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Krise, la parodie politique des opticiens Krys

admin — Thu, 19 Apr 2012 13:15:37 +0000

Une fausse campagne « Krise » fait le buzz sur internet et tourne en dérision les candidats. A découvrir…

Après la fameuse vidéo de Victoire Passage, « Prends le pouvoir sur moi Jean Luc Mélanchon », les candidats à la présidentielle continuent d’être la cible de moqueries du public.

A 7 jours du premier tour, une fausse campagne mettant en scène les candidats fait le buzz sur internet.

Une parodie nommée « Krise » des publicités Krys, le célèbre opticien, s’est propagée sur la toile. Et tout le monde y passe grâce à un certain SB le Sniper !

A la façon d’Alain Delon ou de Michel Blanc ambassadeurs de la marque, les auteurs de ces affiches font parler les candidats avec la fameuse phrase « Avant j’étais… ».

Une fausse campagne qui nous en met plein la vue !

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Le marché du luxe d’occasion surfe sur le net

admin — Tue, 25 Oct 2011 08:06:10 +0000

InstantLuxe.com publie la première étude réalisée sur les habitudes de consommation des amateurs de luxe d’occasion sur Internet.

InstantLuxe.com, site de revente de pièces de luxe sur Internet, publie la première étude réalisée sur les habitudes de consommation des amateurs de luxe d’occasion sur le Web. Effectuée auprès de 1 100 membres de sa communauté, cette enquête révèle qu’Internet est désormais une place incontournable du marché du luxe, notamment sur le segment de l’occasion. Pour ce public d’amateurs, consommateurs réguliers de produits de luxe (ils sont 71% à déclarer avoir déjà acheté un article de luxe neuf et 50% à en acheter entre un et trois par an), revendre un article de sa collection est devenu une pratique courante, inscrite dans un processus de renouvellement régulier de sa panoplie.
En effet, 62% des personnes interrogées déclarent avoir déjà revendu un article, majoritairement pour acheter un nouveau modèle.

Et c’est sur Internet que s’opèrent la plupart des échanges en matière d’occasion, puisque 73% du panel dit avoir eu recours à un site généraliste ou spécialisé pour vendre un article de luxe. Une pratique rendue familière par des sites comme eBay ou PriceMinister. En effet, 71% des vendeurs n’hésitent plus à communiquer auprès de leurs proches sur le fait de revendre un article de leur collection sur le net, de même qu’ils sont 81% à ne pas hésiter à relayer autour d’eux qu’ils ont acheté un article d’occasion sur la Toile.

Totalement banalisé, vendre et acheter des produits de luxe d’occasion sur Internet répond à des cycles toujours plus courts de la mode, notamment sur le secteur de la maroquinerie, qui est pour 87% des personnes interrogées la principale source d’intérêt, devant les accessoires (42%) et la joaillerie (40%). Ainsi, ils sont 57% à avoir déjà acheté un article de luxe de seconde main, et pour une très large majorité d’entre eux à l’avoir fait sur Internet (79%). Une expérience majoritairement positive, puisque 63% de ces acheteurs en ligne déclarent être prêts à la renouveler.

Source: www.e-marketing.frAutres articles:

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Les lunettes Ray-Ban… un exemple de marketing

admin — Thu, 21 Jul 2011 21:41:00 +0000

Dotée d’une histoire riche allant du mythe de l’aviation au glamour du cinéma, la marque plaît aux hommes comme aux femmes, de tous les âges.

La scène se passe à Istanbul mais pourrait tout aussi bien se dérouler à New York ou Paris. Une demi-douzaine de femmes de nationalités différentes se retrouvent à la terrasse d’un café inondé de lumière. Elles sortent presque simultanément leurs lunettes de soleil. La plupart portent des Ray-Ban de styles variés. Quant à celle qui arbore ce jour-là un modèle siglé Prada, elle a chez elle deux paires de la marque d’origine américaine.

Les lunettes Ray-Ban font partie de ces rares valeurs sûres devenues aussi emblématiques pour les hommes que pour les femmes, pour les plus jeunes que pour les plus âgés. A travers le monde entier. Réputées pour leur design reconnaissable, elles misent largement sur leur caractère intemporel. « Par rapport à une certaine mode Kleenex, les Ray-Ban font figure de référents et s’inscrivent dans le grand retour du produit authentique. Il est rare que des lunettes véhiculent autant de valeurs, comme l’héroïsme et la réussite. Tout en affichant des prix accessibles par rapport à l’offre de bon nombre de marques de mode », relève Emilie Maillard, styliste à l’agence Peclers Paris. S’offrir plusieurs paires reste un investissement de long terme car l’acheteur sait qu’elles pourront durer plus d’une saison.
Le modèle le plus ancien, l’Aviator, fait encore partie des best-sellers actuels. Il est pourtant né en même temps que la marque, dans les années 1930. Au départ, c’est le général MacCready qui réclamait des lunettes conçues pour les pilotes militaires afin de protéger leurs yeux des reflets à haute altitude tout en leur garantissant une vision optimale. Les tout premiers exemplaires, aux verres de couleur verte, sortent d’abord avec des montures en plastique. Mais, très vite, arrive le cerclage en métal qui les caractérisent aujourd’hui.
Les membres de l’US Air Force les adoptent rapidement, entraînant dans leur sillage le reste de l’armée américaine. A la fin de la Seconde Guerre mondiale, ces lunettes de soleil feront partie, en Europe, des symboles de l’Amérique victorieuse. Au même titre que le chewing-gum et les cigarettes. « L’imaginaire lié aux pilotes, à l’avion est très fort. Il joue sur les liens avec l’histoire comme sur le mythe d’Icare. Et il capitalise sur le côté technique et le savoir-faire de Ray-Ban », observe Georges Lewi, expert en marques et spécialiste des mythes. La marque, qui propose différents types de verres, bénéficie de son image de sérieux liée à sa naissance au sein au groupe Bausch & Lomb, spécialiste de l’optique.
Egéries

Il faudra attendre les années 1950 pour voir apparaître un autre modèle phare : la Wayfarer. Son estampille : des incrustations métalliques sur le devant et un logo de la marque bien visible sur le côté. Pour mettre en avant ces paires, la griffe ne manque pas d’égéries, spontanées ou liées à une politique de placement de produits. Le monde du cinéma leur a donné une tonalité glamour. Dans les années 1960, Audrey Hepburn affiche ses Wayfarer dans le film « Diamants sur canapé » tandis que « The Blues Brothers » les remettent sur le devant de la scène vingt ans plus tard. Les rockers s’en emparent aussi, sans négliger l’Aviator.
Devenus emblématiques, ses modèles sont souvent imités. La marque a donc besoin d’entretenir son image pour faire préférer l’original. Elle doit aussi maintenir l’envie. Ses produits ont en effet connu des baisses de régime, dans les années 1990, avant de se remettre en selle dix ans plus tard. La reprise en 1999 par Luxottica, spécialiste des lunettes notamment sous licence, l’a redynamisée tandis que les « it-girl » se sont à nouveau emparé de ses paires.
Revendiquant son statut de marque transgénérationnelle, Ray-Ban doit entretenir la flamme tous azimuts. Une vraie nécessité dans un univers à la forte présence des griffes de mode et de luxe qui ont fait des solaires un accessoire « fashion ». Il a fallu proposer plus de modèles, avec des montures rouge ou bleu éclatant. « La marque doit réussir à rester à la fois « vintage » et bien dans l’air du temps », analyse Emilie Maillard.
Les jeunes et la musique

Du côté de la communication, la campagne « Never Hide » débutée en 2007 vise à renforcer l’attractivité de la marque auprès des jeunes. Elle mise en particulier sur la musique pour affirmer son style, proposant des compilations à télécharger gratuitement. Et joue sur le désir de participation des nouvelles générations. Sur Facebook, elle s’enorgueillit d’avoir 2 millions de fans. Et, en mars, elle a organisé une journée dans une douzaine de villes du monde entier permettant d’être pris en photo derrière un cadre transparent, un événement retransmis en direct sur son site. Quant au Web, il permet d’essayer toutes les paires grâce à un miroir virtuel, à condition d’enclencher sa webcam, et de tester l’effet sur la vue des différents verres.
Il reste maintenant à écrire la suite de l’histoire. « En adoptant un discours destiné aux « fashionistas », la marque prend le risque de se démoder plus facilement. Elle doit donc veiller à entretenir son mythe fondateur », prévient Georges Lewi. A cette condition, il estime que Ray-Ban a la capacité à s’étendre un jour au-delà du secteur des lunettes.

Source: www.lesechos.frAutres articles:

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Optic 2ooo a choisi la solution géomarketing de Pitney Bowes Business Insight

admin — Sun, 13 Dec 2009 17:14:15 +0000

Optic 2ooo, le groupe leader de la distribution optique, a choisi la solution géomarketing de Pitney Bowes Business Insight

LE GEOMARKETING, UN BESOIN INHERENT A LA PROBLEMATIQUE DES RESEAUX DE POINTS DE VENTE

Le Groupe Optic 2ooo, leader de la distribution optique avec plus de 1 700 points de vente en France et en Suisse, est composé de 4 enseignes : Optic 2ooo France et Suisse, AUDIO 2OOO et Lissac. Chaque magasin possède une zone géographique de concession, sur laquelle il peut mener des actions de communication locale auprès des clients et prospects. Avec un nombre de points de vente aussi conséquent, la mise en place d’un outil pour administrer ces zones est apparue comme une valeur ajoutée certaine.

En 2006, précurseur du géomarketing dans les réseaux de distribution d’optique, le Groupe Optic 2ooo a opté pour une solution de géomarketing simple d’accès, qui lui a permis d’informatiser les zones de concession. Cependant, au vu des besoins grandissants du Groupe, cette dernière s’est révélée limitée. Aussi, en début d’année 2008, le Groupe lance un second appel d’offre pour se doter d’une nouvelle solution géomarketing adaptée à ses attentes. C’est à partir de là queMapInfo Geomarketing Report devient l’outil de référence pour l’administration et la connaissance des zones et la mise à disposition de rapports géomarketing dans les magasins.

LA MISE EN PLACE D’UN PROJET TRANSVERSE

Pitney Bowes Business Insight a accompagné le Groupe Optic 2ooo dans ce projet géomarketing, mené en deux étapes selon les souhaits émis par le Groupe. « La méthodologie rigoureuse de gestion de projet de Pitney Bowes Business Insight nous a rassurés, car elle était en phase avec nos attentes. Leur équipe a tout de suite compris nos besoins et s’est montrée force de propositions pour nous accompagner dans les différentes étapes de mise en place du projet. Leur façon de travailler nous a inspiré confiance » déclare Fanny Muet, Directrice Marketing et Responsable du Projet.

Le projet géomarketing a été mené en deux phases :

– La gestion des zones de concessions : après avoir effectué la reprise des concessions territoriales gérées précédemment avec le premier outil géomarketing, Pitney Bowes Business Insight a doté le Groupe Optic 2ooo de MapInfo Geomarketing Report, une solution de cartographie web décisionnelle intuitive et souple. Pour répondre point par point aux besoins et être parfaitement opérationnelle, quelques fonctionnalités métier développées spécifiquement ont été intégrées à la solution, comme la gestion des zones partagées : plusieurs points de vente peuvent en effet se partager des IRIS (quartiers). Cet outil a grandement facilité la mise en place d’actions de communication locale (imprimés sans adresse, mailings, campagnes d’affichage…), tant pour un magasin que pour un groupe de magasins.

– La mise à disposition de rapports géomarketing en magasins: dans la continuité de la première phase, la seconde a consisté à étudier la pertinence de donner à chaque magasin une analyse complète de sa zone ainsi que des préconisations de ciblage de la communication locale.
Pour ce faire, les équipes de Pitney Bowes Business Insight ont animé des ateliers de travail. La participation active de différents services (Marketing, Communication, Réseau) et demagasins pilotes ont permis de définir pour chaque type de magasin, les indicateurs pertinents et donc le rapport géomarketing adéquat. « Les conseils et les propositions concrètes présentées par Pitney Bowes Business Insight ont été déterminants pour la dynamique et l’efficacité de ces ateliers »indique Fanny Muet. Ces indicateurs portent notamment sur la structure des habitants de la zone (âges, revenus,…), comme sur celle des clients (localisation, indice de performance, …). Le groupe de travail a proposé de compléter les rapports géomarketing d’un outil de ciblage pour la communication locale permettant de gérer les cibles des différentes campagnes marketing et de communiquer utile.
Le Conseil d’Administration du Groupe a donné son aval : la deuxième phase du projet sera définitivement déployée d’ici la fin de l’année 2009.

« Tout au long du projet, Pitney Bowes Business Insight a été un réel partenaire et non un simple prestataire » affirme Fanny Muet. Des propos confirmés par Marianne Pichot, Directeur Services de Pitney Bowes Business Insight, qui explique « que la réussite d’un projet est rendue possible grâce à un véritable travail d’équipes ».

DES BENEFICES EVIDENTS

La mise en place de la solution MapInfo Geomarketing Report résulte d’une maturation d’un projet géomarketing initiée depuis plusieurs années par le Groupe Optic 2ooo, qui souhaitait se doter d’une solution transverse, pouvant bénéficier à plusieurs Directions, comme le Marketing, l’Expansion ou le Réseau.

La solution MapInfo Geomarketing Report a « révolutionné la façon de travailler à l’Expansion » déclare Didier Hénard, Directeur de l’Expansion. En effet, le service Expansion du Groupe Optic 2ooo bénéficie désormais d’un outil lui permettant de faire des études poussées afin de comparer différents scénarii d’implantation et ainsi identifier directement les zonesoù s’implanter.
Pour la Direction du Réseau, la solution est, pour les points de vente, « une opportunité d’améliorer encore leur efficacité et leurstratégie de communication locale » affirme Frédéric Douillet, Directeur du Réseau.
Côté Direction Marketing, l’objectif est clairement d’apporter toujours plus de valeur ajoutée aux magasins pour, en particulier, communiquer plus efficacement. « La solution MapInfo Geomarketing Report est un véritable outil d’aide à la décision intuitif et efficace, parfaitement intégré au sein de notre structure. En terme de communication locale, l’enjeu est désormais de réduire les investissements, tout en maintenant le même volume de retours » conclut Fanny Muet.

Aujourd’hui encore, le Groupe Optic 2ooo reste pionner dans l’intégration du géomarketing en tant qu’outil décisionnel.

A propos de Pitney Bowes Business Insight

Pitney Bowes Business Insight (PBBI), division de Pitney Bowes Software Inc., offre une combinaison unique de logiciels, de données et de services de « Communication et Location Intelligence » permettant aux organisations de prendre des décisions plus pertinentes vis-à-vis de leurs clients et usagers, de leurs concurrents et de leurs marchés. Avec l’ensemble le plus complet du marché de solutions visant à maximiser la valeur des données relatives aux clients et aux usagers, PBBI offre les outils nécessaires pour localiser, interagir et communiquer plus efficacement avec ces derniers au sein des marchés globaux d’aujourd‘hui. Des organisations leaders s’appuient sur les solutions de PBBI pour accroître la précision et l’efficacité de la distribution des informations clients, et se développer de manière rentable.
Pour plus d’informations, rendez-vous surwww.pbbusinessinsight.com et www.pb.com.

Group 1, Group 1 Software, MapInfo, Data Flow sont des marques déposées de Pitney Bowes Software Inc.

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