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Les opticiens Krys empêchés par des élus de relocaliser une partie de leur production

admin — Sat, 19 May 2012 14:24:59 +0000

L’opticien Krys souhaite relocaliser à Bazainville (Yvelines), une partie de sa production basée jusqu’ici en Thaïlande, créant ainsi 30 emplois, mais voit ses plans contrariés par des élus hostiles, désireux de sauvegarder leur cadre de vie.

L'opticien Krys empêché par des élus de relocaliser une partie de sa production

« Ce que je veux, c’est savoir si je peux augmenter la surface de l’usine et passser de 12.000 m2 à 15.000, mais pour le moment ils ne m’ont pas donné une réponse positive », a déploré auprès de l’AFP le directeur général du groupe Krys, Didier Chevalier, qui mène jeudi une campagne médiatique tous azimuts.

« Notre volonté est de fabriquer du +made in France+ sur notre site principal », -t-il ajouté.

Huit élus du conseil municipal sur quinze ont voté contre la révision du plan d’occupation des sols (POS), condition préalable à l’agrandissement du site dans cette petite commune, alors que le maire Patrick Jaffry y est favorable.

« Cette décision est incompréhensible. Les enjeux sont importants, des emplois sont créés, mais il y a des gens qui ont cru qu’on allait surdensifier Bazainville », a-t-il confié à l’AFP.

Les élus réfractaires, soucieux de « conserver leur cadre de vie » s’inquiètent du « nombre de camions qui vont passer, de la visibilité des arbres », a-t-il ironisé.

L’extension du site est indispensable pour Krys, qui souhaite faire passer sa production de 1,25 million à 1,5 million de verres par an.

« C’est une proposition que l’on a faite. Si on nous dit non, et que l’on s’y oppose parce qu’il va y avoir des nuisances (…), on aura la production que l’on a aujourd’hui, on ne pourra pas pousser les murs », a-t-il regretté.

Une première augmentation de la production, effective depuis novembre, a déjà permis l’emploi de vingt-huit personnes, treize en CDI et quinze en CDD.

L’entreprise est composée de deux plateformes, dédiées à la production et à la logistique.

Côté production, « on est coincés dans nos quatre murs, lorsqu’on veut rentrer une machine parfois on est obligés de démonter les convoyeurs pour rentrer de nouvelles machines parce qu’il n’y a plus assez de place », a expliqué Michel Glorian, directeur industriel et production de Krys, insistant sur l’exiguité des ateliers de surfaçage et de traitement.

Dans cette affaire, « les habitants sont pénalisés, quelque part c’est une forme d’injustice par rapport à l’emploi », mais « je vais lancer une consultation » auprès des administrés, a dit le maire.

Avec ses quatre enseignes (Krys, Lynx, Vision plus et Luns) et ses 1.350 magasins, le groupe Krys pèse un milliard de chiffre d’affaires et emploie 450 salariés, dont 300 sur le site de Bazainville.

Source: www.afp.frAutres articles:

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Entreprendre en optique : intégrer l’une des 10 enseignes dominantes

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:31:43 +0000

L’optique est un secteur historiquement dominé par les enseignes. En succursale, en coopérative ou en franchise, découvrez les conditions nécessaires à l’entrée dans un réseau d’opticiens.

RETOUR SUR : L’HISTOIRE DE L’OPTIQUE

Première coopérative de l’optique, Krys est fondée en 1968, et rapidement rejointe par Optic 2000 en 1969. Atol et Alain Afflelou suivront dans les années 1970, posant les premières pierres du marché de l’optique français actuel. La franchise fait rapidement son apparition sur le secteur. Dans les années 1980, les enseignes Lissac et Lynx Optique optent pour ce mode de développement. La première moitié des années 1990 signe l’âge d’or de l’optique, qui connait un essor sans précédent : des centaines de points de vente sont ouverts. Depuis 1995, le marché s’est structuré pour ne garder qu’une poignée d’acteurs.

UN SECTEUR DOMINÉ PAR LES ENSEIGNES

Aujourd’hui, une dizaine d’enseignes domine le marché de l’optique : Optical Center, GrandOptical, Générale d’optique, Afflelou, Lissac, Atol, Krys, Optic 2000 et Vision Plus. Parmi les leaders, Optic 2000 occupe la première marche du podium, enregistrant 13 % de parts de marché du secteur1. Le groupe Krys occupe la deuxième place avec 11,3 % de parts de marché, suivi d’Afflelou avec 10,2 %. Qu’elles se développent en franchise, en coopérative ou en succursale, les enseignes d’opticiens ont des modèles de développement similaires. Si les associés ont souvent plus de pouvoir que les franchisés, cette différence s’estompe. En 2007, GrandOptical, l’un des derniers groupes succursalistes, s’est ouvert à la franchise. En 2009, les franchisés Lynx Optique avaient même voté leur passage en coopérative. Ainsi, la plupart des enseignes ont des systèmes de développement très proches, qui ne constituent plus un critère de différenciation.

UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

Pour intégrer un réseau d’opticiens, il faut compter un apport personnel compris entre 40 000 et 100 000 euros environ. Les réseaux de franchise comme GrandOptical et Afflelou demandent respectivement un droit d’entrée de 40 000 et 50 000 euros. L’investissement hors local pour intégrer GrandOptical est de 350 000 euros, quand l’investissement est de 200 000 euros par centaine de mètres carrés chez Afflelou. Dans le cas d’une coopérative, l’adhérent achète une part social qui lui permet d’intégrer le réseau. Atol, par exemple, demande 4 500 euros pour intégrer le groupement. Dans la majorité des cas, les membres de coopératives sont d’anciens indépendants. Il faut donc mettre en perspective le coût d’ouverture d’un magasin indépendant, qui était estimé en 2008 à 375 150 euros pour une surface de 70 m² par le magasine Bien Vu. La durée des contrats diffère également d’une enseigne à l’autre. Le contrat de franchise GrandOptical couvre une durée de 5 ans, quand celui d’Affelou est limité à 3 ans renouvelables chaque année pour une période d’un an, pour une durée totale de 10 ans maximum. L’adhérent à un groupement coopératif comme Atol signe, pour sa part, pour une durée indéterminée.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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Christophe Lemesle élu Président de Krys Group

admin — Wed, 30 Mar 2011 08:01:03 +0000

A l’occasion de l’Assemblée générale de KRYS GROUP qui s’est tenue le dimanche 27 mars 2011, Christophe Lemesle, 43 ans, a été élu Président par le Conseil d’administration. Il succède à Bertrand Désir dont le mandat arrivait à son terme.

Après des études supérieures d’informatique en gestion d’entreprise et d’optique, Christophe Lemesle, opticien diplômé, a rejoint l’entreprise familiale en 1997. Il l’a développée et dirige aujourd’hui 5 magasins, 2 sous l’enseigne KRYS, 3 sous l’enseigne Vision Plus.

Au sein de KRYS GROUP, depuis 2003, il a successivement occupé les fonctions de coordinateur local de la Région Lorraine puis du Grand Est. En 2009, il a été élu administrateur de KRYS GROUP.

En 2000, Christophe Lemesle a créé l’Ecole supérieure d’Optique de Lorraine (ESOL) qui forme chaque année plus de 100 étudiants. Il y a enseigné les sciences de la vision pendant huit ans.

L’Assemblée Générale ayant voté une modification de la durée du mandat du Président, le mandat de Christophe Lemesle est d’une durée de 2 ans, renouvelable 2 fois. Il était auparavant de 1 an renouvelable 3 fois.Autres articles:

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2010 : chiffre d’affaires des 1340 magasins de KRYS GROUP 905 M€ en progression de 3,56%

admin — Wed, 16 Mar 2011 10:55:27 +0000

Dans un marché 2010 dont la croissance est estimée entre +0,5%* et +2,1%**, toutes les enseignes de KRYS GROUP ont réalisé des performances supérieures au marché et une progression globale de 3,56%. Ces résultats confortent la place de leader de KRYS GROUP sur le marché français de l’optique.

La stratégie multi-enseignes du Groupe a clairement réussi à satisfaire les différentes attentes des consommateurs. Les 15 magasins LUN’S dont l’objectif était de tester la formule « low cost » ont réalisé une progression à surface comparable de 24,13%. KRYS GROUP va pouvoir désormais développer sa part de marché sur ce créneau du prix bas.
Pour Bertrand Désir, Président de KRYS GROUP, « 2010 a été une excellente année et la progression des chiffres d’affaires montre à quel point le dynamisme des opticiens du Groupe est efficace. Avec Arnaud Ploix, notre nouveau Directeur général nommé en janvier 2010, nous avons animé et conclu les chantiers qui font de KRYS GROUP une coopérative du 21ème siècle, rentable, à la gouvernance renforcée et dotée d’une charte déontologique sans équivalent dans la profession ».

*Institut I+C ; ** GFK

2010 : Construction de la « coopérative du 21ème siècle »

Créée en 1966, la forme coopérative chez KRYS GROUP a fait preuve d’une remarquable efficacité. En 2008, les 800 opticiens-adhérents ont considéré qu’un palier avait été atteint et qu’il fallait se donner un nouvel élan.
Lancé en 2009, le projet « Nouvelle Coopération » a permis d’adapter le fonctionnement interne du groupe pour une meilleure intelligence collective. Dans ce cadre, le modèle coopératif a fait l’objet du travail de 7 chantiers de réflexion qui ont porté, par exemple, sur « le fonctionnement des groupes de projets », « la stratégie » ou « la gouvernance ». Ce dernier a abouti à la proposition d’une modification du mandat du président de KRYS GROUP, actuellement de 1 an, (renouvelable 3 fois) à un mandat de 2 ans (renouvelable 2 fois). Cette modification sera proposée au vote de l’Assemblée Générale de KRYS GROUP du 27 mars prochain.

2010 : une année de transformation

· En adoptant, en 2010, à la quasi unanimité une Charte de déontologie commune et engageante, les Adhérents ont voulu démontrer leur exigence collective et leur attachement à leur métier de spécialiste.

· Au cours de 2010, la politique d’achat du Groupe a été redéfinie et la nouvelle organisation a permis de réduire les dépenses d’environ 7 500€ par magasin, dès la première année.

· Après une première alliance en 2005 avec l’espagnol CIONE, l’italien KENTRAL a rejoint début 2010, GARRO, le groupement d’Achat européen piloté par KRYS GROUP. Cette alliance de réseaux d’opticiens européens (6 000 magasins) apporte à KRYS GROUP une force supplémentaire dans ses relations avec les fournisseurs internationaux.

· Enfin, début 2011, Krys a été la première enseigne nationale à proposer une solution e-commerce originale aux consommateurs, krys.com. En effet, elle s’appuie sur le réseau de 850 points de vente Krys et apporte un service 7j/7 et 24h/24 en garantissant la qualité d’un équipement optique sur mesure grâce à une livraison réalisée en magasin par un opticien expert.

2011 : la poursuite du développement

Pour l’année 2011, KRYS GROUP poursuit et accélère le développement de ses quatre enseignes. Pour Krys il s’agit de renforcer encore sa relation client autour de son engagement « Krys, vous allez vous aimer ». Vision Plus s’attachera à conforter sa position d’enseigne nationale. Lynx Optique a pour objectif d’augmenter la taille de son réseau et déjà 13 projets sont validés pour 2011. Enfin, Lun’s vise pour 2011 le doublement du nombre de ses magasins.

°°°°°°°°°°°

Bertrand Désir : Administrateur depuis 2003, élu Président du Conseil d’Administration en mars 2008, opticien en Normandie, il a accompagné la mutation de la Coopérative Guilde des Lunetiers vers KRYS GROUP, leader de l’optique en France. Le mandat de Bertrand Désir se terminera lors de l’Assemblée Générale du groupe au cours de laquelle son successeur sera élu par le Conseil d’Administration.
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En 2009, la CDO a poursuivit son developpement

admin — Tue, 16 Feb 2010 13:00:39 +0000

Alors que le secteur a enregistré un chiffre d’affaires stable en 2009, la CDO a continué son développement, et confirmé sa position de leader.

Sur l’année 2009, le montant total net HT des achats transités par la Centrale s’est élevé à 161,8 M€, en progression de7,1%, dont 137,8M€ pour l’optique (+ 7,4%) et 24M€ pour l’audioprothèse (+ 5,3%).

Dans le même temps, la CDO a constaté un accroissement net de son nombre d’adhérents de +167 magasins d’optique et +26centres d’audioprothèse.

Au 31/12/2009, la CDO comptait 1 846 points de vente Optique en France et 388 centres de correction auditive.

Ces résultats sont le fruit d’une croissance organique soutenue, alliant l’arrivée de nouveaux adhérents et la croissance des volumes d’achats d’opticiens ayant adhéré ces dernières années.

Pour 2010, la CDO a de nombreux projets, parmi lesquels, le lancement du site www.monopticien.com, qui permettra, à l’ensemble des opticiens indépendants, d’être présents sur Internet.

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MonOpticien.com: la vitrine internet des opticiens indépendants sera lancée en Septembre à l’occasion du SILMO

admin — Wed, 27 Jan 2010 13:41:16 +0000

Les marques et les produits peuvent de moins en moins se passer de visibilité sur le web. Selon une récente enquête de l’Ifop, Internet constitue le média le plus décisif dans la décision d’achat et le plus générateur de confiance, devant la télévision, la radio et la presse écrite.

Ceci n’est bien entendu qu’une perception puisque tout le monde à accès à la toile et donc peut écrire à sa propre gloire…ou tenter de vendre des lunettes sur internet ce qui est certainement une aberration…

Néanmoins les informations recueillies sur le web sont prises en compte pour au moins 1 achat sur 2 :

Tous secteurs de consommation confondus, les messages que l’on se souvient avoir vu, lus ou entendus sur Internet sont pris en compte pour au moins un achat sur 2. Très marquée dans le secteur des loisirs (voyages, séjours…), cette tendance impacte aussi la santé : dans le secteur des médicaments, 77% des personnes exposées à un message sur Internet sur un produit en pris en compte ce message (en positif ou négatif). L’optique n’échappe donc pas à cette règle ce qui explique le succès du concept store Les Plus Belles Lunettes du Monde qui a choisi il y a déjà 4 ans de montrer ses produits et son savoir faire à travers le site www.lesplusbelleslunettesdumonde.com pour inviter les consommateurs à découvrir cet opticien hors norme.

Les créateurs d’annuaires de toutes sortes ne manque pas, mais monopticien.com est le premier projet destiné à mettre en valeur les opticiens « indépendants » car vous êtes aujourd’hui nombreux à chercher une qualité de service que l’on ne trouve pas de manière régulière dans les chaines de « marchands de lunettes » comme Afflelou, Grand Optical, Krys, Atol, Optic 2000, Optical Center, Opticien Conseil, … j’en passe, et des encore moins bons !!!

Alors lorsque prochainement vous taperez sur google : « trouver opticien » , « opticien indépendant » , » meilleur opticien » ou encore « opticien Paris » , attendez vous à voir apparaitre :

La CDO, centrale des opticiens, première centrale d’achat des opticiens indépendants en France avec près de 1800 adhérents dispose donc de toute la légitimité pour lancer le premier portail de la profession. Ce projet sera donc présenté à la presse le 25 janvier et mis en ligne à l’occaion du SILMO (mondial de l’optique) en septembre, événement qui chaque année permet un coup de projecteur sur la profession.

Ce portail reposera sur deux principales clés d’entrée : le recherche d’un opticien selon un critère géographique et la recherche d’une marque de montures.

Le premier critère est la vraie raison d’être de ce portail, toute sa richesse : tous les opticiens indépendants (traduisez hors enseigne) et même hors CDO auront la possibilité de crée 4 pages personnelles composées de quelques photos, une courte profession de foi, la liste des marques proposées, les horaires d’ouverture, la liste des services proposés (examen de vue, adaptation de lentilles de contact, visagisme, garantie d’adaptation…), la liste des médecins ophtalmologistes à proximité. Ce portail sera donc un excellent outil de communication pour les opticiens qui ne disposent pas encore de leur propre site.

La deuxième clef d’entrée est donc basé sur le critère des marques proposées, c’est actuellement un des gros point faible du projet. En effet le préférence est donnée aux marques réferencées à la CDO (celle-ci versant une commission). Cette décision est à l’opposée de l’ouverture du site aux opticiens hors CDO. En effet, une des forces des opticiens indépendants est de ne pas forcement vous proposer les lunettes des deux groupes italiens Luxottica ou Safilo, fabriquées pour quelques centimes d’euro en chine, même si celle ci sont ensuite « estampillées » Chanel, Dior, Prada, Gucci, Ray Ban ou Oakley.

Si vous recherchez des opticiens hors des enseignes, c’est pour avoir une qualité de service optimal et des propositions de produits de meilleure qualité que ce soit en terme de design ou de qualité de fabrication. D’ici la sortie du portail, les initiateurs de ce projet disposent donc de tout le temps nécessaire pour revoir cet aspect de leur projet. Surtout qu’il est prévue que les marques puissent qualifier le positionnement de leur lunettes.. on trouverai ainsi une monture Chanel fabriquée en Chine à 2 euros positionnée en lunette luxe ou haut de gamme et des très belles marques telle que Chrome Hearts absentes du site car non référencée à la CDO. Cet aspect du site conduira inévitablement à le discréditer auprès des amateurs de belles lunettes !!!

Monopticien.com comportera bien entendu également une partie informative technique et d’actualité du monde de l’optique. Par contre la seconde grosse faiblesse est de privilégier les montures et d’oublier totalement d’offrir une place importante aux verriers, une bonne paire de lunettes ne pouvant être qualifiée de telle sans de très bons verres !!!

Quelques fenêtres publicitaires sont également prévues sur les pages de marque de monture, ce qui n’est pas très bien pour un site qui se veut informatif. En effet, si un site comme infolunettes.com est aussi faiblement visité, c’est surtout qu’il ressemble à un catalogue publicitaire et non pas à un site informatif !

La bataille au référencement des sites à clairement démarré dans le monde de l’optique, si monopticien.com se mêler à cette bagarre il devra très clairement affiner son positionnement, travailler la qualité de son information pour correspondre à sa cible et enfin répondre au mieux a l’ensemble des critères de référencement.

Source: eyewideshot.typepad.fr
Plus d’infos: www.MonOpticien.comAutres articles:

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Deuxième Symposium de la CDO, internet et complémentaires santé au programme

admin — Thu, 26 Nov 2009 22:17:26 +0000

Marrakech fut la destination choisie par la CDO pour y organiser son deuxième Symposium, du 7 au 11 novembre 2009. Près de 70 participants ont partagé leur temps entre échanges professionnels et détente.

Deux grands thèmes d’actualité ont été abordés :
Internet et les OCAM (Organismes Complémentaires d’Assurance Maladie)

Constatant la montée en puissance d’Internet dans les habitudes des Français pour s’informer avant d’effectuer leurs achats, la CDO a dévoilé un ambitieux projet sous le nom de code « projetcdo.com ».

Présenté par M. Dominique Cuvillier (Cuvillier Consultant), dont l’agence coordonne sa réalisation, le projet fut unanimement accepté. Le symposium de Marrakech marque donc son lancement officiel.
De plus amples informations suivront sur ce sujet dans les prochaines semaines.

Le débat sur les OCAM, et en particulier sur les réseaux fermés, a été introduit par une présentation de M. Laurent Grouas, Vice-Président du cabinet de conseil Kadris Consultant intervenant auprès des OCAM dans l’organisation de leurs conventionnements.

Fabrice Masson a émis plusieurs pistes d’actions possibles pour faciliter la relation des adhérents CDO avec les OCAM.
Les débats ont été vifs et les avis partagés. Un sondage est donc organisé sur l’intranet de la CDO dont les résultats détermineront le plan d’action de la CDO à partir de 2010.

Ces journées furent placées sous le signe de la convivialité, de la bonne humeur et du dépaysement : gastronomie marocaine, excursions dans l’Atlas, escapade à dos de mulet, soirée djellaba… étaient au programme, sous un soleil faisant oublier les frimas de l’hexagone.

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