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Carl Zeiss sollicite du chômage partiel pour son site de Fougéres

admin — Tue, 08 Oct 2013 15:20:33 +0000

Le fabricant de verres, implanté à Fougères (Ille-et-Vilaine), qui a perdu son plus gros client au début de l’été, veut recourir au chômage partiel.

Les partenaires sociaux ont été consultés le 3 octobre par la direction de l’entreprise. La demande d’autorisation préalable pour recourir au chômage partiel, que l’employeur doit solliciter auprès de la préfecture, a été faite dans la foulée. L’administration devra donner sa réponse d’ici quinze jours. Si elle donne son feu vert, Carl Zeiss Vision pourra mettre au chômage partiel jusqu’à la moitié de son effectif ce prochain semestre. Ce dispositif sera adapté en fonction des commandes reçues par le fabricant.

Le ministère alerté

En juin, l’entreprise avait appris que son plus gros client, GrandVision BV, préférait désormais se fournir chez un concurrent japonais. Afin d’anticiper l’arrêt des commandes, la direction lui avait demandé un délai supplémentaire avant la fin effective du contrat. En vain : celui-ci s’arrêtera fin octobre. « Le ministère du Redressement productif a été alerté et des discussions se poursuivent avec leurs services », précise Nicolas Sériès, PDG de Carl Zeiss Vision France.

40 % du temps de travail chômé

Mais GrandVision BV a déjà levé le pied, et les commandes ont chuté, contraignant le fabricant à demander aux salariés de solder leurs compteurs d’heures supplémentaires et de récupération de jours fériés. Risquent prochainement d’être touchés par du chômage partiel les 224 salariés en poste à la production. « On estime que 40 % du temps de travail sera chômé », prévoit Hervé Béranger, délégué syndical CFDT. À l’initiative du syndicat, les salariés se réuniront en assemblée générale vendredi aux Urbanistes.

Source Ouest-France.comAutres articles:

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Essilor contraint de revoir ses objectifs 2013

admin — Thu, 05 Sep 2013 13:47:17 +0000

Le groupe Essilor vient de dévoiler des résultats semestriels décevants.

En progression, les résultats d’ Essilor se sont néanmoins révélés en deçà des attentes. Le chiffre d’affaires du groupe d’optique a augmenté de 1,8 % au premier semestre, à 2,5 milliards d’euros, alors qu’il était attendu à 2,6 milliards par les analystes, selon le consensus Thomson Reuters. Du coup, le numéro un mondial de l’optique, qui lui aussi visait mieux, a dû revoir ses objectifs à la baisse. Essilor, qui tablait sur une croissance « supérieure à 7 % » pour 2013, estime que celle-ci sera finalement « proche de 7 % ». Le groupe a reconnu qu’il « ne fera pas 5 % cette année » en croissance organique pure. Il vise toutefois toujours une « rentabilité élevée », le premier semestre ayant vu sa marge brute progresser de 3 % par rapport au premier semestre 2012, à 56,3 %. Un résultat « spectaculaire », selon le PDG Hubert Sagnières, « dans un contexte économique général peu porteur ».

Investir sur le milieu de gamme

Parmi les mauvaises surprises, Essilor n’avait pas vu venir la défection de l’un ses plus gros clients, Hal, qui possède notamment la chaîne de distribution Grand Optical. « Notre partenariat devait se terminer à la fin de l’année mais Hal a brusquement interrompu le contrat de 40 millions d’euros qui nous liait pour se tourner vers un concurrent asiatique », regrette Hubert Sagnières. Le groupe a ainsi perdu 2 à 3 % de son chiffre d’affaires plus tôt que prévu. L’année 2013 d’Essilor sera donc quelque peu troublée mais le fabricant de verres optiques mise beaucoup sur 2014, année où il devrait commencer à tirer les bénéfices de ses nouvelles acquisitions, dont celle de Transitions Optical le mois dernier pour 1,8 milliard d’euros. Le groupe compte également sur ses innovations. Il entend investir sur le milieu de gamme afin de s’adresser aux nouvelles classes moyennes des pays émergents. La Chine, l’Inde et le Brésil représentent déjà 10 % du chiffre d’affaires du groupe.

Source www.lesechos.frAutres articles:

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Pour Essilor, 2012 pourrait être moins facile que 2011

admin — Mon, 27 Feb 2012 19:23:15 +0000

Essilor International a réussi à surfer sur la crise en 2011 grâce à l’élargissement de sa base de clientèle, mais en 2012 la croissance du groupe pourrait être freinée par le ralentissement du marché mondial de l’optique, prévoient des analystes.

Les résultats 2011, qui seront publiés jeudi avant l’ouverture du marché, devraient porter les fruits des
innovations d’un groupe qui, après avoir construit des positions fortes dans les verres correcteurs haut de gamme, a su se développer dans le milieu de gamme et entrer sur le marché des lunettes prémontées à bas prix vendues sans ordonnance (‘readers’).

Le numéro un mondial de l’optique ophtalmique, avec une part de marché en volume de près de 30%, va aussi profiter des 29 acquisitions réalisées en 2011, qui représentent des ventes cumulées de plus de 370 millions d’euros en année pleine.

Dans ce contexte, les analystes attendent en moyenne des hausses de 13,2% du bénéfice net part du groupe, de 15,6% du bénéfice opérationnel et de 7,6% du chiffre d’affaires.

Chez HSBC, Antoine Belge estime que « le lancement de nouveaux produits, tel que l’Optimog, et les problèmes de production de Hoya en Thaïlande devraient doper la croissance organique des ventes à 5% au quatrième trimestre et à 4,6% sur la totalité de l’exercice ».

Hoya, fabricant japonais de verres ophtalmiques, travaille encore à la remise en état de son site thaïlandais d’Ayutthaya, le plus important de cet industriel, fermé depuis octobre à la suite des inondations dans le pays.

« Dans des marchés difficiles, Essilor bénéfice de son profil défensif et des réussites de la stratégie de sa nouvelle équipe de direction, dont le succès du développement sur le segment du moyen de gamme et l’intégration plus rapide que prévue de ses acquisitions », commente Antoine Belge.

Cependant, il ajoute : « La croissance organique devrait ralentir en 2012 mais rester néanmoins plus élevée qu’en 2009 au moment de la dernière crise. » A cette époque, la croissance organique avait été d’à peine 0,1% (+6,3% en données réelles).

Le marché mondial de l’optique, qui historiquement croît de 3% à 4% par an, ne pourra pas maintenir ce rythme en 2012 en raison du ralentissement économique, disent des analystes.

Sous couvert d’anonymat, un expert évalue la progression de ce marché à 0,2% en 2012 et juge que certains groupes du secteur ont peut-être surestimé leurs perspectives de croissance.

Source: reuters.comAutres articles:

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Essilor renouvelle son partenariat avec Special Olympics pour améliorer la vision des athlètes

admin — Wed, 21 Dec 2011 09:40:10 +0000

Essilor International vient de signer le renouvellement pour 3 ans de son partenariat avec Special Olympics, organisation mondiale qui vise à permettre aux personnes atteintes de handicap mental de s’épanouir par le sport. Le Groupe est associé à Special Olympics depuis 2003.

verres progressifs essilor

Sous l’égide de la Essilor Vision Foundation, Essilor reste le fournisseur exclusif mondial pour les verres correcteurs destinés aux athlètes ayant besoin d’une correction visuelle. Cette action s’intègre dans le cadre du programme Special Olympics-Lions Club International Opening Eyes, qui vise à améliorer la santé visuelle des athlètes atteints de déficiences mentales en organisant des tests de vue et en offrant des verres correcteurs, des lunettes protectrices pour le sport et un suivi médical à tous ceux qui en ont besoin.

« En ligne avec sa mission consistant à aider chacun à mieux voir le monde, Essilor est fier de continuer son partenariat avec Special Olympics. Ensemble, nous nous engageons à apporter une meilleure vue pour une meilleure vie aux athlètes handicapés mentaux » a déclaré Claude Darnault, Directeur Développement Durable Essilor International.

« Nous sommes honorés de travailler main dans la main avec Essilor, pour améliorer la vision des athlètes », a précisé Timothy Shriver, Président-directeur général de Special Olympics. Unis, nous pouvons créer un changement positif et durable dans la vie des athlètes, autant sur les terrains de sport que dans leur vie quotidienne. Ce partenariat pérenne témoigne de l’engagement d’Essilor pour apporter une meilleure santé aux personnes atteintes de déficiences mentales dans le monde ».

Les collaborateurs du Groupe Essilor, ainsi que ses prescripteurs, clients et partenaires, participent bénévolement aux événements sportifs qui se déroulent régulièrement au plan international, en apportant leur aide pour fournir des soins visuels de qualité aux personnes affectées par un handicap mental. En 9 ans, le Groupe a ainsi équipé plus de 100 000 athlètes en verres de prescription pour leurs lunettes. Les dépistages et l’équipement des personnes peuvent généralement être réalisés sur les lieux de l’événement et dans la même journée, ce qui permet d’apporter une amélioration immédiate de leur vision aux athlètes. Special Olympics et Essilor continuent à travailler conjointement pour que ce partenariat s’étende à un plus grand nombre de pays et de personnes.

Source: www.zonebourse.com
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Essilor aura un nouveau PDG le 2 janvier 2012

admin — Sat, 03 Dec 2011 10:27:09 +0000

Hubert Sagnières, l’actuel directeur général d’Essilor prendra ses fonctions de PDG du groupe à partir du 2 janvier 2012, a annoncé aujourd’hui le groupe après sa nomination par le Conseil d’administration hier.

Le président d’Essilor, numéro un mondial des verres ophtalmiques, Xavier Fontanet avait annoncé en mai dernier que M. Sagnières allait lui succéder comme PDG. Depuis deux ans, les deux fonctions avaient été séparées pour faciliter la transition entre les deux hommes. Ce changement constitue un retour au mode de gouvernance traditionnel d’Essilor par le regroupement des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général, a indiqué le groupe dans son communiqué.

XavierFontanet restera administrateur d’Essilor

Entré chez Essilor comme directeur du marketing international, Hubert Sagnières, 55 ans, en devient directeur général délégué en août 2008, puis directeur général le 1er janvier 2010.
Il avait annoncé en mai qu’il entendait poursuivre le développement du groupe autour de plusieurs priorités, dont l’augmentation de la présence dans les pays émergents, l’exploitation du potentiel existant dans les pays matures et la poursuite du déploiement dans le milieu de gamme.
Xavier Fontanet, qui restera administrateur d’Essilor, a été le premier président du groupe qui n’était pas lié de près ou de loin aux fondateurs de l’entreprise, née en 1972 de la fusion d’Essel et de Silor.

Fin octobre après ses résultats trimestriels, le groupe a confirmé ses objectifs 2011 d’une croissance de son activité entre 6% et 8% hors effets de change et acquisitions stratégiques. Il escompte aussi une stabilité du taux de marge hors acquisitions stratégiques.

Source: www.lefigaro.frAutres articles:

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Les Opticiens Lun’s ciblent les presbytes en offrant 50 euros sur les progressifs

admin — Fri, 04 Mar 2011 14:46:16 +0000

Les Opticiens Lun’s réitèrent leur offre commerciale destinée à séduire les presbytes. L’enseigne low-cost de Krys Group souhaite renforcer son positionnement « Prix garanti le moins cher » : jusqu’au 2 avril, elle offre 50€ à tous ses clients pour l’achat d’un équipement complet 1 monture + 2 verres progressifs. Cette opération s’accompagne de la promesse de « rembourser 10 fois la différence » au porteur qui trouvera moins cher ailleurs.

A ce jour, les Opticiens Lun’s regroupent 19 magasins. L’enseigne a pour objectif de réunir 40 points de vente d’ici la fin de l’année, et 200 à fin 2015.Autres articles:

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Essilor poursuit sa politique d’acquisition

admin — Tue, 19 Oct 2010 13:45:53 +0000

Le leader mondial des verres ophtalmiques a racheté 50% de l’Israélien Shamir Optical. Pour un analyste, cette transaction qui fait partie de la politique d’acquisitions du groupe, n’aura pas d’impact sur la valeur en Bourse.

Essilor International est boudée par les investisseurs ce vendredi à la Bourse de Paris. Peu après l’ouverture des marchés, la valeur recule de 0,68% à 48,70 euros, alors que le CAC 40 avance de 0,15% à 3824,89 points. Le leader mondial des verres ophtalmiques a annoncé dans un communiqué publié ce vendredi qu’il allait investir 130 millions de dollars (92,3 millions d’euros) pour acheter 50% du groupe israélien Shamir Optical. Spécialisé dans les technologies innovantes appliquées aux verres correcteurs, le groupe israélien a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 142 millions de dollars (environ 100 millions d’euros) notamment en Europe et aux Etats-Unis.

Pour Cédric Rossi, analyste chez Aurel BCG, il n’y a pas d’inquiétude à avoir. «Certes, l’opération n’est pas très significative à l’échelle du groupe. Elle ne représente qu’une augmentation de 50 millions d’euros du chiffre d’affaires d’Essilor, soit 1,5% de hausse». Et d’ajouter : «Mais la stagnation de la valeur tient plus au fait que le secteur n’a pas connu de rebond significatif comme celui du cosmétique».

«L’inquiétant serait qu’Essilor ne fasse pas d’acquisition»
Dans ce contexte, le groupe s’en tient à la stratégie qu’elle mène depuis les années 1990, à savoir accumuler les acquisitions pour augmenter ses parts de marché. Au premier trimestre, elle a notamment racheté les Américains Signet et FGX International, qui contrairement à la plupart des sociétés acquises par Essilor, est spécialisé dans les verres sans prescription. L’acquisition de l’Israélien Shalir Optical en fait partie. «Ce partenariat nous permettra de faire croître le marché mondial de l’optique, en proposant de nouveaux produits et services à valeur ajoutée», indique Hubert Sagnières, directeur général d’Essilor, cité dans le communiqué. «Cette opération ne doit pas inquiéter les investisseurs, affirme Cédric Rossi. Essilor nous habitue chaque année à de nombreuses acquisitions. L’inquiétant serait au contraire qu’il n’en fasse pas».

La transaction prendra la forme d’une fusion avec une filiale à 100% d’Essilor, préalable à un retrait de la cote de la Bourse de Tel-Aviv et du Nasdaq. Les actionnaires autres que la collectivité de Kibbutz Shamir recevront un paiement en numéraire d’un montant non précisé en échange de leurs titres. «Il est prévu que l’opération soit relutive», c’est-à-dire qu’elle augmente le bénéfice net par action d’Essilor en 2011, hors impact du prix d’acquisition, précise le groupe.

Essilor va rester entre 47 et 50 euros
L’opération devrait être finalisée mi-2011. L’analyste d’Aurel BCG ne voit donc pas d’impact immédiat pour la valeur qui va, selon lui, continuer de stagner entre 47 et 50 euros. «Et ce, tant que la croissance organique d’Essilor n’augmentera pas», ajoute Cédric Rossi. Or, chez Aurel BCG, on anticipe une croissance organique comprise entre 3,5% et 4%.

Source: LeFigaro.frAutres articles:

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Gradal Individual EyeFit : Carl Zeiss Vision lance son nouveau verre progressif

admin — Tue, 19 Oct 2010 13:33:44 +0000

La société Carl Zeiss Vision, l’un des leaders mondiaux de l’optique et numéro 2 des verres ophtalmiques, annonce le lancement de son tout nouveau verre progressif : le « Zeiss Gradal Individual EyeFit ». Cette nouveauté propose « une individualisation innovante du verre à la fois comportementale et optique pour une vision naturelle à toutes distances ».

Plus concrètement, ce nouveau verre propose une individualisation comportementale de la zone de vision de près. En effet, en vision rapprochée, il est important de prendre en compte le comportement et les habitudes visuelles du porteur.

« Nous utilisons de plus en plus différemment notre vision de près, à des distances plus importantes qu’auparavant, notamment avec l’usage grandissant de la lecture sur écran (tablettes numériques, presse online), l’utilisation d’internet ou encore des Smartphones » souligne le communiqué de presse. Et d’ajouter : « la zone de vision rapprochée de ce verre va être individualisée en fonction du comportement de vision des porteurs de lunettes, et de leurs habitudes quotidiennes ».

Les comportements sont différents, chaque œil l’est aussi. Le fabriquant de verres, souhaitant proposer aux porteurs de lunettes une vision naturelle à toutes distances, souhaite aller « plus loin ». Selon son communiqué, « la technologie EyeFit permet d’intégrer de nouvelles mesures, encore plus précises. En effet, les avancées technologiques en ophtalmologie de Zeiss et l’expérience du numéro 2 des verres ophtalmiques permettent aujourd’hui de mesurer et d’utiliser des bases de données beaucoup plus précises quant à la longueur de l’œil et donc de mieux calculer la position du centre de rotation de l’œil en fonction de l’amétropie (correction optique), avec une précision au 1000ème (quant auparavant le calcul se faisait au 100ème) ».

Ces nouvelles mesures plus précises du centre de rotation de l’œil sont intégrées au calcul du verre, à l’aide de la nouvelle technologie optimisée C.O.R.E. (Center Of Rotation Evaluation). Le verre est entièrement recalculé, individualisé, proposant ainsi de voir naturellement à toutes distances, en vision de près et en vision intermédiaire, tout en ayant une vision de loin parfaite, exempte d’aberration.

Par ailleurs, grâce au procédé Optima, ces nouveaux verres bénéficient des dernières technologies en matière d’amincissement, pour un confort d’utilisation et une esthétique optimale.

Une nouveauté qui vise à répondre à l’évolution des besoins de la population des plus de 40 ans… En effet, le nombre de presbytes est en constante augmentation en France. Un consommateur sur trois fait déjà partie des plus de 50 ans, et en 2050, c’est un consommateur sur deux qui sera concerné.

La presbytie en quelques mots…
Rappelons que la presbytie n’est pas une maladie mais un processus de vieillissement normal de l’œil. Il se traduit par un trouble de la vision qui rend difficile la focalisation pour lire ou effectuer un travail de près. En effet, en vieillissant, le cristallin de l’œil diminue l’effet de contraction et de relâchement des deux muscles impliqués dans l’accommodation.

Aussi, quand la presbytie débute, elle se manifeste par une baisse de vision pour la lecture des petites lettres et quand la lumière est insuffisante, le lecteur doit prendre du recul pour faire le point. Le sujet est d’abord obligé d’allonger les bras pour lire, de chercher un meilleur éclairage, puis de porter en permanence des lunettes.

Ce phénomène touche généralement les personnes de plus de 40 ans, progresse jusqu’à 60 ans puis se stabilise. On estime à environ vingt millions le nombre de presbytes en France tandis que 700 000 nouveaux cas sont recensés tous les ans.

Les verres progressifs, une réponse technologique efficace
Les personnes atteintes de presbytie ont besoin de lunettes pour une bonne vision de près et de loin. Exit les verres à double foyer avec une démarcation franche entre la partie haute et la partie basse : les verres progressifs offrent la prouesse d’intégrer trois champs de vision sur une seule surface (vision de près, intermédiaire et de loin).

Les verres progressifs s’inspirent du fonctionnement naturel de l’œil et possèdent une puissance correctrice variable de la partie haute à la partie basse de chaque verre. La géométrie d’un verre progressif est conçue de manière à augmenter la correction graduellement vers le bas sans arête visible. Ces verres corrigent la presbytie et permettent de voir net à toute distance en corrigeant également un autre défaut visuel, comme la myopie, l’hypermétropie ou l’astigmatisme.Autres articles:

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Hoya France forme les opticiens en s’appuyant sur les solutions de Kadrige

admin — Wed, 24 Feb 2010 10:51:56 +0000

L’éditeur Kadrige annonce un nouveau contrat stratégique et accompagne le groupe Hoya, 2ème verrier mondial, dans la mise en œuvre d’une infrastructure industrielle dédiée à la téléformation de ses clients.

Cette annonce majeure s’inscrit dans le cadre de la présentation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life.

Soucieux de sensibiliser les opticiens aux bénéfices liés à l’utilisation de son nouveau traitement antireflet Hi-Vision Long Life, Hoya a souhaité déployer un programme de formation à grande échelle. En effet, sur un marché particulièrement technique et concurrentiel, Hoya joue la carte de la qualité et de la proximité en proposant une initiative sans précédant.

Pour ce faire, Hoya France a voulu s’appuyer sur un spécialiste des solutions de formation à destination des professionnels de l’optique.

Après avoir défini un cahier des charges très précis sur le type d’infrastructure de formation recherchée, Hoya a choisi l’offre de Kadrige pour son adéquation aux besoins formulés et ses nombreux succès dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et de l’optique.

Afin de présenter cette initiative, Hoya a démarré un Tour de France dans le but de rencontrer les opticiens et de leur présenter son nouveau service de formation : Hoya Téléformation. D’un format de 30 minutes, les formations proposées se déroulent gratuitement sur rendez-vous téléphonique. Concrètement, une plate-forme web s’appuyant sur les technologies de Kadrige sert de support visuel commun. Le dispositif mis en place a été spécialement conçu pour être utilisé dans les magasins des opticiens. A titre d‘exemple, les formations peuvent être suspendues en cas d’affluence puis reprises par la suite.

L’objectif du projet consistait à ne pas s’appuyer sur une approche e-learning traditionnelle et peu adaptée aux besoins spécifiques de chaque opticien, mais plutôt de délivrer une formation personnalisée qui s’adapte au point de vente. Ainsi, quelles que soient les attentes des opticiens,les télé-formateurs apporteront des réponses concrètes, basées sur des exemples pertinents. Cela permettra aux CONSEILLERS de répondre efficacement aux demandes de leurs clients et de mieux mettre en avant les spécificités des produits de Hoya.

Afin de garantir le succès de cette opération, Kadrige a accompagné Hoya France dans l’intégralité du projet : paramétrage de la plate-forme web Kadrige, réflexion sur les contenus et les formats, etc.

Laurence VIARDOT, Directrice Marketing d’Hoya France: «Nous expliquerons aux opticiens pourquoi notre nouveau traitement antireflet répond aux attentes de leurs clients et comment le vendre. L’opticien aura alors une meilleure connaissance du produit, les porteurs se feront conseiller par un professionnel sûr de lui et l’équipement sera valorisé.»

Olivier CADOU, fondateur et Président de KADRIGE « Nous sommes fiers de pouvoir accompagner le groupe HOYA dans la mise en œuvre d’une solution de formation adaptée à ses besoins spécifiques. La flexibilité de notre offre et notre expertise des problématiques liées à la formation dans le mode de la santé nous ont permis de répondre rapidement aux besoins de notre client. »

Sur le premier trimestre 2010, plus de 1000 sessions de formation sont planifiées. Ces dernières portent exclusivement sur le projet Hi-Vision Long Life mais pourraient être prochainement élargies à de nouvelles gammes.

Plus d’infos: www.kadrige.com et www.hoya.frAutres articles:

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Essilor accélère son déploiement international avec 10 nouveaux partenariats

admin — Fri, 22 Jan 2010 10:18:37 +0000

Essilor International a conclu depuis octobre 2009 dix acquisitions ou partenariats dans l’ensemble des cinq grandes régions où il opère. Ces sociétés réalisent un chiffre d’affaires annuel cumulé d’environ 35 millions d’euros.

– Deux opérations en Europe pour renforcer notre stratégie multi-réseaux

En France, Novisia, filiale d’Essilor et distributeur exclusif des verres Nikon en Europe continentale, a pris une participation majoritaire dans Mont-Royal, un distributeur avec laboratoire de prescription situé à Goeztenbruck en Lorraine, réalisant un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros. Tout en renforçant sa présence sur le marché, Mont-Royal servira de base à Novisia pour accélérer son développement en France.

Au Royaume-Uni, le groupe a acquis 95 % du capital de Horizon, un laboratoire situé dans le Bedfordshire (Nord de Londres) réalisant 3,4 millions d’euros de chiffre d’affaires.

– Trois opérations en Amérique du Nord pour compléter la couverture géographique de notre réseau de laboratoires de prescription

Aux Etats-Unis, Essilor a renforcé ses parts de marché en prenant des participations majoritaires dans trois laboratoires de prescription. Il s’agit d’Ultimate Optical, un laboratoire de prescription situé en Floride réalisant 6,3 millions de dollars de chiffre d’affaires, d’Optical Dimensions (Michigan, 3,7 millions) et de Truckee Meadows Optical (Nevada, 3 millions).

– Une troisième opération en Amérique latine

Après ses prises de participations dans les laboratoires de prescription Unilab et Technopark, le groupe a acquis 51 % de GBO, un important distributeur de verres finis et semi-finis situé à São Paulo et réalisant un chiffre d’affaires d’environ 3 millions d’euros en 2009.

– Deux opérations en Chine et en Inde pour renforcer notre présence sur les marchés domestiques

Essilor élargit sa couverture du marché chinois avec l’acquisition de Danyang ILT Optics Co. Ltd, un fabricant de verres ophtalmiques réalisant près de 7 millions d’euros de chiffre d’affaires sur le marché domestique et à l’export.

En Inde, Essilor a pris le contrôle de Lens and Spects (CA : 0,45 millions d’euros), qui regroupe un distributeur et deux laboratoires de prescription opérant dans quatre villes de l’Ouest du pays.

– Deux opérations au Moyen-Orient et en Afrique pour dynamiser notre implantation dans les nouvelles régions

Après sa prise de participation dans Amico à Dubaï, Essilor poursuit son déploiement au Moyen-Orient. Essilor Amico Middle East FZCo a pris la majorité du capital de Ghanada Optical Co. LLC (CA : 1,7 million d’euros), un laboratoire de prescription situé à Abu Dhabi et desservant les Emirats Arabes Unis et les pays du Golfe.

Enfin, le groupe a renforcé sa présence en Afrique du Sud, avec l’acquisition de Vision Optics (CA : 0,7 million d’euros), un laboratoire de prescription basé à Durban.

Essilor International est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique et propose, sous les marques phares Varilux(r), Crizal(r), Essilor(r), Definity(r) et Xperio(TM) une large gamme de verres pour corriger la myopie, l’hypermétropie, l’astigmatisme et la presbytie. Essilor est présent sur les cinq continents au travers d’un large réseau de sites de production de masse, de laboratoires de prescription (finition des verres) et de centres de distribution.

Source: www.boursorama.comAutres articles:

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