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Krys Group en campagne pour recruter 250 nouveaux opticiens

admin — Sat, 14 Dec 2013 14:46:15 +0000

La coopérative, qui annonce à ce jour 1 350 magasins (pour ses trois enseignes), poursuit sa stratégie « KG20 », avec pour objectif de réunir 20% de parts de marché à l’horizon 2020.

Jusqu’à septembre 2014, Krys Group sera présent dans la presse spécialisée, espérant séduire 250 opticiens pour renforcer ses réseaux Krys, Lynx Optique et Vision Plus. Cette campagne, qui met en scène trois opticiens adhérents, souligne des arguments relatifs aux cotisations, aux valeurs de revente magasin, aux conditions d’achat et à l’esprit coopératif.

Krys mise sur un concept évolutif et le cross-canal
Krys, l’enseigne phare de la coopérative, annonce en parallèle une progression de +0,5% à fin septembre. Elle espère réunir 900 points de vente fin 2014, contre 865 aujourd’hui (881 à la fin de l’année). « Notre ambition est d’être le meilleur en termes de magasins, d’offre et de notoriété », annonce son directeur Franck Deschamps. Pour cerner au mieux les attentes des porteurs, Krys expérimente ainsi, sur quelques magasins, différentes nouveautés merchanding. « Dès que ça marche, nous les intégrons au concept. Car aujourd’hui, tout va très vite, et nous ne croyons plus au concept point de vente qui change tous les 7 ans. » L’enseigne poursuit aussi sa stratégie cross-canal, en investissant 20% de son budget communication dans le web, car « 34% des porteurs français se renseignent sur Internet avant d’acheter leurs lunettes. » Son opération « lentilles à prix bas toute l’année » aurait ainsi permis de décupler le nombre de commandes « contacto » passées sur le site Krys.com, et de faire passer à 66% la proportion de livraisons effectuées chez l’opticien. « Nos clients ont compris la valeur ajoutée du passage en magasin », commente Franck Deschamps. Le système Like me by Krys, qui permet aux internautes de créer leurs propres lunettes, aurait quant à lui débouché sur la production de 11 000 montures. Et pour accompagner sa nouvelle saga publicitaire « Avant j’étais… », Krys vient de mettre en ligne un site dédié, grâce auquel chacun peut soumettre son portrait « vintage » à son réseau d’amis : le profil le plus commenté gagnera son buste en 3D.

Contre le plafonnement des remboursements, pour les réseaux «ouverts»

L’enseigne prend aussi position sur l’actualité législative. Concernant les mesures prévues dans le PLFSS, elle se montre « favorable à l’extension du panier optique de la CMU-C aux bénéficiaires de l’ACS, mais opposée au plafonnement au plafonnement des remboursements, qui engendrera soit une baisse de la qualité des équipements, soit une augmentation du reste-à-charge, avec des cotisations toujours plus élevées. » Sur la PPL Le Roux, Krys Group se dit « pour les réseaux ouverts » mais contre la mesure qui consiste à réserver les réseaux fermés aux seuls opticiens. Enfin, la coopérative espère l’annulation, dans le projet de loi Hamon, de la disposition visant à supprimer le monopole dont bénéficient les opticiens et les pharmaciens sur la vente de produits lentilles. En revanche, elle soutient l’allongement à 5 ans du délai de validité des ordonnances de verres correcteurs, à condition que cela « ne se fasse pas en opposition avec les ophtalmologistes. Il faut une concertation forte entre nos deux professions », explique son directeur santé Patrice Camacho.Autres articles:

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Les opticiens Krys empêchés par des élus de relocaliser une partie de leur production

admin — Sat, 19 May 2012 14:24:59 +0000

L’opticien Krys souhaite relocaliser à Bazainville (Yvelines), une partie de sa production basée jusqu’ici en Thaïlande, créant ainsi 30 emplois, mais voit ses plans contrariés par des élus hostiles, désireux de sauvegarder leur cadre de vie.

L'opticien Krys empêché par des élus de relocaliser une partie de sa production

« Ce que je veux, c’est savoir si je peux augmenter la surface de l’usine et passser de 12.000 m2 à 15.000, mais pour le moment ils ne m’ont pas donné une réponse positive », a déploré auprès de l’AFP le directeur général du groupe Krys, Didier Chevalier, qui mène jeudi une campagne médiatique tous azimuts.

« Notre volonté est de fabriquer du +made in France+ sur notre site principal », -t-il ajouté.

Huit élus du conseil municipal sur quinze ont voté contre la révision du plan d’occupation des sols (POS), condition préalable à l’agrandissement du site dans cette petite commune, alors que le maire Patrick Jaffry y est favorable.

« Cette décision est incompréhensible. Les enjeux sont importants, des emplois sont créés, mais il y a des gens qui ont cru qu’on allait surdensifier Bazainville », a-t-il confié à l’AFP.

Les élus réfractaires, soucieux de « conserver leur cadre de vie » s’inquiètent du « nombre de camions qui vont passer, de la visibilité des arbres », a-t-il ironisé.

L’extension du site est indispensable pour Krys, qui souhaite faire passer sa production de 1,25 million à 1,5 million de verres par an.

« C’est une proposition que l’on a faite. Si on nous dit non, et que l’on s’y oppose parce qu’il va y avoir des nuisances (…), on aura la production que l’on a aujourd’hui, on ne pourra pas pousser les murs », a-t-il regretté.

Une première augmentation de la production, effective depuis novembre, a déjà permis l’emploi de vingt-huit personnes, treize en CDI et quinze en CDD.

L’entreprise est composée de deux plateformes, dédiées à la production et à la logistique.

Côté production, « on est coincés dans nos quatre murs, lorsqu’on veut rentrer une machine parfois on est obligés de démonter les convoyeurs pour rentrer de nouvelles machines parce qu’il n’y a plus assez de place », a expliqué Michel Glorian, directeur industriel et production de Krys, insistant sur l’exiguité des ateliers de surfaçage et de traitement.

Dans cette affaire, « les habitants sont pénalisés, quelque part c’est une forme d’injustice par rapport à l’emploi », mais « je vais lancer une consultation » auprès des administrés, a dit le maire.

Avec ses quatre enseignes (Krys, Lynx, Vision plus et Luns) et ses 1.350 magasins, le groupe Krys pèse un milliard de chiffre d’affaires et emploie 450 salariés, dont 300 sur le site de Bazainville.

Source: www.afp.frAutres articles:

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Le groupe Krys vise 20 % du marché

admin — Sun, 08 Apr 2012 21:45:05 +0000

Après une année plutôt bonne, le groupe d’opticiens a dévoilé sa stratégie d’ici à 2020.

Le spécialiste de l’optique Krys a présenté, le 28 mars, ses résultats pour 2011, ainsi que ses nouvelles orientations stratégiques. Côté chiffres, les résultats sont bons, avec des ventes à + 2,8%, à 928 millions d’euros. Krys, son principal réseau, comptait 847 magasins, à fin décembre, pour des ventes de 687 millions d’euros, à + 2,9%. Vision Plus (346 magasins) a augmenté son chiffre d’affaires de 4,6%, à 130 millions d’euros, tandis que les réseaux plus petits, Lynx Optique et Lun’s, progressent de 4,6% et de 97%.

Extension du parc

Le groupe a profité de l’occasion pour dévoiler ses ambitions à horizon 2020. « Nous avons pour objectif une part de marché de 20% en 2020, a expliqué Christophe Lemesle, président de Krys Group. Cela veut dire être capable de gagner 4 points de marché en huit ans. » Pour y arriver, le développement du parc par enseigne est au coeur du programme. Krys devrait ouvrir 200 magasins pour atteindre le seuil des 1 000, Vision Plus doit passer de 346 aujourd’hui à 400.

Mais, dans l’immédiat, le groupe Krys se concentre sur la montée en puissance du segment des premiers prix. « De 2003 à 2010, la part de marché des enseignes qui occupent l’entrée de gamme est passée de 20,9% à 29% », explique Franck Deschamps, directeur de la communication et du marketing pour le groupe.

Pour s’imposer sur ce créneau, le groupe veut changer la destination de Lynx Optique à partir de 2013. Jusqu’ici faite pour une clientèle jeune et aisée, elle investira désormais le discount, au même titre que Lun’s. Ces deux enseignes, respectivement fortes de 125 et de 28 points de vente, devraient monter rapidement à un total de 200.

Côté innovation, l’enseigne Krys lance les montures personnalisables Like Me. Couleurs, matières, formes… Elles permettent plus de 2 000 combinaisons et seront déployées en magasins de juin à septembre.

Source www.lsa-conso.frAutres articles:

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Entreprendre en optique : intégrer l’une des 10 enseignes dominantes

admin — Sat, 25 Feb 2012 15:31:43 +0000

L’optique est un secteur historiquement dominé par les enseignes. En succursale, en coopérative ou en franchise, découvrez les conditions nécessaires à l’entrée dans un réseau d’opticiens.

RETOUR SUR : L’HISTOIRE DE L’OPTIQUE

Première coopérative de l’optique, Krys est fondée en 1968, et rapidement rejointe par Optic 2000 en 1969. Atol et Alain Afflelou suivront dans les années 1970, posant les premières pierres du marché de l’optique français actuel. La franchise fait rapidement son apparition sur le secteur. Dans les années 1980, les enseignes Lissac et Lynx Optique optent pour ce mode de développement. La première moitié des années 1990 signe l’âge d’or de l’optique, qui connait un essor sans précédent : des centaines de points de vente sont ouverts. Depuis 1995, le marché s’est structuré pour ne garder qu’une poignée d’acteurs.

UN SECTEUR DOMINÉ PAR LES ENSEIGNES

Aujourd’hui, une dizaine d’enseignes domine le marché de l’optique : Optical Center, GrandOptical, Générale d’optique, Afflelou, Lissac, Atol, Krys, Optic 2000 et Vision Plus. Parmi les leaders, Optic 2000 occupe la première marche du podium, enregistrant 13 % de parts de marché du secteur1. Le groupe Krys occupe la deuxième place avec 11,3 % de parts de marché, suivi d’Afflelou avec 10,2 %. Qu’elles se développent en franchise, en coopérative ou en succursale, les enseignes d’opticiens ont des modèles de développement similaires. Si les associés ont souvent plus de pouvoir que les franchisés, cette différence s’estompe. En 2007, GrandOptical, l’un des derniers groupes succursalistes, s’est ouvert à la franchise. En 2009, les franchisés Lynx Optique avaient même voté leur passage en coopérative. Ainsi, la plupart des enseignes ont des systèmes de développement très proches, qui ne constituent plus un critère de différenciation.

UN INVESTISSEMENT IMPORTANT

Pour intégrer un réseau d’opticiens, il faut compter un apport personnel compris entre 40 000 et 100 000 euros environ. Les réseaux de franchise comme GrandOptical et Afflelou demandent respectivement un droit d’entrée de 40 000 et 50 000 euros. L’investissement hors local pour intégrer GrandOptical est de 350 000 euros, quand l’investissement est de 200 000 euros par centaine de mètres carrés chez Afflelou. Dans le cas d’une coopérative, l’adhérent achète une part social qui lui permet d’intégrer le réseau. Atol, par exemple, demande 4 500 euros pour intégrer le groupement. Dans la majorité des cas, les membres de coopératives sont d’anciens indépendants. Il faut donc mettre en perspective le coût d’ouverture d’un magasin indépendant, qui était estimé en 2008 à 375 150 euros pour une surface de 70 m² par le magasine Bien Vu. La durée des contrats diffère également d’une enseigne à l’autre. Le contrat de franchise GrandOptical couvre une durée de 5 ans, quand celui d’Affelou est limité à 3 ans renouvelables chaque année pour une période d’un an, pour une durée totale de 10 ans maximum. L’adhérent à un groupement coopératif comme Atol signe, pour sa part, pour une durée indéterminée.

Source: www.lesechosdelafranchise.comAutres articles:

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Christophe Lemesle élu Président de Krys Group

admin — Wed, 30 Mar 2011 08:01:03 +0000

A l’occasion de l’Assemblée générale de KRYS GROUP qui s’est tenue le dimanche 27 mars 2011, Christophe Lemesle, 43 ans, a été élu Président par le Conseil d’administration. Il succède à Bertrand Désir dont le mandat arrivait à son terme.

Après des études supérieures d’informatique en gestion d’entreprise et d’optique, Christophe Lemesle, opticien diplômé, a rejoint l’entreprise familiale en 1997. Il l’a développée et dirige aujourd’hui 5 magasins, 2 sous l’enseigne KRYS, 3 sous l’enseigne Vision Plus.

Au sein de KRYS GROUP, depuis 2003, il a successivement occupé les fonctions de coordinateur local de la Région Lorraine puis du Grand Est. En 2009, il a été élu administrateur de KRYS GROUP.

En 2000, Christophe Lemesle a créé l’Ecole supérieure d’Optique de Lorraine (ESOL) qui forme chaque année plus de 100 étudiants. Il y a enseigné les sciences de la vision pendant huit ans.

L’Assemblée Générale ayant voté une modification de la durée du mandat du Président, le mandat de Christophe Lemesle est d’une durée de 2 ans, renouvelable 2 fois. Il était auparavant de 1 an renouvelable 3 fois.Autres articles:

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2010 : chiffre d’affaires des 1340 magasins de KRYS GROUP 905 M€ en progression de 3,56%

admin — Wed, 16 Mar 2011 10:55:27 +0000

Dans un marché 2010 dont la croissance est estimée entre +0,5%* et +2,1%**, toutes les enseignes de KRYS GROUP ont réalisé des performances supérieures au marché et une progression globale de 3,56%. Ces résultats confortent la place de leader de KRYS GROUP sur le marché français de l’optique.

La stratégie multi-enseignes du Groupe a clairement réussi à satisfaire les différentes attentes des consommateurs. Les 15 magasins LUN’S dont l’objectif était de tester la formule « low cost » ont réalisé une progression à surface comparable de 24,13%. KRYS GROUP va pouvoir désormais développer sa part de marché sur ce créneau du prix bas.
Pour Bertrand Désir, Président de KRYS GROUP, « 2010 a été une excellente année et la progression des chiffres d’affaires montre à quel point le dynamisme des opticiens du Groupe est efficace. Avec Arnaud Ploix, notre nouveau Directeur général nommé en janvier 2010, nous avons animé et conclu les chantiers qui font de KRYS GROUP une coopérative du 21ème siècle, rentable, à la gouvernance renforcée et dotée d’une charte déontologique sans équivalent dans la profession ».

*Institut I+C ; ** GFK

2010 : Construction de la « coopérative du 21ème siècle »

Créée en 1966, la forme coopérative chez KRYS GROUP a fait preuve d’une remarquable efficacité. En 2008, les 800 opticiens-adhérents ont considéré qu’un palier avait été atteint et qu’il fallait se donner un nouvel élan.
Lancé en 2009, le projet « Nouvelle Coopération » a permis d’adapter le fonctionnement interne du groupe pour une meilleure intelligence collective. Dans ce cadre, le modèle coopératif a fait l’objet du travail de 7 chantiers de réflexion qui ont porté, par exemple, sur « le fonctionnement des groupes de projets », « la stratégie » ou « la gouvernance ». Ce dernier a abouti à la proposition d’une modification du mandat du président de KRYS GROUP, actuellement de 1 an, (renouvelable 3 fois) à un mandat de 2 ans (renouvelable 2 fois). Cette modification sera proposée au vote de l’Assemblée Générale de KRYS GROUP du 27 mars prochain.

2010 : une année de transformation

· En adoptant, en 2010, à la quasi unanimité une Charte de déontologie commune et engageante, les Adhérents ont voulu démontrer leur exigence collective et leur attachement à leur métier de spécialiste.

· Au cours de 2010, la politique d’achat du Groupe a été redéfinie et la nouvelle organisation a permis de réduire les dépenses d’environ 7 500€ par magasin, dès la première année.

· Après une première alliance en 2005 avec l’espagnol CIONE, l’italien KENTRAL a rejoint début 2010, GARRO, le groupement d’Achat européen piloté par KRYS GROUP. Cette alliance de réseaux d’opticiens européens (6 000 magasins) apporte à KRYS GROUP une force supplémentaire dans ses relations avec les fournisseurs internationaux.

· Enfin, début 2011, Krys a été la première enseigne nationale à proposer une solution e-commerce originale aux consommateurs, krys.com. En effet, elle s’appuie sur le réseau de 850 points de vente Krys et apporte un service 7j/7 et 24h/24 en garantissant la qualité d’un équipement optique sur mesure grâce à une livraison réalisée en magasin par un opticien expert.

2011 : la poursuite du développement

Pour l’année 2011, KRYS GROUP poursuit et accélère le développement de ses quatre enseignes. Pour Krys il s’agit de renforcer encore sa relation client autour de son engagement « Krys, vous allez vous aimer ». Vision Plus s’attachera à conforter sa position d’enseigne nationale. Lynx Optique a pour objectif d’augmenter la taille de son réseau et déjà 13 projets sont validés pour 2011. Enfin, Lun’s vise pour 2011 le doublement du nombre de ses magasins.

°°°°°°°°°°°

Bertrand Désir : Administrateur depuis 2003, élu Président du Conseil d’Administration en mars 2008, opticien en Normandie, il a accompagné la mutation de la Coopérative Guilde des Lunetiers vers KRYS GROUP, leader de l’optique en France. Le mandat de Bertrand Désir se terminera lors de l’Assemblée Générale du groupe au cours de laquelle son successeur sera élu par le Conseil d’Administration.
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L’état major de Krys Group en détail

admin — Mon, 24 Jan 2011 18:23:23 +0000

Krys Group, leader de l’optique en France avec quatre enseignes – Krys, Vision Plus, Lynx Optique et Lun’s -, est une coopérative de 800 opticiens adhérents, qui animent 1 350 magasins dans l’Hexagone. A la présidence de Krys Group, qui a été créé en septembre 2010 pour remplacer la Guilde des lunetiers, on trouve Bertrand Désir(41 ans, BTS opticien lunetier), opticien et propriétaire de plusieurs magasins. Il est l’initiateur de la transformation de la Guilde en Krys Group, fort de 6 000 salariés, d’un chiffre d’affaires de 890 millions d’euros pour l’année 2009 et qui totalise 18 % de parts de marché en France.Arnaud Ploix(49 ans, IEP de Paris et HEC, titulaire du DESCF) est le directeur général de Krys Group. Il a auparavant exercé des responsabilités chez Yves Saint Laurent Parfums, Louis Vuitton Malletier, Shiseido ou Hermès. Il assurait dernièrement la direction marketing stratégique d’Oddo et Cie.David Derozier(40 ans, diplômé de l’université de Morehead State, aux Etats-Unis, MBA à l’Edhec), ancien du groupe Intersport, de Naf-Naf Chevignon et de Sephora, a été nommé en novembre 2010 à la tête de l’enseigne Krys – forte de ses 845 magasins en France et en Belgique.Pierre Moatti(48 ans, DUT techniques de commercialisation à Nice), ex-Shiseido et ex-Helena Rubinstein, a la responsabilité de l’enseigne Lynx, qui vend plus de 65 % de lunettes de marque.Christophe Dagron(42 ans, BTS opticien lunetier et diplôme d’adaptation en contactologie), qui avait débuté comme directeur de magasin avant de rejoindre la Générale d’optique, est directeur de l’enseigne Lun’s, qui propose des produits à des prix compétitifs.Antoine Tassigny(43 ans, Institut commercial de Nancy) a travaillé chez L’Oréal pendant dix ans avant de rejoindre Krys Group en 2002. Il est aujourd’hui directeur de l’enseigne Vision Plus, qui est spécialisée dans le » bien-être « .Autres articles:

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Déploiment et premiers succés de la nouvelle stratégie de développement de Lynx Optique

admin — Fri, 12 Mar 2010 11:11:28 +0000

L’enseigne Lynx Optique a opéré un virage important en 2009 avec la mise en place d’une stratégie de développement ambitieuse, amorcée par son passage du modèle de franchise à celui de la coopérative. Les bons résultats de l’enseigne en 2009 démontrent que la stratégie de différenciation de Lynx Optique vis‐à‐vis de ses nombreux concurrents porte d’ores et déjà ses fruits.

Malgré un contexte économique difficile et des tendances de consommation au plus bas, les résultats de Lynx Optique, positifs sur l’année 2009, démontrent de la bonne santé de l’enseigne. Avec une progression de son chiffre d’affaires de +2,2% (88 millions d’euros en 2009), l’enseigne affiche des résultats supérieurs au marché global, dont la progression en 2009 a été estimée à +0,5%. Ces résultats viennent confirmer le choix du positionnement marques & mode, de l’implantation de ses magasins et du modèle économique de Lynx Optique. La fin de l’année 2009 est également marquée par le succès du passage en coopérative de l’enseigne. Voté en mars 2009 à l’occasion de l’Assemblée Générale du Groupe Guildinvest, ce changement de modèle économique a permis à Lynx Optique de donner un nouveau souffle à sa dynamique de développement. En s’adaptant au modèle des autres enseignes Guildinvest (Krys, Vision Plus, Lun’s) et en appliquant la souplesse du fonctionnement coopératif, Lynx Optique a séduit ses anciens franchisés. Effectif dès juillet 2009, le passage au modèle coopératif était déjà réalisé par 95% des magasins dès le mois d’octobre ; il est aujourd’hui adopté par tout le réseau et conquiert d’ores et déjà de nouveaux adhérents.

Si 2009 a connu la « pose » de la première pierre angulaire du plan de développement de Lynx Optique, à savoir le passage en coopérative, les autres projets fondateurs de cette nouvelle stratégie verront le jour en 2010. En effet, afin d’appuyer son positionnement « fashion & glamour », d’attirer toujours plus de clients urbains et exigeants et de transformer l’achat de lunettes ‐traditionnellement perçu comme médical‐ en une expérience shopping, l’enseigne lifte entièrement son magasin sous un nouveau look, le « Black Concept ». Développé par l’agence Stories, ce nouveau concept offre une ambiance plus moderne au magasin, grâce à l’allègement visuel du merchandising et au choix de la couleur noire, pour un ensemble esthétique et épuré. Les collections de lunettes sont élégamment mises en valeur, les boutiques deviennent de véritables écrins pour les marques, à l’atmosphère plus intime et chaleureuse. 6 magasins pilotes ont déjà permis de tester ce concept différenciant ; l’objectif est de transformer 25% du réseau à la fin de l’année 2010.

Le positionnement unique de Lynx Optique, qui le place autant comme un acteur du secteur de la mode que du monde de l’optique, est également renforcé par le travail effectué depuis 2006 sur la stratégie de marques exclusives. Plusieurs grands noms de la mode tels que JC de Castelbajac ou Skalli se sont succédés parmi les collections de lunettes exclusives de l’enseigne. En 2010, la griffe Guess by Marciano rejoint Pepe Jeans, Bikkembergs ou encore Kenzo dans le Showroom des marques Lynx Optique. Ces exclusivités sont accompagnées d’une dizaine de marques partenaires privilégiées de l’enseigne et d’une quarantaine d’autres griffes, pour une large offre produits résolument mode et tendance. Le positionnement fashion de Lynx Optique est porté par la communication de l’enseigne, tant par la nouvelle mouture du site internet prévue pour le mois d’avril que par le choix d’un photographe de mode reconnu, Thierry le Goués, pour l’illustration des nouveaux catalogues et supports de communication en magasin.

LES PERSPECTIVES À 5 ANS

Cette stratégie de développement amorcée depuis 2009 va permettre à Lynx Optique de séduire de futurs adhérents, tant par la flexibilité qu’apporte le modèle coopératif que par son concept unique et exclusif. L’enseigne ambitionne d’étendre son réseau aujourd’hui composé de 135 points de vente (118 en France, 17 à l’étranger en Pologne, Maroc et Côte d’Ivoire). L’objectif est d’ouvrir 12 adresses par an en France dans des zones urbaines de plus de 50 000 habitants, pour parvenir à un réseau de 200 magasins d’ici 2015, et offrir une visibilité plus forte à l’enseigne sur le territoire.

Plus d’infos: www.lynx-optique.frAutres articles:

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