difficile ? Hop, je l’envoie chez Lissac. De quoi, déjà, légitimer sa présence parmi une concurrence très forte. Ensuite, Lissac s’est fait l’expert des enfants. Cela date de 1970, déjà, avec le lancement de sa première collection pour les plus jeunes quand, d’ordinaire, jusqu’à cette date, les lunettes pour enfants n’étaient finalement rien d’autres qu’une déclinaison, en petit, des formats pour adultes.

- Mezzanine Maintenant, Lissac veut « généraliser » son image. Depuis 2011, l’enseigne développe son concept « Mezzanine », consistant à promouvoir la conception de lunettes optiques et solaires sur-mesure. Une quinzaine de points de vente proposent déjà, d’une manière ou d’une autre, ce type de service. L’idée est maintenant de l’étendre à l’ensemble du réseau. Et quand on parle de sur-mesure, c’est vraiment du sur-mesure : un client vient avec une simple photo, d’un modèle de lunettes qu’il souhaite voir très vite sur son nez, et Lissac s’engage, dans la mesure du possible, bien sûr, à le lui réaliser. Même un simple dessin.

- Fait main C’est bien sûr grâce à son expertise « médicale ». En effet, puisque chaque cas est unique, l’enseigne n’a pas pu automatiser sa production. Tout se passe donc encore de manière manuelle, dans l’atelier de Clamart, au siège du groupe. Là-bas, on s’affaire, plaque d’acétate en main, à réaliser les voeux les plus fous des clients.

De quoi, s’il était encore en vie, ravir Georges Lissac, le fondateur de l’enseigne, il y a quasi cent ans. Cela s’est passé en 1919, rue Dauphine, à Paris. L’homme voulait s’appuyer sur les progrès de la médecine, pour « vendre de la vue », et améliorer l’existence de ceux qui avaient besoin de lunettes.

LISSAC EN DATES

1919 Ouverture du premier magasin à Paris.

1932 Lancement de la première campagne radio pour Lissac, « lunettes toujours parfaites, à prix honnêtes ».

1938 Ouverture du premier « mégastore optique », rue de Rivoli à Paris. C’est alors le plus grand magasin d’optique d’Europe.

1969 Lissac à l’origine de la création d’Essilor.

1975 Ouverture à la franchise.

2003 Rapprochement de la société Frères Lissac avec le Groupe Optic 2000.

2012 Ouverture du 200e magasin.

Source LSA.FRAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Optic 2000 s’offre Laurent Gerra pour sa nouvelle campagne de publicité

admin — Thu, 26 Sep 2013 13:30:51 +0000

Le leader de l’optique en France s’est offert les services de l’imitateur Laurent Gerra pour une nouvelle campagne publicitaire pour une 2e paire de lunettes avec une gamme baptisée les Inimitables…

L’imitateur Laurent Gerra n’avait encore jamais accepté de figurer dans une campagne publicitaire. C’est chose faite. Il va succéder à Johnny Halliday, Yann Arthus Bertrand et Maud Fontenoy dans une campagne à la télévision, en affichage, en presse et sur le web pour vanter la nouvelle offre d’Optic 2000 pour la deuxième paire de lunettes, baptisée «les inimitables ».

Pour 1 € de plus, il sera en effet possible de choisir entre 1600 combinaisons possibles : 5 faces en plastique injecté, 7 coloris et 60 branches différentes…Chacun peut donc personnaliser son choix de monture et de verres, avec peu de risques de voir la même paire de lunettes portée par un autre. Tout est fabriqué en France, les verres par une filiale d’Essilor, les montures dans le Jura et le montage final à Clamart, dans la région parisienne. L’euro récupéré à l’occasion de l’achat de la deuxième paire est entièrement reversé au Téléthon. L’an dernier, les 800 000 «2ème paire » écoulées par Optic 2000 ont permis de verser 1,2 million d’euros à l’association pour la lutte contre les myopathies…

« Ce qui distingue une coopérative d’une entreprises classique, c’est sa démarche solidaire », a lancé Didier Papaz, président du réseau d’opticiens, qui avait reçu la semaine précédente le ministre de l’Economie sociale et solidaire, et de la Consommation, Benoît Hamon. Laurent Gerra s’est dit également conquis par cette démarche de solidarité, rappelant par ailleurs qu’il était originaire de l’Ain, où l’industrie de la lunetterie est présente. Et succéder à Arthus Bertrand et Maud Fontenoy, « mes prestigieux prédécesseurs » a achevé de le convaincre. Dommage, toutefois, que son talent d’imitateur n’ait pas été utilisé dans le film. Et lors de la présentation de la campagne à Paris en sa présence, sauf une courte allusion à DSK pour la deuxième paire, l’imitateur est resté très urbain. La campagne démarre le 4 octobre, et dure un mois…

Source LSA.frAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Optic 2000 fait son premier pas vers l’e-commerce

admin — Tue, 27 Mar 2012 17:04:38 +0000

Optic 2000 a décidé de se lancer dans la vente en ligne. Sur l’espace emploi de son site actuel, le réseau d’opticien indique rechercher un « webmaster Magento » dans le cadre d’une création de poste. Et décrit ainsi sa mission : « En charge du site Web de la société et de ses interfaces avec les outils internes, vous garantissez l’optimisation technique de notre site e-commerce ». La prochaine version de son site, dont la mise en ligne est imminente, permettra aux acheteurs de commander en ligne montures, lunettes de soleil ou lentilles de contact. Le paiement pourra être effectué en ligne, mais la livraison se fera obligatoirement en magasin.

Ce premier pas vers l’e-commerce reste donc aussi timide que ceux de ses concurrents. Ainsi, s’il permet pour sa part de commander en ligne des verres correcteurs, le site de Krys confie toujours l’ajustement des lunettes à ses magasins. Quant à Atol, son PDG Eric Plat milite activement pour renforcer les exigences de la loi en matière de vente d’optique sur Internet. Les réseaux de distribution traditionnels ont beau intégrer peu à peu à leurs sites des modules d’essayage de lunettes en réalité augmentée, ils retardent autant que possible leur arrivée sur le Web marchand. Ne pouvant empêcher l’émergence du secteur, ils sont néanmoins tous contraints de commencer à s’y positionner.Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Prodware: fournit ses solutions à Optic 2000

admin — Tue, 13 Mar 2012 22:17:50 +0000

Prodware vient de remporter un contrat avec le groupe Optic 2ooo, leader de l’optique en France, par lequel il équipera son réseau français avec une solution métier dédiée à la distribution spécialisée basée sur la plateforme Microsoft.

Ce partenariat, qui pourra couvrir, à terme, le cycle de vie complet du projet de refonte du système d’information des magasins d’Optic 2ooo, permettra à Prodware de déployer l’ensemble de ses savoir-faire d’éditeur, intégrateur et hébergeur de solutions de gestion.

Dans la phase de construction, Prodware va adapter la plateforme aux enjeux stratégiques et opérationnels de son client. Pour répondre aux spécificités de l’optique et de l’audiologie, son équipe de recherche et développement va éditer des fonctionnalités métier complémentaires telles que la gestion en temps réel du tiers-payant.

Dans la phase de mise en oeuvre, une structure technique, fonctionnelle et de support d’une vingtaine de personnes, assurera le paramétrage, le développement, le déploiement, la formation et l’assistance des utilisateurs des 1500 magasins adhérents.

Dans la phase d’exploitation, Prodware assurera la maintenance et l’évolution du nouveau système.

Autres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Entreprendre en optique : intégrer l’une des 10 enseignes dominantes

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:31:43 +0000

L’optique est un secteur historiquement dominé par les enseignes. En succursale, en coopérative ou en franchise, découvrez les conditions nécessaires à l’entrée dans un réseau d’opticiens.

RETOUR SUR : L’HISTOIRE DE L’OPTIQUE

Première coopérative de l’optique, Krys est fondée en 1968, et rapidement rejointe par Optic 2000 en 1969. Atol et Alain Afflelou suivront dans les années 1970, posant les premières pierres du marché de l’optique français actuel. La franchise fait rapidement son apparition sur le secteur. Dans les années 1980, les enseignes Lissac et Lynx Optique optent pour ce mode de développement. La première moitié des années 1990 signe l’âge d’or de l’optique, qui connait un essor sans précédent : des centaines de points de vente sont ouverts. Depuis 1995, le marché s’est structuré pour ne garder qu’une poignée d’acteurs.

UN SECTEUR DOMINÉ PAR LES ENSEIGNES

Aujourd’hui, une dizaine d’enseignes domine le marché de l’optique : Optical Center, GrandOptical, Générale d’optique, Afflelou, Lissac, Atol, Krys, Optic 2000 et Vision Plus. Parmi les leaders, Optic 2000 occupe la première marche du podium, enregistrant 13 % de parts de marché du secteur1. Le groupe Krys occupe la deuxième place avec 11,3 % de parts de marché, suivi d’Afflelou avec 10,2 %. Qu’elles se développent en franchise, en coopérative ou en succursale, les enseignes d’opticiens ont des modèles de développement similaires. Si les associés ont souvent plus de pouvoir que les franchisés, cette différence s’estompe. En 2007, GrandOptical, l’un des derniers groupes succursalistes, s’est ouvert à la franchise. En 2009, les franchisés Lynx Optique avaient même voté leur passage en coopérative. Ainsi, la plupart des enseignes ont des systèmes de développement très proches, qui ne constituent plus un critère de différenciation.

UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

Pour intégrer un réseau d’opticiens, il faut compter un apport personnel compris entre 40 000 et 100 000 euros environ. Les réseaux de franchise comme GrandOptical et Afflelou demandent respectivement un droit d’entrée de 40 000 et 50 000 euros. L’investissement hors local pour intégrer GrandOptical est de 350 000 euros, quand l’investissement est de 200 000 euros par centaine de mètres carrés chez Afflelou. Dans le cas d’une coopérative, l’adhérent achète une part social qui lui permet d’intégrer le réseau. Atol, par exemple, demande 4 500 euros pour intégrer le groupement. Dans la majorité des cas, les membres de coopératives sont d’anciens indépendants. Il faut donc mettre en perspective le coût d’ouverture d’un magasin indépendant, qui était estimé en 2008 à 375 150 euros pour une surface de 70 m² par le magasine Bien Vu. La durée des contrats diffère également d’une enseigne à l’autre. Le contrat de franchise GrandOptical couvre une durée de 5 ans, quand celui d’Affelou est limité à 3 ans renouvelables chaque année pour une période d’un an, pour une durée totale de 10 ans maximum. L’adhérent à un groupement coopératif comme Atol signe, pour sa part, pour une durée indéterminée.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet:

Johnny Hallyday opéré à l’oeil

admin — Wed, 21 Dec 2011 09:49:51 +0000

Notre Johnny national a subi une opération de la cataracte il y a une dizaine de jours a révélé ce weekend l’AFP.

Se faire opérer à l’oeil, c’est quand même un comble pour la star des pubs Optic 2000 !

Cette opération de la cataracte, aussi bénigne soit-elle, montre que Johnny Hallyday, comme tout le monde hélas, vieillit. Mais que les fans se rassurent, l’AFP précise que l’intervention s’est bien passée et que le chanteur a même pu rentrer chez lui le jour-même, le 8 décembre dernier.

La dernière fois que Johnny était passé sur le billard c’était en janvier pour changer sa prothèse de la hanche.

Bref, Johnny Hallyday sera tout neuf le 24 avril prochain pour lancer, bon pied, bon oeil, sa grande tournée d’adieu de 32 concerts à travers toute la France.

Source: www.staragora.comAutres articles:

Articles récents:

Articles sur le même sujet: