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Optic 2000 : premier de la classe depuis dix ans

admin — Thu, 07 Nov 2013 13:20:36 +0000

Le business des lunettes est formidable : le client accepte sans broncher de payer le maximum tant que sa mutuelle rembourse. A ce jeu-là, l’enseigne devance tous ses concurrents grâce à un maillage très étroit du territoire.

En ce lundi du mois d’août, c’est le rush dans les ateliers d’Optic 2000, à Clamart (92). Assis autour de petites tables surélevées, des techniciens s’affairent aux derniers réglages des lunettes qui seront acheminées le soir même vers les magasins du réseau. Au mur, un écran digital rappelle l’objectif à atteindre et l’état d’avancement du boulot : 10 800 commandes à préparer ! Uniquement des deuxièmes paires offertes pour l’achat d’une première monture. «On croit que l’idée vient d’Afflelou, mais pas du tout !, tient à préciser Yves Guénin, le secrétaire général du groupe. C’est nous qui avons lancé ce concept de seconde paire gratuite en 1987.»

Qu’on se le dise, Optic 2000 n’est pas du genre à se laisser voler la vedette. L’enseigne ne loupe d’ailleurs pas une occasion de rappeler que, depuis plus de dix ans, son réseau de boutiques aux façades blanc et mauve caracole en tête du marché français de l’optique, évalué à 5,7 milliards d’euros en 2012. D’après le mensuel professionnel «Bien Vu», l’entreprise de Clamart s’adjuge 13% du gâteau, devant Krys (11,1%), Afflelou (9,4%), Générale d’Optique (6,4%), GrandOptical (4,4%)… Le leader vend 1,5 million de montures par an et 3,5 millions de verres. Du coup, avec ses marques Optic 2000, Lissac (rachetée en 2004) et Audio 2000 pour les audioprothèses, ce réseau coopératif a affiché l’an dernier 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Et la rentabilité est épaisse comme des doubles foyers : 7% selon la coopérative, qui ne publie pas de comptes consolidés. Plus de 10% dans les meilleures de ses 1 200 boutiques, lesquelles réalisent en moyenne 680.000 euros de ventes par an.

Tout ça grâce à la vista de Jacques Frot, un petit opticien de Rochefort qui, en 1962, a proposé à quelques confrères de se regrouper pour tenir la dragée haute aux fournisseurs. Le Gadol, pour Groupement d’achat des opticiens lunetiers, était né. Et avec lui la coopérative, baptisée en 1969 Optic 2000. «A l’époque, l’an 2000 faisait rêver», raconte Didier Papaz, actuel président du groupe et patron de quatre magasins dans l’Aube et l’Yonne. Ici, les adhérents ont davantage voix au chapitre que dans une franchise comme Afflelou. Ils choisissent leurs administrateurs, approuvent la stratégie… Un modèle apprécié des opticiens : ces dernières années, le réseau a connu une croissance exponentielle, au point qu’aujourd’hui chaque Français se trouverait à quinze minutes en voiture d’un Optic 2000. Une expansion portée aussi par les fameuses saillies de notre Johnny national. Dix années de collaboration avec la vedette, à raison d’environ 700.000 euros de cachet par an selon nos informations, ont porté le taux de notoriété assistée de l’enseigne à 98% ! Laquelle se contente désormais d’investir en publicité 2% du chiffre d’affaires, quand Afflelou y consacre 7% et Atol 5%.

Cette renommée est un atout majeur sur un marché où le myope moyen a bien du mal à distinguer des différences entre les enseignes. Les prix ? La complexité de la facturation, en fonction des types de verre, rend les comparaisons difficiles. Sur les montures de marque, les écarts sont minimes : la New Wayfarer de Ray-Ban est par exemple proposée à 199 euros chez Optic 2000 et 194 chez Krys… Les techniques de vente ? Elles se ressemblent terriblement. «La première chose que l’on apprend à un jeune opticien est de demander au client sa carte de mutuelle», raconte le patron d’un magasin. De la sorte, le professionnel sait jusqu’où il peut facturer sans douleur. C’est la complémentaire santé qui paie. Pour faire grimper la note, ce ne sont pas les variétés de verres qui manquent : l’option antireflet peut faire monter le prix jusqu’à 85 euros le verre, l’antibuée à 90 euros, et les progressifs démarrent rarement au-dessous de 230 euros. Chez Optic 2000, premier client d’Essilor en France, 39% des verres vendus sont des progressifs. Et voilà comment on fait de la France le marché le plus juteux d’Europe, selon un récent rapport de la Cour des comptes : la dépense moyenne par habitant en optique y est de 88 euros par an, contre 54 euros en Allemagne et 36 euros en Italie.

800.000 « deuxièmes paires » sont assemblées chaque année à Clamart

On comprend mieux pourquoi nos opticiens ont pu surenchérir dans les promesses mirobolantes. On l’a vu, c’est Optic 2000 qui le premier a eu l’idée brillante de la seconde paire gratuite. L’initiative visait à attaquer le marché porteur de la presbytie, mais aussi à contrer Afflelou et sa proposition de montures à prix coûtant. «Au départ, les opticiens n’étaient pas emballés, se souvient Eric Bousquet, le patron de Business, la fidèle agence de publicité du groupe. On a d’abord testé le concept sur trois magasins. Comme les ventes ont explosé, il a été étendu à tout le réseau.» Le succès perdure : 800 000 pièces sont assemblées chaque année à Clamart. Les montures y arrivent de Chine à 2 euros et les verres, non traités, à moins de 1 euro l’unité. Ces pièces viennent souvent d’usines détenues par Essilor et Zeiss. La centrale d’achats d’Optic 2000 revend ensuite le produit complet entre 8 et 10 euros à ses adhérents. Cette deuxième paire «à l’œil» est très vite devenue la norme. Si bien que l’enseigne a dû récemment en remettre une couche, avec ses Inimitables. L’idée est de permettre au client de personnaliser la monture de sa deuxième paire avec un grand choix varié de branches et de verres en acétate, soit 1 620 combinaisons possibles. Cette nouvelle offre fait l’objet d’une publicité à la télé depuis octobre, avec en vedette l’imitateur Laurent Gerra.

Pour se distinguer, Optic 2000 a une autre arme : les modèles à sa marque. Parmi les quelque 1 200 lunettes de vue et les 400 solaires qui composent l’assortiment habituel d’un magasin, ces MDD représentent jusqu’à 30% des ventes. Un business très rentable : selon nos informations, une monture en titane achetée entre 12 et 19 euros en Asie sera revendue par le groupement à l’opticien entre 30 et 40 euros hors taxes. Le client final, lui, déboursera entre 150 et 220 euros net pour la poser sur son nez. Sans les verres. Bien sûr, dans les quartiers chics, on écoule plus facilement des Gucci ou des Chanel que ces modèles «nobody». Mais, coopérative oblige, les opticiens ont une obligation contractuelle d’en acheter auprès de leur centrale. «Si nous n’en commandons pas assez, nous devons payer des pénalités», râle un adhérent parisien.

Alors, trop gourmands nos vendeurs de lunettes ? Comme leurs concurrents, ils sont en tout cas soumis à un feu roulant de critiques. En avril dernier, l’UFC-Que choisir dénonçait leurs pratiques tarifaires. Mi-septembre, la Cour des comptes soulignait à son tour le manque de transparence de ce marché. En dix ans, le nombre de magasins a ainsi progressé de près de 50%, pour atteindre 11 400 points de vente. Mais curieusement, cette prolifération n’a pas entraîné de baisse de prix, au contraire ! Opacité des tarifs, manque de concurrence chez les fournisseurs (Essilor détient 66% de part de marché), complicité coupable des mutuelles : tout a concouru à cette flambée. Et les consommateurs sont tombés dans le panneau, oubliant qu’ils paient la facture finale sous forme d’augmentation des cotisations. «On peut payer des verres à sa vue 30 euros comme 200 euros !», s’insurge Mathieu Escot, chargé de mission à l’UFC-Que choisir.

6.000 paires de lunettes vendues par jour

Evidemment, Didier Papaz réfute ces accusations. Les marges prélevées sur l’équipement, autour de 60%, se justifient selon lui par le coût du service. «Cela paie les charges de personnel, les deux heures et demie passées à préparer les lunettes, le loyer, le marketing…», plaide l’opticien champenois. Chez Optic 2000, assure-t-il aussi, on ne pratique plus «l’optimisation de facture», qui consiste à ventiler le prix des verres et des montures en fonction des taux de remboursement de la mutuelle. Dès 2004, la coopérative a fait équiper tous ses magasins d’un logiciel censé empêcher la manip. «On a perdu ainsi une centaine d’adhérents», souligne Yves Guénin.

Pour prouver sa bonne foi, Optic 2000 a aussi été le premier à jouer la carte des réseaux de soins. Le groupement a noué des partenariats avec la plupart d’entre eux : Santéclair, Kalivia, Sévéane, Itelis… Chacune de ces plates-formes de santé travaille avec des mutuelles et se charge de négocier des conditions tarifaires auprès des opticiens : jusqu’à 40% de ristourne sur les verres, 20% sur les montures. Ceux qui acceptent le deal sont alors référencés par le réseau et les mutuelles partenaires orientent en priorité leurs assurés vers ces magasins (ils représentent 20% de leur chiffre d’affaires). Krys a fini par suivre le bon exemple de son concurrent. Mais Atol ne s’y est pas résolu, ni Afflelou, au nom de la liberté des opticiens.

Quitte à passer pour le fayot de service, Optic 2000 a aussi modifié sa communication. Johnny et sa Laeticia virant un peu trop bling bling, il a été mis fin l’an dernier au contrat de l’idole des anciens jeunes, alors qu’il devait durer jusqu’en 2013. A charge désormais pour le photographe écolo Yann Arthus-Bertrand ou la navigatrice BCBG Maud Fontenoy d’incarner le visage de l’opticien responsable et de faire connaître son dernier slogan : «Une nouvelle vision de la vie.» Pour préparer l’avenir, la coopérative réfléchit à présent au magasin de demain. Il pourrait être en partie virtuel, avec un service d’essayage en ligne et en 3D. Lissac expérimente déjà ce procédé. Côté verres, Optic 2000 espère bien être le premier à bénéficier des futures innovations d’Essilor. Comme ces carreaux de troisième génération, qui rejetteront les UV arrivant par l’arrière.

Ou, plus bluffant, ces produits à «réalité augmentée» capables d’afficher des photos de l’espace environnant, dans les zones de vision encore intactes des personnes malvoyantes. A ce moment-là, il sera temps pour le réseau de changer de nom. Optic 3000 ?

Source www.capital.frAutres articles:

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Chez Optic 2000, Benoît Hamon défend le remboursement des lunettes

admin — Fri, 20 Sep 2013 13:23:39 +0000

Le ministre de la Consommation et de l’Economie sociale et solidaire a critiqué le rapport de la Cour des comptes qui préconise le déremboursement des lunettes, alors qu’il visitait les ateliers de fabrication du réseau Optic 2000 dans la région parisienne.

Benoît Hamon est-il doté d’un sixième sens qui aurait trait à la vision ou la pré-vision ? Dans son agenda figurait depuis plusieurs jours la visite du réseau de commerçants associés Optic 2000, une coopérative dont il veut soutenir le modèle économique à travers une nouvelle loi sur l’économie sociale et solidaire. Or, ce matin, un rapport de la Cour des comptes estimait que l’Etat pourrait faire des économies en renonçant au remboursement des lunettes par la sécurité sociale, laissant la charge aux complémentaires santé. Le ministre s’est vivement opposé à une telle idée…

« Il est toujours facile de proposer de faire des économies dans tous les sens, mais pour tout ce qui tend au déremboursement, le patient demande quand même à être remboursé par les complémentaires. Je suis très réservé sur ces propositions et il m’arrive souvent d’être très réservé vis à vis des suggestions de la Cour des comptes, surtout quand il s’agit systématiquement de serrer la vis. Réduire les dépenses c’est bien, mais à condition que nous ne soyons pas totalement asphyxiés. Il faut conserver notre modèle social. Nous ne sommes pas aux Etats-Unis d’Amérique, notre modèle de marché, c’est la démocratie, le marché, les services publics et la protection sociale », a déclamé Benoît Hamon.

Il a également contesté que le niveau du prix des lunettes soit plus élevé en France qu’ailleurs, alors que l’UFC-Que Choisir a fait une étude sur le sujet qui prétend le contraire. Mais l’objectif premier du ministre était surtout de visiter les ateliers du groupement Optic 2000, qui emploie 90 salariés pour la mise au point de lunettes à Clamart dans la région parisienne : vissage des montures, polissage des verres, bains pour les verres solaires : le ministre a pris le temps de prendre connaissance du métier.

Et comme Optic 2000 a rapatrié une grande partie de la fabrication en France, dans le Jura – environ 600 emplois induits dans les montures et les verres – le ministre en a profité pour soutenir la production en France. «Depuis 2000, nous avons perdu un tiers des emplois dans ce secteur au profit de la Chine. Ici, on peut voir que le savoir-faire manuel est maintenu. Optic 2000 a décidé de fabriquer une gamme qui s’appelle « Mode in France » et qui privilégie la fabrication dans le Jura, avec une volonté de relocaliser l’activité. Nous sommes très attentifs à cela parce qu’il faut garder un outil industriel compétitif. La France n’a pas vocation à devenir uniquement une économie de services, qui remplacerait tous les ouvriers français par des coiffeurs ou des porteurs de repas à domicile». Très en verve, le ministre a également critiqué la politique allemande de bas salaires, « à 400 euros par mois » qui rend son industrie plus compétitive… au détriment des emplois en France, ainsi que la politique libérale de José Manuel Barroso, président de la Commission européenne, pour une énième fois.

Car Benoît Hamon voulait aussi lancer officiellement son texte de loi sur l’Economie sociale et solidaire, déjà présenté en Conseil des ministres et qui devrait être débattu en première lecture par les sénateurs le mois prochain. Un texte qui serait l’antithèse du capitalisme libéral. « Avec ce texte, nous voulons muscler le modèle coopératif, qu’il s’agisse des petites associations, du Généthon, de la mutualité, de tout le secteur sans but lucratif, a expliqué le ministre. Ce modèle économique est tempérant, patient, durable et beaucoup plus résistant en période de crise que les entreprises de l’économie classique. Il est plus démocratique, puisque les choix stratégiques sont associés à une délibération, et une recherche de l’intérêt de la société et de l’intérêt collectif. lLs coopératives ont aussi la particularité de réinjecter les excédents qu’elles réalisent dans l’entreprise au lieu de rémunérer le capital du propriétaire, qui est la caractéristique de l’entreprise classique».
Le projet de loi prévoit notamment que les coopératives de commerçants puissent réaliser 20 % de leur chiffre d’affaires avec des non-adhérents, des obligations en matière de gouvernance… Il renforce aussi le droit de préemption des réseaux sur les magasins adhérents « pour consolider le modèle coopératif ». Exactement le contraire de ce que voulait l’Autorité de la concurrence via la loi Lefebvre, en préconisant une plus grande fluidité des magasins entre réseaux pour alimenter la concurrence… A laquelle Benoît Hamon affirme qu’il n’est pas totalement opposé, puisqu’il vient d’autoriser via sa loi sur la consommation la vente de lentilles en ligne, la vente des produits de nettoyage pour lunettes ou lentilles dans les grandes surfaces, et même les tests de grossesse dont les pharmacies avaient jusqu’alors le monopole…

Source: http://www.lsa-conso.frAutres articles:

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Interview de Karim Khouider, co-fondateur de Direct-optic

admin — Sat, 23 Apr 2011 08:42:35 +0000

Bonjour Karim, peux-tu te présenter et nous expliquer ce que tu fais ?

Bonjour Karim, peux-tu te présenter et nous expliquer ce que tu fais ?

Bonjour, je m’appelle Karim Khouider et je suis co-fondateur, avec Emmanuel Greau, du site www.direct-optic.fr. Direct Optic est un site qui propose aux internautes d’acheter leurs lunettes de vue (donc monture + verres correcteurs) sur Internet à des prix défiant toute concurrence, en général 4 à 5 fois moins cher que chez un opticien classique.

Ok, donc tu étais dans l’optique avant de lancer le site ?

Non pas du tout ! J’ai une formation d’ingénieur en génie industriel et auparavant je travaillais en Asie dans l’industrie automobile.

D’accord, et qu’est ce qui t’a fait passer au E-commerce alors ?

En fait, je travaillais en Corée du sud où j’ai rencontré mon associé, Emmanuel. Nous nous sommes rendu compte qu’une paire de lunettes qui coûtait 200€ en France coûtait 50€ en Corée alors qu’il n’y a pas un écart énorme en terme de niveau de vie, salaires etc. Du coup nous nous sommes dit qu’il serait intéressant de vendre des lunettes moins chères en France. Mais comme nous n’avions pas les moyens d’ouvrir un magasin et que nous ne connaissions aucun opticien ou distributeur, la seule solution qui s’offrait à nous était de faire un site internet.

Et il y a combien de personnes maintenant qui travaillent pour Direct Optic ?

Maintenant, notre équipe est composée de 15 personnes, dont 8 opticiens

C’est pas mal pour un secteur aussi jeune sur Internet, comment analyses-tu la concurrence qui arrive en ce moment ? Et des Afflelou vont-ils se lancer sur le E-commerce ?

Je pense qu’il faut distinguer 3 types d’acteurs sur notre marché.

1) Les opticiens indépendants qui ont un ou plusieurs magasins et qui, voyant que le marché sur Internet se développent, créent un site et espèrent ainsi faire plus de ventes grâce à Internet. Ces derniers mois, de nombreux sites de ce genre ont vu le jour. A mon avis, la durée de vie “active” (dépenses marketing, référencement, etc…) de ces sites est de 6 à 12 mois…car leurs propriétaires auront vite fait de se rendre compte que l’E-commerce est un métier à part entière, qu’il ne suffit pas de faire un site pour exploser ses ventes, et que la pub online pour faire connaitre son site rapidement coûte très cher ! Je pense donc que les sites de ce type vont apparaitre et ne plus être véritablement exploités après un certain temps, et ce de façon assez régulière.

2) Les pure player, comme Direct Optic. Là aussi, je pense que de nombreux sites vont voir le jour dans les mois ou années qui viennent. Certains de ces sites peuvent rencontrer un fort succès s’ils sont bien gérés et ont un avantage compétitif durable. Il y a aussi de gros sites étrangers qui peuvent débarquer sur le marché français et peuvent y rencontrer un fort succès si ils arrivent à adapter leurs offres aux consommateurs français, qui ne sont pas forcément les plus avancés en terme d’achats sur Internet. Au final, je pense que d’ici 5 ans, 2 à 5 sites se partageront le plus gros du marché, les autres n’auront pas connu un fort développement.

3) Les réseaux d’opticiens, comme Krys ou Afflelou. Certains d’entre eux ont en projet de lancer leurs sites Internet. Je ne sais pas de quelle manière ils vont s’y prendre, mais il me semble difficile pour eux d’allier des ventes à prix cassé sur Internet et des ventes au prix fort dans les boutiques. Il semble que ces acteurs là s’inquiètent beaucoup du développement de la vente de lunettes par Internet. A mon avis leurs craintes sont démesurées. Oui, Internet va prendre un certain pourcentage du marché de l’optique, mais certainement pas plus de 5% (10% si on est optimiste !) à un horizon de 5 à 10 ans. Il leur reste donc 90% à 95% du marché, et au lieu de prendre le risque de cannibaliser leurs réseaux avec leurs propres sites, ils devraient selon moi essayer d’améliorer leurs offres en magasin !

Il n’y a pas que dans l’optique que les distributeurs “mortar” sont frileux . Parmi les différents acteurs que tu as cités quels sont les avantages et les spécificités de Direct Optic ?

Direct Optic est aujourd’hui le seul site à avoir, en plus de la société française et de son atelier de montage, une filiale en Asie (à Séoul, en Corée du sud) exclusivement dédiée au sourcing et au contrôle qualité des produits que nous vendons. Ainsi, nous pouvons nous assurer que nos lunettes respectent tous les standards de qualité et contrôlons entièrement la production de nos lunettes. Cela nous permet aussi de proposer une très large gamme de verres correcteurs. Nous sommes aussi les seuls à proposer des magasins partenaires où il est possible d’essayer les montures vendues sur le site. Et au niveau de l’offre commerciale, tous nos verres incluent gratuitement les traitements anti-rayures et antireflets, ce qui n’est pas le cas chez nos concurrents car le traitement antireflets est proposé avec un supplément de quelques dizaines d’euros.

Au niveau des prix on sait que les marges sont confortables dans l’optique, peut-on espérer la même qualité pour les produits achetés online ?

Je pense que tout dépend de la volonté des personnes qui gèrent le site et surtout de l’organisation de la société. Les opticiens font en moyenne environ 60% de marge et vous offrent presque systématiquement une paire “gratuite” ou à 1€. En réalité, cette paire (qui est souvent de piètre qualité) ne leur coûte pas 1€ mais aux alentours de 10€. Donc, n’importe quel opticien est capable de vendre des paires de lunettes à 40€ tout en conservant sa marge…mais les lunettes vendues seront très clairement bas de gamme. En revanche, les sociétés qui, comme Direct Optic, effectuent leur sourcing directement auprès des fabricants asiatiques (il ne faut pas se leurrer, la grande majorité des lunettes vendues en France viennent d’Asie !) et non pas auprès des distributeurs français peuvent acheter leurs produits à des prix inférieurs tout en conservant une qualité satisfaisante. Dans ce cas là, il est donc possible de vendre des lunettes de bonne qualité à 40€, puisque nous enlevons un maillon de la chaine (le grossiste français) et que nous passons l’économie directement au client !

Les lunettes sont-elles un produit médical ou un banal produit de consommation ?

Je pense que les lunettes sont à mi-chemin entre un produit médical et un produit de consommation standard. Médical car les lunettes servent à corriger un défaut de vision. De consommation car les montures évoluent au gré des tendances, des modes…et surtout parce qu’il y a des tonnes de publicité pour les opticiens à la TV, la radio etc…, ce qui n’est pas le cas pour les produits purement médicaux !

Oui, Afflelou est par exemple un des premiers annonceurs de France. Au niveau E-commerce as-tu eu des difficultés au départ à vendre des lunettes de vue ? Quels sont les arguments (autre que financier ) auxquels les clients sont sensibles ?

Cela n’a pas été facile au départ et ça ne l’est toujours pas. Il y a beaucoup de freins à l’achat de lunettes sur Internet. Les gens ne peuvent pas essayer les montures, ne savent pas s’ils ont à faire à un véritable opticien ou à une personne non qualifiée, ne savent pas interpréter leurs ordonnances… Il est donc important d’expliquer aux clients de façon simple et précise comment passer commande, les rassurer sur les conditions de garantie, sur la compétence des opticiens qui vont fabriquer leurs lunettes etc.

Penses-tu que les systèmes d’essayage virtuel peuvent apporter un plus pour les clients ?

Oui, je pense que c’est vraiment un plus car cela permet d’obtenir une idée du look que la monture va nous donner. Mais ils ne seront vraiment utiles que quand une société aura développé un système permettant d’essayer virtuellement la monture mais en prenant très précisément en compte les paramètres de dimension du visage du client et de la monture. Sans quoi, ils servent juste à valider le look, mais ne sont d’aucune aide pour ce qui est de la validation des dimensions.

C’est là que l’on se rend compte que c’est vraiment un produit à cheval entre la mode et le médical

Exactement !

Vous avez des projets de développement en cours ? Quelques surprises à annoncer ?

En parallèle du site, nous développons un réseau de magasins partenaires dans lesquels il est possible d’effectuer les prises de mesure et d’essayer les montures. Nous avons ouvert 3 magasins cette année et un quatrième devrait ouvrir en décembre. L’année prochaine, nous continuerons ce développement jusqu’à atteindre la dizaine de points de vente. Nous préparons aussi des choses assez importantes au niveau communication pour l’année 2011, mais pour l’instant je ne peux rien dire!

Source: www.info-ecommerce.frAutres articles:

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Direct optic, une start up nantaise très en vue

admin — Sat, 23 Apr 2011 08:04:47 +0000

En vendant sur internet des lunettes à prix discount, la société nantaise fait une belle percée sur le marché de l’optique.
Il n’est pas rare que les enfants adoptés à l’étranger partent dans leur pays d’origine pour y retrouver leurs racines. Il est nettement moins fréquent qu’ils en reviennent avec un concept commercial révolutionnaire. C’est pourtant ce qui est arrivé à Emmanuel Gréau, 29 ans, Vendéen d’origine coréenne et patron de Direct optic.

Alors en VIE (Volontariat international entreprise) chez l’équipementier auto Faurecia, le jeune homme s’étonne du prix des lunettes sur le marché coréen. « Quand une nouvelle paire me coûtait 500 € en France, elle ne valait pas plus de 80 € là-bas, explique-t-il. On a mené notre propre étude de marché avec Karim Khouider, qui était lui aussi en VIE en Corée du Sud. On a remonté la filière en France, et on s’est aperçu qu’il y avait beaucoup d’intermédiaires qui faisaient des marges élevées. » L’idée est donc de supprimer ces intermédiaires pour proposer au client des lunettes achetées directement auprès du producteur et importées de Corée. A des tarifs trois à quatre fois inférieurs à ceux des opticiens traditionnels.

Les deux associés apportent 4 000 € de capital de départ. Ils en investissent 1 500 € dans le site internet, et se lancent. Presque sans y croire ! « Karim et moi avions 25 ans, on avait tous deux envie de créer une entreprise, mais on ne se voyait pas le faire tout seul. A deux, c’était plus facile, et le risque était faible vue la mise de départ. »

En septembre 2009, après des débuts très encourageants, nouvelle étape : Karim reste en Corée, Emmanuel revient en France et ouvre un magasin à Orvault, près de Nantes. « C’est un système particulier, les gens avaient besoin d’un point physique, pour venir faire des réglages, demander conseil… Mais même avant les magasins, on arrivait à fidéliser nos clients. »

Rapidement, le réseau se développe. Avec un emprunt de 12 000 € et une aide de 45 000 € du Réseau Entreprendre, la société a fait l’acquisition de magasins à Marseille, Bordeaux et Nice. Avec un succès fulgurant, puisque le chiffre d’affaire 2010 dépasse le million d’euros. « On a de grosses ambitions, on pense que la vente sur internet pourrait rapidement représenter 5 à 10 % d’un marché qui pèse environ 5 milliards d’euros. » Avec ou sans lunettes, difficile de ne pas voir qu’Emmanuel Gréau est sur la bonne voie.

Source: www.ouest-france.frAutres articles:

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Berdoz Optic lance une application iPhone gratuite d’essayage virtuel de lunettes

admin — Mon, 15 Mar 2010 20:38:56 +0000

L’opticien suisse basé à Lausanne crée l’événement en proposant une application iPhoneinédite dans l’AppStore d’Apple. Cette application est une première pour une chaîne de magasins d’optique.

Avec les technologies actuelles, l’essayage virtuel se démocratise et se pratique librement, la plupart du temps via un ordinateur et une connexion Internet. Avec son application révolutionnaire, Berdoz Optic propose un service mobile et gratuit, hormis les frais de connexion engendrés par les téléchargements.

L’application iPhone de Berdoz Optic permet de parcourir une vaste collection de montures, à sa guise ou à l’aide de critères de sélection: homme ou femme, solaire ou optique, par marque demonture. L’utilisateur peut essayer facilement ses lunettes préférées sur un portrait enregistré dans l’iPhone ou en prenant une photo. En effet, les montures choisies sont aisément ajustées sur le visage grâce à l’écran tactile. On peut faire ensuite défiler le catalogue entier ou les montures sélectionnées.

Enregistrées dans l’iPhone, les images des essayages successifs sont envoyées, si l’on a envie, par e-mail à des amis ou publiées sur un compte Facebook pour réunir des avis. A partir del’application, il est aussi possible de demander des renseignements à Berdoz Optic sur les montures choisies. Géolocalisé, le magasin le plus proche répondra dans les meilleurs délais;

Plus d’infos: berdozoptic.chAutres articles:

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