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Le Maroc devient un hub régional pour le géant français Essilor

admin — Fri, 20 Sep 2013 12:53:14 +0000

Le groupe a créé Essilor Management North & West Africa pour superviser une quinzaine de filiales. Essilor avait acquis en 2011 et 2012 trois entreprises marocaines spécialisées dans le verre ophtalmique.

Le groupe français Essilor poursuit son développement au Maroc. En effet, après y avoir effectué trois opérations de croissance externe au cours des deux dernières années, ce leader mondial de l’optique ophtalmique vient de créer une cinquième filiale basée à Casablanca. Dénommée Essilor Management North & West Africa (EMNWA), cette entité aura pour charge la coordination et la supervision des filiales et partenaires du groupe Essilor International basés en Afrique du Nord, Afrique de l’Ouest et en Egypte, et ce, pour un spectre de métiers assez large tels les finances, l’administratif, le commercial et le marketing. En d’autres termes, EMNWA deviendra une plateforme mutualisée de support pour une large région où le groupe Essilor compte plus d’une quinzaine de filiales. Une démarche déjà mise en place par d’autres acteurs européens tels Nestlé qui a implanté une filiale similaire à Casanearshore. Il faut dire que la stabilité du Maroc, comparativement à d’autres pays de la région MENA ou encore la taille de son marché domestique, de loin plus importante que certains pays de l’Afrique de l’Ouest, incitent de plus en plus d’opérateurs européens ou nord-américains à y implanter des bases arrières régionales ou continentales.

Une vingtaine de collaborateurs à l’issue de la première année

Dotée d’un capital de démarrage de 1,5 MDH, EMNWA a d’ores et déjà entamé une vague de recrutements de différents profils de cadres pour atteindre rapidement une vingtaine de collaborateurs à l’issue de la première année.

Rappelons que le groupe Essilor emploie plus de 53 000 salariés à travers une centaine de pays, revendique en 2012 un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros (près de 57 milliards de DH) pour un résultat net part du groupe de 584 millions d’euros (près de 6,5 milliards de DH). Dans le sillage de sa stratégie de consolidation des ventes dans les pays émergents, qui pèsent désormais 20% de son chiffre d’affaires, Essilor avait pris en 2011 et 2012 des participations dans les entreprises marocaines L’N Optic, VST Lab (un laboratoire de prescription) et Optiben (un acteur important de la distribution de verres ophtalmiques). A la veille de leur entrée dans le giron d’Essilor, ces trois entreprises avaient dégagé un chiffre d’affaires annuel agrégé d’environ 45 MDH en s’appuyant sur un réseau de 14 agences locales qui assureront la fabrication et la distribution des produits de marque BBGR.

Source: www.lavieeco.comAutres articles:

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Lunetterie : acheter français, une démarche citoyenne

admin — Wed, 18 Nov 2009 09:01:17 +0000

Dans le Jura, la filière lunetière a lancé depuis lundi une campagne de sensibilisation en faveur des lunettes fabriquées par des entreprises françaises. Elle sera étendue à tout le pays.

« Regardez bien, dans ces lunettes, il y a des emplois, une région et même toute la France ». L’affiche s’est voulue volontairement sobre, avec un message simple et percutant. Elle s’appuie sur deux axes : « la mise en avant des entreprises françaises, et la solidarité au niveau de l’emploi ».

Cette campagne de communication a été initiée par Lunettes de France, le syndicat professionnel qui réunit les lunetiers du Jura, du bassin oyonnaxien et de Paris, Essilor, le leader mondial en verres optiques, en partenariat avec un opticien local. Pour le Jura, il s’agit de Pierre Kuhni. « Les consommateurs sont sensibilisés aux achats plus citoyens, commente Jérôme Colin, le président du syndicat des Lunetiers du Jura. C’est ce que les opticiens nous font remonter comme information. La crise économique a permis de sensibiliser les différents acteurs de la filière et le public. On sent une tendance de fond de prise de conscience, en matière de développement durable, de préférence vers les entreprises locales ou nationales »…

Eric Léonard, direccteur général d’Essilor France, va même plus loin dans la notion de « consommateur-citoyen ». « Ce sont les décisions du client qui font nos politiques, explique-t-il. C’est lui le vrai décideur ». La campagne qui sera conduite dans la presse locale et sur des panneaux d’affichage jusqu’au 12 décembre ne se veut toutefois pas moralisatrice. « On reste dans notre rôle de fabricants de lunettes, avec un message qui fait appel à l’intelligence des gens ».

La démarche n’ira toutefois pas jusqu’à un sigle « Made in France». La question laisse d’ailleurs planer une certaine gêne. Même le président de « Lunettes de France », Dominique Pinton, peut faire le lapsus. Lorsqu’il a évoqué le prestige et la reconnaissance à l’étranger du gage de qualité des produits français, hier en conférence de presse, il a d’abord utilisé l’expression « Made in France». «Le « Made in France» est une notion pas toujours très claire, convient Eric Léonard. Nous insistons plutôt sur le caractère français des entreprises, plutôt que sur un label ». « Avec un peu de recul, nous verrons bien comment sera perçue cette campagne, enchaîne Jérôme Colin. Après, pourquoi pas aller plus loin… »

La lunetterie, c’est à ce jour 2 300 salariés en emplois directs et indirects sur la région, pour un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros, 3 500 emplois en France, pour un chiffre d’affaires de 450 millions d’euros, 4.5 millions de montures optiques vendues par an, 3 millions de montures solaires. Le groupe Essilor emploie quant à lui 5 000 salariés et produit 98 % de ses verres Varilux en France.

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