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Yves Guénin – Optic 2000 : « Nous avons un rôle de professionnel de santé »

admin — Sat, 14 Dec 2013 15:08:54 +0000

Avec 1944 points de vente en France et en Suisse, le groupe Optique 2000 a dégagé près de 417 millions d’euros de chiffre d’affaires sur les 5,7 milliards qu’a généré le marché de l’optique en 2012. Pour Yves Guénin, secrétaire général du groupe, qui comprend l’enseigne Audio 2000 et Lissac, 2013 a été une année de « bouleversements ». Et pour cause, les opticiens traditionnels doivent désormais faire avec la concurrence d’internet, la remise en cause des mutuelles et la baisse du pouvoir d’achat de leur client.

Le marché de l’optique est sur un mouvement haussier depuis plusieurs années, quel bilan tirez-vous de l’année 2013 et quelle stratégie pour 2014 ?

2013 a été une année plus difficile sur le marché de l’optique avec beaucoup d’attaques et de remise en cause. Le premier de ces bouleversements, c’est le fort développement du e-commerce sur le marché de l’optique, le second, c’est l’ensemble des réformes de santé et notamment la proposition de loi Le Roux permettant aux mutuelles de constituer des réseaux de soins, sous oublier la loi sur la consommation. Nous avons donc vécu une année avec beaucoup d’incertitudes sur le plan législatif. 2014 sera donc une année de concrétisation des directions que le gouvernement veut prendre et nous envisageons et anticipons toutes les hypothèses. Malgré ce contexte difficile et un marché à la baisse, nos bons résultats montrent que quand on est un groupe construit avec une vraie stratégie, on peut faire la différence. Notre ambition pour les prochains mois c’est surtout de continuer à nous imposer dans un rôle de professionnel de santé, car c’est en conservant ce rôle-là, que l’on pourra surmonter les difficultés.

Justement, l’une des pistes pour surmonter cette baisse du marché c’est internet. Est-ce un relais de croissance durable et craignez-vous la concurrence des pure-players de l’optique ?

Je crois qu’internet n’est pas une concurrence. C’est un phénomène mondial, un mode de consommation. Internet viendra dans l’optique comme il est venu dans la chaussure ou ailleurs. Néanmoins, je crois qu’il faut être sur internet avec conscience et respect de son métier. Le problème des pure-players, c’est qu’ils vendent des lunettes sans centrage, sans ajuster la longueur des branches, comment on fait chez soi ? Il faut me donner la réponse. Chez Optic 2000, nous avons un site e-commerce où le client peut pré-réserver et aller essayer le produit en magasin et voir s’il lui est adapté, si ce sont les bons verres etc. Ce modèle marche puisque nous sommes le premier site d’optique en ligne à être consulté dès lors qu’un client effectue une recherche sur internet dans ce sens-là.

L’autre aspect sur lequel vous insistez beaucoup, c’est le made in France. Là-encore, est-ce pour vous le moyen de fidéliser de nouveaux clients plus soucieux de ces problématiques ?

Vous savez, la lunette française c’est 1,2 % de la production mondiale et dans nos magasins, c’est 21 %. 50 % des lunettiers du Jura vivent sur nos commandes, nous sommes leur premier client. Cela permet de pérenniser un savoir-faire, assurer une présence de la France où elle a été leader. Dans cette période de crise, notre volonté, c’est de donner le sentiment qu’en allant chez nous, on favorise le maintien de l’emploi, c’est une vraie valeur.

Mais produire en France coûte plus cher…

C’est en effet une plus-value lors de l’achat mais quand on regarde le bilan global, c’est-à-dire en prenant en compte les problématiques de l’emploi et si l’on analysait le coût du chômage, on verrait bien que ce surcoût est artificiel. Je crois que dans ce genre de situation et de période, il n’y a pas que le coût, les Français sont prêts à dépenser plus pour des lunettes qui sont faites en France. Et puis à 80 euros une monture, comme nous en vendons, on n’est pas dans des coûts démentiels.

Un des fers de lance, au gouvernement, du made in France, c’est Arnaud Montebourg. Il n’a pas été tout le temps très tendre avec les patrons, comment jugez-vous son action ?

Je crois qu’il ne faut pas confondre patrons et voyous, c’est extrêmement simple à faire. Au-delà de ça, je constate qu’il parle souvent de relocalisation, c’est bien, mais n’oublions pas les entreprises qui n’ont jamais été délocalisées. Nous fabriquons les deuxièmes paires pour nos magasins en France. Et ce n’est pas depuis 2 ans que nous le faisons, c’est depuis 27 ans. Je crois qu’il faut mettre aussi l’éclairage sur la tradition de l’emploi en France et pas simplement sur quelques effets d’annonces. Tout faire pour le made in France, oui, mais il faut aussi conforter, dans leur esprit entrepreneurial, ceux qui ont toujours été en France et qui protègent cela.

Au-delà d’Arnaud Montebourg, que pensez-vous de la politique gouvernementale en faveur des entreprises ? Beaucoup de patrons ont exprimé un ras-le-bol fiscal, est-ce votre cas ?

Ras-le-bol fiscal ou pas, il faut être compétitif. Le tissu économique est durement touché et c’est vrai que la fiscalité est lourde. Je comprends qu’il y ait un besoin de redressement des comptes publics et un besoin d’atténuer les déficits, mais attention à ne pas toucher les forces vives de notre pays. On voit bien que plus on augmente les rentrées fiscales, plus les forces de production sont touchées. Au final, c’est l’emploi qui en fait les frais et donc la consommation. Je crois que le gouvernement doit avoir une politique résolument pour l’emploi en France, en privilégiant l’allégement des charges pour les entreprises et en leur permettant d’être compétitives. La France est touchée au niveau de son industrie mais aussi dans le domaine des services. Regardez toutes ces SS2I ou ces plateformes téléphoniques qui délocalisent. Donc la priorité du ou des gouvernements à venir, c’est de favoriser l’outil de production dans son sens large, c’est le seul moyen de relancer la machine de l’emploi en France.

Source: www.atlantico.frAutres articles:

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Optic 2000 : premier de la classe depuis dix ans

admin — Thu, 07 Nov 2013 13:20:36 +0000

Le business des lunettes est formidable : le client accepte sans broncher de payer le maximum tant que sa mutuelle rembourse. A ce jeu-là, l’enseigne devance tous ses concurrents grâce à un maillage très étroit du territoire.

En ce lundi du mois d’août, c’est le rush dans les ateliers d’Optic 2000, à Clamart (92). Assis autour de petites tables surélevées, des techniciens s’affairent aux derniers réglages des lunettes qui seront acheminées le soir même vers les magasins du réseau. Au mur, un écran digital rappelle l’objectif à atteindre et l’état d’avancement du boulot : 10 800 commandes à préparer ! Uniquement des deuxièmes paires offertes pour l’achat d’une première monture. «On croit que l’idée vient d’Afflelou, mais pas du tout !, tient à préciser Yves Guénin, le secrétaire général du groupe. C’est nous qui avons lancé ce concept de seconde paire gratuite en 1987.»

Qu’on se le dise, Optic 2000 n’est pas du genre à se laisser voler la vedette. L’enseigne ne loupe d’ailleurs pas une occasion de rappeler que, depuis plus de dix ans, son réseau de boutiques aux façades blanc et mauve caracole en tête du marché français de l’optique, évalué à 5,7 milliards d’euros en 2012. D’après le mensuel professionnel «Bien Vu», l’entreprise de Clamart s’adjuge 13% du gâteau, devant Krys (11,1%), Afflelou (9,4%), Générale d’Optique (6,4%), GrandOptical (4,4%)… Le leader vend 1,5 million de montures par an et 3,5 millions de verres. Du coup, avec ses marques Optic 2000, Lissac (rachetée en 2004) et Audio 2000 pour les audioprothèses, ce réseau coopératif a affiché l’an dernier 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Et la rentabilité est épaisse comme des doubles foyers : 7% selon la coopérative, qui ne publie pas de comptes consolidés. Plus de 10% dans les meilleures de ses 1 200 boutiques, lesquelles réalisent en moyenne 680.000 euros de ventes par an.

Tout ça grâce à la vista de Jacques Frot, un petit opticien de Rochefort qui, en 1962, a proposé à quelques confrères de se regrouper pour tenir la dragée haute aux fournisseurs. Le Gadol, pour Groupement d’achat des opticiens lunetiers, était né. Et avec lui la coopérative, baptisée en 1969 Optic 2000. «A l’époque, l’an 2000 faisait rêver», raconte Didier Papaz, actuel président du groupe et patron de quatre magasins dans l’Aube et l’Yonne. Ici, les adhérents ont davantage voix au chapitre que dans une franchise comme Afflelou. Ils choisissent leurs administrateurs, approuvent la stratégie… Un modèle apprécié des opticiens : ces dernières années, le réseau a connu une croissance exponentielle, au point qu’aujourd’hui chaque Français se trouverait à quinze minutes en voiture d’un Optic 2000. Une expansion portée aussi par les fameuses saillies de notre Johnny national. Dix années de collaboration avec la vedette, à raison d’environ 700.000 euros de cachet par an selon nos informations, ont porté le taux de notoriété assistée de l’enseigne à 98% ! Laquelle se contente désormais d’investir en publicité 2% du chiffre d’affaires, quand Afflelou y consacre 7% et Atol 5%.

Cette renommée est un atout majeur sur un marché où le myope moyen a bien du mal à distinguer des différences entre les enseignes. Les prix ? La complexité de la facturation, en fonction des types de verre, rend les comparaisons difficiles. Sur les montures de marque, les écarts sont minimes : la New Wayfarer de Ray-Ban est par exemple proposée à 199 euros chez Optic 2000 et 194 chez Krys… Les techniques de vente ? Elles se ressemblent terriblement. «La première chose que l’on apprend à un jeune opticien est de demander au client sa carte de mutuelle», raconte le patron d’un magasin. De la sorte, le professionnel sait jusqu’où il peut facturer sans douleur. C’est la complémentaire santé qui paie. Pour faire grimper la note, ce ne sont pas les variétés de verres qui manquent : l’option antireflet peut faire monter le prix jusqu’à 85 euros le verre, l’antibuée à 90 euros, et les progressifs démarrent rarement au-dessous de 230 euros. Chez Optic 2000, premier client d’Essilor en France, 39% des verres vendus sont des progressifs. Et voilà comment on fait de la France le marché le plus juteux d’Europe, selon un récent rapport de la Cour des comptes : la dépense moyenne par habitant en optique y est de 88 euros par an, contre 54 euros en Allemagne et 36 euros en Italie.

800.000 « deuxièmes paires » sont assemblées chaque année à Clamart

On comprend mieux pourquoi nos opticiens ont pu surenchérir dans les promesses mirobolantes. On l’a vu, c’est Optic 2000 qui le premier a eu l’idée brillante de la seconde paire gratuite. L’initiative visait à attaquer le marché porteur de la presbytie, mais aussi à contrer Afflelou et sa proposition de montures à prix coûtant. «Au départ, les opticiens n’étaient pas emballés, se souvient Eric Bousquet, le patron de Business, la fidèle agence de publicité du groupe. On a d’abord testé le concept sur trois magasins. Comme les ventes ont explosé, il a été étendu à tout le réseau.» Le succès perdure : 800 000 pièces sont assemblées chaque année à Clamart. Les montures y arrivent de Chine à 2 euros et les verres, non traités, à moins de 1 euro l’unité. Ces pièces viennent souvent d’usines détenues par Essilor et Zeiss. La centrale d’achats d’Optic 2000 revend ensuite le produit complet entre 8 et 10 euros à ses adhérents. Cette deuxième paire «à l’œil» est très vite devenue la norme. Si bien que l’enseigne a dû récemment en remettre une couche, avec ses Inimitables. L’idée est de permettre au client de personnaliser la monture de sa deuxième paire avec un grand choix varié de branches et de verres en acétate, soit 1 620 combinaisons possibles. Cette nouvelle offre fait l’objet d’une publicité à la télé depuis octobre, avec en vedette l’imitateur Laurent Gerra.

Pour se distinguer, Optic 2000 a une autre arme : les modèles à sa marque. Parmi les quelque 1 200 lunettes de vue et les 400 solaires qui composent l’assortiment habituel d’un magasin, ces MDD représentent jusqu’à 30% des ventes. Un business très rentable : selon nos informations, une monture en titane achetée entre 12 et 19 euros en Asie sera revendue par le groupement à l’opticien entre 30 et 40 euros hors taxes. Le client final, lui, déboursera entre 150 et 220 euros net pour la poser sur son nez. Sans les verres. Bien sûr, dans les quartiers chics, on écoule plus facilement des Gucci ou des Chanel que ces modèles «nobody». Mais, coopérative oblige, les opticiens ont une obligation contractuelle d’en acheter auprès de leur centrale. «Si nous n’en commandons pas assez, nous devons payer des pénalités», râle un adhérent parisien.

Alors, trop gourmands nos vendeurs de lunettes ? Comme leurs concurrents, ils sont en tout cas soumis à un feu roulant de critiques. En avril dernier, l’UFC-Que choisir dénonçait leurs pratiques tarifaires. Mi-septembre, la Cour des comptes soulignait à son tour le manque de transparence de ce marché. En dix ans, le nombre de magasins a ainsi progressé de près de 50%, pour atteindre 11 400 points de vente. Mais curieusement, cette prolifération n’a pas entraîné de baisse de prix, au contraire ! Opacité des tarifs, manque de concurrence chez les fournisseurs (Essilor détient 66% de part de marché), complicité coupable des mutuelles : tout a concouru à cette flambée. Et les consommateurs sont tombés dans le panneau, oubliant qu’ils paient la facture finale sous forme d’augmentation des cotisations. «On peut payer des verres à sa vue 30 euros comme 200 euros !», s’insurge Mathieu Escot, chargé de mission à l’UFC-Que choisir.

6.000 paires de lunettes vendues par jour

Evidemment, Didier Papaz réfute ces accusations. Les marges prélevées sur l’équipement, autour de 60%, se justifient selon lui par le coût du service. «Cela paie les charges de personnel, les deux heures et demie passées à préparer les lunettes, le loyer, le marketing…», plaide l’opticien champenois. Chez Optic 2000, assure-t-il aussi, on ne pratique plus «l’optimisation de facture», qui consiste à ventiler le prix des verres et des montures en fonction des taux de remboursement de la mutuelle. Dès 2004, la coopérative a fait équiper tous ses magasins d’un logiciel censé empêcher la manip. «On a perdu ainsi une centaine d’adhérents», souligne Yves Guénin.

Pour prouver sa bonne foi, Optic 2000 a aussi été le premier à jouer la carte des réseaux de soins. Le groupement a noué des partenariats avec la plupart d’entre eux : Santéclair, Kalivia, Sévéane, Itelis… Chacune de ces plates-formes de santé travaille avec des mutuelles et se charge de négocier des conditions tarifaires auprès des opticiens : jusqu’à 40% de ristourne sur les verres, 20% sur les montures. Ceux qui acceptent le deal sont alors référencés par le réseau et les mutuelles partenaires orientent en priorité leurs assurés vers ces magasins (ils représentent 20% de leur chiffre d’affaires). Krys a fini par suivre le bon exemple de son concurrent. Mais Atol ne s’y est pas résolu, ni Afflelou, au nom de la liberté des opticiens.

Quitte à passer pour le fayot de service, Optic 2000 a aussi modifié sa communication. Johnny et sa Laeticia virant un peu trop bling bling, il a été mis fin l’an dernier au contrat de l’idole des anciens jeunes, alors qu’il devait durer jusqu’en 2013. A charge désormais pour le photographe écolo Yann Arthus-Bertrand ou la navigatrice BCBG Maud Fontenoy d’incarner le visage de l’opticien responsable et de faire connaître son dernier slogan : «Une nouvelle vision de la vie.» Pour préparer l’avenir, la coopérative réfléchit à présent au magasin de demain. Il pourrait être en partie virtuel, avec un service d’essayage en ligne et en 3D. Lissac expérimente déjà ce procédé. Côté verres, Optic 2000 espère bien être le premier à bénéficier des futures innovations d’Essilor. Comme ces carreaux de troisième génération, qui rejetteront les UV arrivant par l’arrière.

Ou, plus bluffant, ces produits à «réalité augmentée» capables d’afficher des photos de l’espace environnant, dans les zones de vision encore intactes des personnes malvoyantes. A ce moment-là, il sera temps pour le réseau de changer de nom. Optic 3000 ?

Source www.capital.frAutres articles:

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L’opticien LISSAC cultive son image d’opticien spécialiste

admin — Thu, 03 Oct 2013 16:40:22 +0000

L’enseigne d’optique, quasi centenaire, s’est forgée une belle image de spécialiste à la fois des cas « médicaux » et de l’enfant.

« Lunettes toujours parfaites, à prix honnêtes ». Les vieux slogans publicitaires, un brin surannés, sont toujours aussi magnifiques à dénicher. Celui-ci date de 1932. Il était alors déclamé en radio. Il faudrait pouvoir l’écouter, pour en goûter tout le sel. Lissac, à l’époque, est une enseigne essentiellement parisienne, ne recensant qu’une poignée de points de vente. Elle en possède 208 aujourd’hui, un peu partout en France, et espère pouvoir en compter 400, à terme, dans quelques années. C’est que Lissac, dans un marché de l’optique pourtant surchargé, avec plus de 11 500 magasins dans l’Hexagone, dispose d’un potentiel de croissance plus qu’intéressant.

– Réputation Celui d’une ouverture à la « mode », par exemple. Lissac, historiquement, s’est forgée une solide réputation d’expert en lunettes « médicales ». Un cas difficile ? Hop, je l’envoie chez Lissac. De quoi, déjà, légitimer sa présence parmi une concurrence très forte. Ensuite, Lissac s’est fait l’expert des enfants. Cela date de 1970, déjà, avec le lancement de sa première collection pour les plus jeunes quand, d’ordinaire, jusqu’à cette date, les lunettes pour enfants n’étaient finalement rien d’autres qu’une déclinaison, en petit, des formats pour adultes.

- Mezzanine Maintenant, Lissac veut « généraliser » son image. Depuis 2011, l’enseigne développe son concept « Mezzanine », consistant à promouvoir la conception de lunettes optiques et solaires sur-mesure. Une quinzaine de points de vente proposent déjà, d’une manière ou d’une autre, ce type de service. L’idée est maintenant de l’étendre à l’ensemble du réseau. Et quand on parle de sur-mesure, c’est vraiment du sur-mesure : un client vient avec une simple photo, d’un modèle de lunettes qu’il souhaite voir très vite sur son nez, et Lissac s’engage, dans la mesure du possible, bien sûr, à le lui réaliser. Même un simple dessin.

- Fait main C’est bien sûr grâce à son expertise « médicale ». En effet, puisque chaque cas est unique, l’enseigne n’a pas pu automatiser sa production. Tout se passe donc encore de manière manuelle, dans l’atelier de Clamart, au siège du groupe. Là-bas, on s’affaire, plaque d’acétate en main, à réaliser les voeux les plus fous des clients.

De quoi, s’il était encore en vie, ravir Georges Lissac, le fondateur de l’enseigne, il y a quasi cent ans. Cela s’est passé en 1919, rue Dauphine, à Paris. L’homme voulait s’appuyer sur les progrès de la médecine, pour « vendre de la vue », et améliorer l’existence de ceux qui avaient besoin de lunettes.

LISSAC EN DATES

1919 Ouverture du premier magasin à Paris.

1932 Lancement de la première campagne radio pour Lissac, « lunettes toujours parfaites, à prix honnêtes ».

1938 Ouverture du premier « mégastore optique », rue de Rivoli à Paris. C’est alors le plus grand magasin d’optique d’Europe.

1969 Lissac à l’origine de la création d’Essilor.

1975 Ouverture à la franchise.

2003 Rapprochement de la société Frères Lissac avec le Groupe Optic 2000.

2012 Ouverture du 200e magasin.

Source LSA.FRAutres articles:

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Entreprendre en optique : intégrer l’une des 10 enseignes dominantes

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:31:43 +0000

L’optique est un secteur historiquement dominé par les enseignes. En succursale, en coopérative ou en franchise, découvrez les conditions nécessaires à l’entrée dans un réseau d’opticiens.

RETOUR SUR : L’HISTOIRE DE L’OPTIQUE

Première coopérative de l’optique, Krys est fondée en 1968, et rapidement rejointe par Optic 2000 en 1969. Atol et Alain Afflelou suivront dans les années 1970, posant les premières pierres du marché de l’optique français actuel. La franchise fait rapidement son apparition sur le secteur. Dans les années 1980, les enseignes Lissac et Lynx Optique optent pour ce mode de développement. La première moitié des années 1990 signe l’âge d’or de l’optique, qui connait un essor sans précédent : des centaines de points de vente sont ouverts. Depuis 1995, le marché s’est structuré pour ne garder qu’une poignée d’acteurs.

UN SECTEUR DOMINÉ PAR LES ENSEIGNES

Aujourd’hui, une dizaine d’enseignes domine le marché de l’optique : Optical Center, GrandOptical, Générale d’optique, Afflelou, Lissac, Atol, Krys, Optic 2000 et Vision Plus. Parmi les leaders, Optic 2000 occupe la première marche du podium, enregistrant 13 % de parts de marché du secteur1. Le groupe Krys occupe la deuxième place avec 11,3 % de parts de marché, suivi d’Afflelou avec 10,2 %. Qu’elles se développent en franchise, en coopérative ou en succursale, les enseignes d’opticiens ont des modèles de développement similaires. Si les associés ont souvent plus de pouvoir que les franchisés, cette différence s’estompe. En 2007, GrandOptical, l’un des derniers groupes succursalistes, s’est ouvert à la franchise. En 2009, les franchisés Lynx Optique avaient même voté leur passage en coopérative. Ainsi, la plupart des enseignes ont des systèmes de développement très proches, qui ne constituent plus un critère de différenciation.

UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

Pour intégrer un réseau d’opticiens, il faut compter un apport personnel compris entre 40 000 et 100 000 euros environ. Les réseaux de franchise comme GrandOptical et Afflelou demandent respectivement un droit d’entrée de 40 000 et 50 000 euros. L’investissement hors local pour intégrer GrandOptical est de 350 000 euros, quand l’investissement est de 200 000 euros par centaine de mètres carrés chez Afflelou. Dans le cas d’une coopérative, l’adhérent achète une part social qui lui permet d’intégrer le réseau. Atol, par exemple, demande 4 500 euros pour intégrer le groupement. Dans la majorité des cas, les membres de coopératives sont d’anciens indépendants. Il faut donc mettre en perspective le coût d’ouverture d’un magasin indépendant, qui était estimé en 2008 à 375 150 euros pour une surface de 70 m² par le magasine Bien Vu. La durée des contrats diffère également d’une enseigne à l’autre. Le contrat de franchise GrandOptical couvre une durée de 5 ans, quand celui d’Affelou est limité à 3 ans renouvelables chaque année pour une période d’un an, pour une durée totale de 10 ans maximum. L’adhérent à un groupement coopératif comme Atol signe, pour sa part, pour une durée indéterminée.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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L’opticien Lissac veut devenir la marque de haute couture de l’optique

admin — Wed, 30 Mar 2011 09:07:47 +0000

Nous connaissons tous Lissac, l’opticien qui a révolutionné le monde de l’optique dès 1919.
Fruit de 90 années d’expérience, le savoir-faire de Lissac réside notamment dans sa technicité et sa capacité à créer des lunettes médicales sur mesure.

C’est fort de cette expertise que Lissac a sollicité Damien Fourgeaud (ancien designer lunettes et horlogerie de la maison Dior) afin de proposer un service de création de lunettes optiques et solaires sur mesure.

Ce concept exclusif permet aux clients de réaliser, aux côtés d’un designer émérite, des lunettes d’exception.
Ces montures uniques et sur mesure sont réalisées en acétate (à la main) dans les ateliers de Lissac, à Clamart.

Pour créer des modèles personnalisés les clients sont accueillis dans un espace privatif niché sur la Mezzanine de la boutique de Lissac Opéra, à Paris. Ce service sera décliné sur l’ensemble du réseau Lissac en France très prochainement.

Le designer, Damien Fourgeaud, reçoit sur rendez-vous afin de déterminer leurs goûts et leurs attentes ce qui lui permet ainsi de concevoir avec eux les modèles.

Entre l’esquisse du modèle, la personnalisation, la validation technique et la réception de la paire de lunettes, il faut compter 3 semaines !

Pour vivre une pure expérience créative, tout commence par une prise de rendez-vous sur la Mezzanine de Lissac… (prix sur demande).

Plus d’infos: Lissac.frAutres articles:

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Application iPhone pour les lunettes Lissac

admin — Wed, 24 Feb 2010 15:35:52 +0000

Lissac facilite la vie et la vue des possesseurs d’iPhone, en mettant à leur disposition la 1ère application du secteur de l’optique. Dans un objectif pédagogique, l’application Lissac permet de tout savoir sur les termes de l’optique, via un glossaire complet.

Ainsi la myopie, la presbytie ou encore le verre progressif n’auront plus de secret pour personne ! Les utilisateurs de l’iPhone pourront consulter l’ensemble de la collection des lunettes Lissac, classées par catégories (homme, femme, enfant). Pour faciliter l’orientation des clients, l’application localise lemagasin Lissac le plus proche de leur position, grâce aux Plans de Google, et propose l’itinéraire le plus approprié pour s’y rendre.

Première dans le monde de l’optique en France, cette application positionne l’enseigne Lissac comme une entreprise innovante et proche des besoins de ses clients. Cerise sur le gateau, à l’occasion de son lancement, cette application propose de faire gagner chaque jour, des lunettes de soleil non correctrices d’une grande marque grâce à un jeu de Jackpot. Ainsi, chaque jour, 3 utilisateurs français auront la chance de gagner l’une de ces montures.

Plus d’infos: Lissac.frAutres articles:

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Lissac revient à la télévision avec l’opération Crizal Forte

admin — Sat, 23 Jan 2010 08:32:29 +0000

La grande nouveauté 2010, c’est le retour de Lissac en télévision avec un dispositif innovant en matière de communication.

En 2010, Lissac sera présent tous les jours durant 10 mois sur l’ensemble des chaînes hertziennes de France Télévision (France 2, France 3 et France 5). 8 spots par jour toute l’année. Les thèmes seront au nombre de 4 en 2010, et seront diffusés à raison de 6 à 8 spots par jour.

L’opération Crizal Forte

Le thème de la première campagne est l’opération « Verres Crizal Forte », du 25 janvier au 17 avril 2010.
L’objectif de Lissac Opticien et d’Essilor est de permettre à tout porteur de verres unifocaux ou progressifs de « Bien mieux voir » grâce au confort visuel apporté par le traitement Crizal Forte.
Ce nouveau traitement est le plus performant de la gamme Essilor en matière d’anti-rayures et d’antireflet. LISSAC garantit 3 ans le nouveau verre anti-rayures Crizal Forte d’Essilor.
La grande nouveauté 2010, c’est le retour de Lissac en télévision avec un dispositifinnovant en matière de communication.En 2010, Lissac sera présent tous les jours durant 10 mois sur l’ensemble deschaînes hertziennes de France Télévision (France 2, France 3 et France 5).8 spots par jour toute l’annéeLes thèmes seront au nombre de 4 en 2010, et seront diffusés à raison de 6 à 8spots par jour.L’opération Crizal ForteLe thème de la première campagne est l’opération « Verres Crizal Forte », du 25janvier au 17 avril 2010.L’objectif de Lissac Opticien et d’Essilor est de permettre à tout porteur de verresunifocaux ou progressifs de « Bien mieux voir » grâce au confort visuel apportépar le traitement Crizal Forte.Ce nouveau traitement est le plus performant de la gamme Essilor en matièred’anti-rayures et d’antireflet. LISSAC garantit 3 ans le nouveau verre anti-rayures Crizal Forte d’Essilor.

La garantie 3 ans

Le porteur peut essayer sans aucun risque le traitement Crizal Forte, puisqu’en cas d’apparitions de rayures sur le verre dans les conditions normales d’utilisation, il est échangé contre un nouveau verre rigoureusement identique, et ce pendant une durée de 3 ans.

L’achat sans supplément

Le client bénéficie d’un prix défiant toute concurrence. Le Cristal Forte est vendu au prix du Crizal Alizé. Le Crizal Forte est le verre de dernière génération dans la gamme des traitements anti-rayures d’Essilor.

Les spécificités de ce traitement

Le Crizal Forte élimine les 3 ennemis de la clarté de la vision :
• Les rayures
• Les salissures
• Les reflets

Offre disponible chez tous les opticiens LISSAC.
Au 1er janvier 2010, Lissac Opticien compte 140 points de vente dans toute la France dont le magasin mégastore de la rue de Rivoli à Paris.

Pour connaitre le point de vente le plus proche :
www.lissac.fr ou télécharger l’appli Lissac sur votre iPhone.Autres articles:

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Ouverture d’un nouvel Opticien à l’enseigne Lissac à Brest

admin — Fri, 15 Jan 2010 16:02:28 +0000

Enseigne la plus ancienne en France dans le secteur de l’optique, Lissac s’implante dans le Finistère et plus précisément à Brest. Titulaire d’un brevet professionnel optique lunetterie, Dimitri Demol a saisi cette opportunité de créer son emploi.

Sur une surface de vente de 40 m 2 et un espace technique de 20 m 2 , il se définit comme l’opticien de la famille et propose des produits axés sur la vision de l’enfant et des équipements pour malvoyants. Il a l’agrément de nombreuses mutuelles, comme Mutuelle Action, Prévadiès, et il est en cours de conventionnement avec la MNAM.

Dimitri Demol propose également une carte de fidélité qui permet au bénéficiaire, lorsqu’il a cumulé suffisamment de points, d’offrir une deuxième paire de lunettes « quand il veut à qui il veut ».

Bientôt, il sera possible de tester dans le magasin des verres progressifs avant de les acheter.

Lissac Brest, 40, rue Jean-Macé. 02 98 46 78 19. Courriel : lissac.brest@gmail.com ; internet : www.lissac.fr. Ouvert le lundi, 14 h 15 – 19 h, du mardi au samedi, 10 h – 12 h et 14 h 15 – 19 h.

Source: www.ouest-france.frAutres articles:

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Une nouvelle stratégie pour le réseau d’opticiens Lissac

admin — Thu, 07 Jan 2010 17:18:06 +0000

Le Groupement d’Achats Des Opticiens Lunetiers a été créé en 1962. En 1969, l’enseigne commerciale Optic 2000 voit le jour.

Aujourd’hui, cet acteur incontournable de la lunetterie souhaite appuyer son développement sur la célèbre enseigne Lissac qui ne compte aujourd’hui que 120 unités en France.

Cette nouvelle stratégie s’accompagne du recrutement d’un nouveau directeur d’enseigne suite au départ d’Alain Bruguerolles.Autres articles:

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